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摘要：随着人们生活水平不断提高，我国城市发展速度越来越快，使建筑市场得到不断发展，对于推动我国市场经济体制不断完善起到重要作用。现代化建设中，建筑规模不断扩大，对建筑工程施工管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进企业经济效益不断增长。本文就建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行分析，提出建筑工程管理及施工质量控制有效提升的途径，以提高建筑工程施工管理水平，促进企业经济效益不断增长。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;问题;提升途径
近年来，建筑行业的市场竞争日益加剧，为了促进企业长远发展，建筑施工企业必须不断加强施工管理，注重施工质量控制，不断管理创新管理模式和方法，才能增强企业市场竞争力，从而推动我国建筑业可持续发展。
一、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
（一）意识和管理制度问题
随着我国经济的发展，建筑行业得到快速发展，使建筑工程管理水平得到不断提升。但是，在建筑工程管理和施工质量控制中，仍然存在着管理人员管理意识不强的问题，不注重管理制度完善和执行，致使建筑工程施工质量得不到有效控制。企业只注重经济效益，忽略质量控制和管理，导致建筑工程项目施工经常出现偷工减料、不佩戴安全帽等情况，给建筑工程项目顺利施工造成极大影响。
（二）施工人员素质问题
在建筑工程项目的施工中，普遍存在施工人员整体素质偏低、施工技术水平不高等问题，给建筑工程管理带来很多困难。由于部分施工人对企业制定的质量控制和管理制度视而不见，不注重施工各环节的质量检测，导致大量原材料浪费、施工质量不合格等问题出现，使建筑工程项目的施工成本不断增加。
（三）施工设备问题
为了提高建筑工程项目的施工质量，确保施工人员的生命安全，相关的施工设备是必不可少的施工工具。但是，在实践过程中，管理人员忽略机械设备使用过程的维修和保养，不注重配套設施的完善，导致机械设备过度耗损，安全事故频繁发生，给建筑工程项目管理带来很多困难，严重影响建筑工程项目的施工质量。
（四）建筑工程管理及施工质量控制的监督体系不完善
在实际施工过程中，监督体系的不完善，使建筑工程管理及施工质量控制得不到有效落实，建筑工程管理经常处于无人监管状态，致使建筑工程项目的施工质量不断下降，返工情况经常发生，严重浪费施工材料。与此同时，监督管理部门形同虚设，相关管理人员没有严格按照规范标准进行工程管理和施工质量控制，导致权责不明问题出现，严重影响企业长远发展。
二、建筑工程管理及施工质量控制有效提升的途径
建筑工程管理有效提升提升的途径有如下几个方面：
（一）管理理念方面
提高对建筑工程管理的人生，转变管理理念，是建筑工程管理有效提升的重要基础，直接关系着企业的生产力创新，对于增强企业的市场竞争力发挥着重要作用。因此，企业要注重吸收和引进优秀管理人才，加强企业员工培训，不断学习新知识、新技术，培养全体员工的创新意识，将现代管理理念与实际建筑工程管理相结合，以促进建筑工程管理水平不断提升。
（二）管理模式方面
随着建筑行业市场竞争不断加剧，建筑工程管理面对的环境变得越来越复杂，因此，企业必须注重管理模式方面的转变，将国外科学、成功的管理模式，运用到建筑工程管理中，提升企业管理水平，从而促进建筑工程管理体系不断完善。建筑企业要根据市场变化情况和建筑工程管理的需求，建立完善的施工组织体系，将工程管理和施工作业分开，以促进建筑工程管理的规范化发展。
（三）管理机制方面
不断完善建筑工程管理机制，可以优化企业管理组织结构，提高人力资源的有效利用率，使企业资源得带合理配置，从而增强企业的市场竞争力，才能推动建筑工程管理不断创新。企业在加强内部控制的同时，建立奖励机制和考核标准，增强员工的工作热情，可以促进企业员工整体综合素质不断提高，给建筑工程管理创提供有力支持。另外，注重监督机制的健全，加强施工各环节的管理，才能使建筑工程项目得到真正有效的管理。
建筑工程施工质量控制有效提升的途径有如下几个方面：
（一）施工前的质量控制提升
施工前期的准备阶段，相关管理工作人员需要认真审核施工合同，对建筑工程项目相关的文件进行全面检查，确保施工报告、技术文件、施工材料报表等的完整。施工期间的技术文件、开工报告和施工设计等，都需要安排专门的负责人进行整理，对施工变更产生的图纸、施工设计等进行检查，确保建筑工程项目的施工质量得到有效控制。与此同时，检查施工工序，做好各施工阶段质量检查的工作安排，健全质量控制和管理机制，制度相关管理制度和考核标准，明确质量控制和管理的目标，为施工质量控制提升提供有力支持。
