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摘 要：煤矿生产具有完整性和系统性的特点，在整个煤矿生产系统中，煤矿机电管理环节是较关键和核心的，这一环节工作质量的好坏关系到煤矿能否安全生产、能否获得经济效益。虽然煤矿机电管理环节如此重要，但是受到多方面因素的影响，目前煤矿机电管理仍然存在一些问题。本文通过分析现在煤矿机电管理环节存在的问题，找出问题发生的根本原因，进而提出改进煤矿机电管理现状的对策。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
煤矿企业拥有大量的机电设备，对煤矿作业的照明、通风、采掘等起到动力作用。然而，煤矿企业机电管理仍然存在着诸多问题，这些问题对煤矿企业的能源消耗、生产安全等都产生了较大的影响，分析当前煤矿企业机电管理中存在的问题，对降低煤矿企业能源消耗、提高其安全生产能力等都具有重要意义。
一、煤矿机电管理中存在的问题
（一）职工队伍技术素质不够高
根据相关统计，比较发达国家的煤矿专业技术人员占职工人员总数的55%左右，而我国煤矿技术人员仅占职工总数的5%左右，并且在很多民营企业煤矿中，相关技术人员更是少得可怜。由于煤矿经常会出现招工难的情况发生，招到的工人中大多是协议工、临时工等，技术人才更是凤毛麟角。工人素质比较低，导致工作过程中不能按照相关的规定来操作，违规操作情况经常出现，出现事故情况也比较多。
（二）煤矿机电设备管理不到位
部分煤矿企业在生产过程中仅重视生产量，对机电设备的管理工作缺乏足够的重视，机电设备故障在煤矿生产过程中频繁出现，对煤炭开采工作造成一定程度的影响。煤矿的机电管理工作不到位，在煤矿企业中，具体的表现为管理的制度不完善、管理体系不健全，其管理工作缺乏合理性、深入性与系统性，只是对一些比较常见的问题给予管理。煤矿机电设备的管理体制不完善，无法对煤矿企业中的机电设备进行深层次的管理，对其养护、正常的运用、使用寿命及正确的操作等都会产生一定程度的影响。机电设备的正常使用受管理制度的影响与约束，管理制度的全面、科学与合理制订，有利于机电设备在运输、使用、维修、调试、安装、拆卸及检验等环节上给予有效的约束性，在执行的过程中促使煤矿的机电设备在管理工作上有据可依，对煤矿机电运行按照程序给予有效的控制与监督。
（三）煤矿机电设备的监察水平有待提升加强
煤矿产业实际生产中的机电管理监察比较重要，但具体情况却不容乐观。虽然近些年我国煤矿产业的发展战略地位在逐渐提升，煤矿生产产量在不断增加，但是受到多种因素的影响使得安全生产任务被忽视。生产设备的严重超负荷现象较为普遍，而在监察的力度上却得不到提升，煤矿机电管理人员在自身的思想素质层面相对较弱。煤矿机电管理的所涉及的专业知识相对比较广泛，由于职业人员的素质不同，造成工作的水准存在着差异，也使监察的力度及深度受到一定程度的影响。从而使煤矿机电设备管理过程中更为复杂化，一些深层次的问题得不到有效及时的解决，影响整个生产作业效率。
二、煤矿机电管理改进对策
（一）加强对煤矿机电的管理工作
煤矿产业本身属于高危产业，在管理上规范制度显得尤为的重要。其中管理制度主要包括设备的安全制度、设备的监察制度及设备的维修制度等。在机电设备管理中，建立科学规范的管理制度，可以在机电设备进行作业时有据可依、有章可循。从机电设备的维护、检修、操作规范几个方面制定规章制度，配套奖惩机制来维护制度的权威与公信力。在日常生产中，提倡管理人员发挥主观能动性，以身作则，定期对设备进行检查与维修，对落后设备进行更新与维护。管理模式采用金字塔管理法，建立机电例会制度，通过分配、协调与组织来安排机电工作内容。人力资源的利用上，通过营造良好的工作环境与合理的奖惩机制来招揽与维护各专业人才，制定设备各指标的参数来对机电设备操作进行规范化与流程化管理。
（二）加强职工队伍的培训工作
在煤矿机电管理中，职工队伍属于管理的主体亦处于主导地位，因此，一定要加强职工队伍的培训工作。接受培训的人员要积极学习机电专业基础知识，还要对机电管理加以学习，学习机电设备的修理及维护技能。培训的方式有很多种，在培训方式选择时，要根据煤矿机电管理的实际情况进行选择，大多数选择“三结合”的培训方法，要以全员培训与重点培训相结合，将重点培训放在主要位置，这样才能保证培训质量；以业余培训与脱产培训相结合，业余培训为主，脱产培训为辅；以内、外部培训相结合的培训方法。此外，对新岗位、新队伍要重点培训、加强培训，从而提升职工队伍的综合素质，提升煤矿的生产效率及施工进度，为以后的煤矿安全生产打下良好的基础。
（三）对煤矿机电设备实行有效监测
机电设备的检修工作需要进一步强化，可通过先进的科学技术进行动态监测和故障诊断。作为煤矿单位，在安全性上的要求是第一位的，而设备的运行稳定是保证安全性的关键因素。为实现煤矿机电设备的稳定运行，需要在生产以及检修计划基础上得到有效监测。在执行检查生产计划的过程中，还要督促检查检修计划的执行情况，对检修计划的完成情况进行及时总结。通过各种监测器械以及仪表等直接对设备的关键部位进行连续的监测，及时掌握设备事故发生前的征兆信息，并将问题消除在萌芽状态，从而确保机电设备运行的安全性。
三、结束语
在煤矿企业管理工作中，构建机电管理制度，提高员工专业能力与素质，设计出良好的检测机电设备的体系，为煤矿开采安全进行提供基础与保障。在煤矿机电管理工作中，要充分结合煤矿的实际情况，充分重视煤矿机电管理工作，并通过相应的制度及规范来进行管理。煤矿管理工作中要以煤矿生产质量及煤矿生产安全为目的，将机电设备的管理朝着规范化、标准化方向迈进，才能真正保障生产安全。
参考文献：
[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006，11（2）.