（二）施工过程的质量控制提升
施工过程的质量控制提升，关系着整个建筑工程项目的施工进度和施工质量，与企业经济效益有着密切联系。首先，项目负责人与施工人员必须对施工相关技术进行交底，通过书面和现场施工两种形式，以为施工技术的具体施工提供参考依据。然后，根据施工要求，对施工现场和施工各阶段进行质量检测，注重各个施工细节，安排值班人员，24小时监督施工进度，消除施工过程的质量隐患，确保建筑工程项目的施工质量得到有效控制。例如：加强施工工序和工序交接的检查，采用现代检测技术，做好检测记录，根据质量评估标准对施工质量进行检测，通过实际的检测数据来判断施工质量，避免返工情况出现。最后，对施工材料、设备等进行严格检查，严格控制施工过程的成本预算，加强施工工序、施工变更的控制，以促进建筑工程项目的施工质量不断提高。
（三）施工完成时的质量控制提升
加强建筑工程项目施工完成时的质量控制，对于确保整个建筑工程项目的施工质量具有重要影响。施工单位的工程技术负责人必须收集相关竣工资料，对设备、施工材料的质量合格证明材料进行整理，以为竣工阶段的质量检测提供可参考依据。同时，组织生产、技术等方面的专业人员进行检验，由各单位的负责人参与验收，通过将质量检验标准和实际检验数据进行对比，可以有效保障建筑工程项目的施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制的内容比较多，与企业经济效益增长有着直接联系，因此，企业必须根据实际情况，转变管理模式，健全管理机制，注重施工全过程的质量控制，才能促进企业管理水平不断提升，从而促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]钟珊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2014，08：113.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，32：232.
[3]何志敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，11：299.
[4]黄玉娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，16：278.
[5]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013，03：196.
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;问题;提升途径
近年来，建筑行业的市场竞争日益加剧，为了促进企业长远发展，建筑施工企业必须不断加强施工管理，注重施工质量控制，不断管理创新管理模式和方法，才能增强企业市场竞争力，从而推动我国建筑业可持续发展。
一、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
（一）意识和管理制度问题
随着我国经济的发展，建筑行业得到快速发展，使建筑工程管理水平得到不断提升。但是，在建筑工程管理和施工质量控制中，仍然存在着管理人员管理意识不强的问题，不注重管理制度完善和执行，致使建筑工程施工质量得不到有效控制。企业只注重经济效益，忽略质量控制和管理，导致建筑工程项目施工经常出现偷工减料、不佩戴安全帽等情况，给建筑工程项目顺利施工造成极大影响。
（二）施工人员素质问题
在建筑工程项目的施工中，普遍存在施工人员整体素质偏低、施工技术水平不高等问题，给建筑工程管理带来很多困难。由于部分施工人对企业制定的质量控制和管理制度视而不见，不注重施工各环节的质量检测，导致大量原材料浪费、施工质量不合格等问题出现，使建筑工程项目的施工成本不断增加。
（三）施工设备问题
为了提高建筑工程项目的施工质量，确保施工人员的生命安全，相关的施工设备是必不可少的施工工具。但是，在实践过程中，管理人员忽略机械设备使用过程的维修和保养，不注重配套設施的完善，导致机械设备过度耗损，安全事故频繁发生，给建筑工程项目管理带来很多困难，严重影响建筑工程项目的施工质量。
（四）建筑工程管理及施工质量控制的监督体系不完善
在实际施工过程中，监督体系的不完善，使建筑工程管理及施工质量控制得不到有效落实，建筑工程管理经常处于无人监管状态，致使建筑工程项目的施工质量不断下降，返工情况经常发生，严重浪费施工材料。与此同时，监督管理部门形同虚设，相关管理人员没有严格按照规范标准进行工程管理和施工质量控制，导致权责不明问题出现，严重影响企业长远发展。
二、建筑工程管理及施工质量控制有效提升的途径
建筑工程管理有效提升提升的途径有如下几个方面：
（一）管理理念方面
提高对建筑工程管理的人生，转变管理理念，是建筑工程管理有效提升的重要基础，直接关系着企业的生产力创新，对于增强企业的市场竞争力发挥着重要作用。因此，企业要注重吸收和引进优秀管理人才，加强企业员工培训，不断学习新知识、新技术，培养全体员工的创新意识，将现代管理理念与实际建筑工程管理相结合，以促进建筑工程管理水平不断提升。
（二）管理模式方面
随着建筑行业市场竞争不断加剧，建筑工程管理面对的环境变得越来越复杂，因此，企业必须注重管理模式方面的转变，将国外科学、成功的管理模式，运用到建筑工程管理中，提升企业管理水平，从而促进建筑工程管理体系不断完善。建筑企业要根据市场变化情况和建筑工程管理的需求，建立完善的施工组织体系，将工程管理和施工作业分开，以促进建筑工程管理的规范化发展。
（三）管理机制方面
不断完善建筑工程管理机制，可以优化企业管理组织结构，提高人力资源的有效利用率，使企业资源得带合理配置，从而增强企业的市场竞争力，才能推动建筑工程管理不断创新。企业在加强内部控制的同时，建立奖励机制和考核标准，增强员工的工作热情，可以促进企业员工整体综合素质不断提高，给建筑工程管理创提供有力支持。另外，注重监督机制的健全，加强施工各环节的管理，才能使建筑工程项目得到真正有效的管理。
建筑工程施工质量控制有效提升的途径有如下几个方面：
（一）施工前的质量控制提升
施工前期的准备阶段，相关管理工作人员需要认真审核施工合同，对建筑工程项目相关的文件进行全面检查，确保施工报告、技术文件、施工材料报表等的完整。施工期间的技术文件、开工报告和施工设计等，都需要安排专门的负责人进行整理，对施工变更产生的图纸、施工设计等进行检查，确保建筑工程项目的施工质量得到有效控制。与此同时，检查施工工序，做好各施工阶段质量检查的工作安排，健全质量控制和管理机制，制度相关管理制度和考核标准，明确质量控制和管理的目标，为施工质量控制提升提供有力支持。
（二）施工过程的质量控制提升
施工过程的质量控制提升，关系着整个建筑工程项目的施工进度和施工质量，与企业经济效益有着密切联系。首先，项目负责人与施工人员必须对施工相关技术进行交底，通过书面和现场施工两种形式，以为施工技术的具体施工提供参考依据。然后，根据施工要求，对施工现场和施工各阶段进行质量检测，注重各个施工细节，安排值班人员，24小时监督施工进度，消除施工过程的质量隐患，确保建筑工程项目的施工质量得到有效控制。例如：加强施工工序和工序交接的检查，采用现代检测技术，做好检测记录，根据质量评估标准对施工质量进行检测，通过实际的检测数据来判断施工质量，避免返工情况出现。最后，对施工材料、设备等进行严格检查，严格控制施工过程的成本预算，加强施工工序、施工变更的控制，以促进建筑工程项目的施工质量不断提高。
（三）施工完成时的质量控制提升
加强建筑工程项目施工完成时的质量控制，对于确保整个建筑工程项目的施工质量具有重要影响。施工单位的工程技术负责人必须收集相关竣工资料，对设备、施工材料的质量合格证明材料进行整理，以为竣工阶段的质量检测提供可参考依据。同时，组织生产、技术等方面的专业人员进行检验，由各单位的负责人参与验收，通过将质量检验标准和实际检验数据进行对比，可以有效保障建筑工程项目的施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理和施工质量控制的内容比较多，与企业经济效益增长有着直接联系，因此，企业必须根据实际情况，转变管理模式，健全管理机制，注重施工全过程的质量控制，才能促进企业管理水平不断提升，从而促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]钟珊.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2014，08：113.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013，32：232.
[3]何志敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，11：299.
[4]黄玉娟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2014，16：278.
[5]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013，03：196.