[2]安文利，于福胜，杨雅荣等.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].科技资讯，2013，（23）.
[3]敖建强.探讨煤矿机电管理存在问题及对策[J].中国机械，2014，（24）.
[4]孟鑫.分析煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创业家，2013，（19）.
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
煤矿企业拥有大量的机电设备，对煤矿作业的照明、通风、采掘等起到动力作用。然而，煤矿企业机电管理仍然存在着诸多问题，这些问题对煤矿企业的能源消耗、生产安全等都产生了较大的影响，分析当前煤矿企业机电管理中存在的问题，对降低煤矿企业能源消耗、提高其安全生产能力等都具有重要意义。
一、煤矿机电管理中存在的问题
（一）职工队伍技术素质不够高
根据相关统计，比较发达国家的煤矿专业技术人员占职工人员总数的55%左右，而我国煤矿技术人员仅占职工总数的5%左右，并且在很多民营企业煤矿中，相关技术人员更是少得可怜。由于煤矿经常会出现招工难的情况发生，招到的工人中大多是协议工、临时工等，技术人才更是凤毛麟角。工人素质比较低，导致工作过程中不能按照相关的规定来操作，违规操作情况经常出现，出现事故情况也比较多。
（二）煤矿机电设备管理不到位
部分煤矿企业在生产过程中仅重视生产量，对机电设备的管理工作缺乏足够的重视，机电设备故障在煤矿生产过程中频繁出现，对煤炭开采工作造成一定程度的影响。煤矿的机电管理工作不到位，在煤矿企业中，具体的表现为管理的制度不完善、管理体系不健全，其管理工作缺乏合理性、深入性与系统性，只是对一些比较常见的问题给予管理。煤矿机电设备的管理体制不完善，无法对煤矿企业中的机电设备进行深层次的管理，对其养护、正常的运用、使用寿命及正确的操作等都会产生一定程度的影响。机电设备的正常使用受管理制度的影响与约束，管理制度的全面、科学与合理制订，有利于机电设备在运输、使用、维修、调试、安装、拆卸及检验等环节上给予有效的约束性，在执行的过程中促使煤矿的机电设备在管理工作上有据可依，对煤矿机电运行按照程序给予有效的控制与监督。
（三）煤矿机电设备的监察水平有待提升加强
煤矿产业实际生产中的机电管理监察比较重要，但具体情况却不容乐观。虽然近些年我国煤矿产业的发展战略地位在逐渐提升，煤矿生产产量在不断增加，但是受到多种因素的影响使得安全生产任务被忽视。生产设备的严重超负荷现象较为普遍，而在监察的力度上却得不到提升，煤矿机电管理人员在自身的思想素质层面相对较弱。煤矿机电管理的所涉及的专业知识相对比较广泛，由于职业人员的素质不同，造成工作的水准存在着差异，也使监察的力度及深度受到一定程度的影响。从而使煤矿机电设备管理过程中更为复杂化，一些深层次的问题得不到有效及时的解决，影响整个生产作业效率。
二、煤矿机电管理改进对策
（一）加强对煤矿机电的管理工作
煤矿产业本身属于高危产业，在管理上规范制度显得尤为的重要。其中管理制度主要包括设备的安全制度、设备的监察制度及设备的维修制度等。在机电设备管理中，建立科学规范的管理制度，可以在机电设备进行作业时有据可依、有章可循。从机电设备的维护、检修、操作规范几个方面制定规章制度，配套奖惩机制来维护制度的权威与公信力。在日常生产中，提倡管理人员发挥主观能动性，以身作则，定期对设备进行检查与维修，对落后设备进行更新与维护。管理模式采用金字塔管理法，建立机电例会制度，通过分配、协调与组织来安排机电工作内容。人力资源的利用上，通过营造良好的工作环境与合理的奖惩机制来招揽与维护各专业人才，制定设备各指标的参数来对机电设备操作进行规范化与流程化管理。
（二）加强职工队伍的培训工作
在煤矿机电管理中，职工队伍属于管理的主体亦处于主导地位，因此，一定要加强职工队伍的培训工作。接受培训的人员要积极学习机电专业基础知识，还要对机电管理加以学习，学习机电设备的修理及维护技能。培训的方式有很多种，在培训方式选择时，要根据煤矿机电管理的实际情况进行选择，大多数选择“三结合”的培训方法，要以全员培训与重点培训相结合，将重点培训放在主要位置，这样才能保证培训质量；以业余培训与脱产培训相结合，业余培训为主，脱产培训为辅；以内、外部培训相结合的培训方法。此外，对新岗位、新队伍要重点培训、加强培训，从而提升职工队伍的综合素质，提升煤矿的生产效率及施工进度，为以后的煤矿安全生产打下良好的基础。
（三）对煤矿机电设备实行有效监测
机电设备的检修工作需要进一步强化，可通过先进的科学技术进行动态监测和故障诊断。作为煤矿单位，在安全性上的要求是第一位的，而设备的运行稳定是保证安全性的关键因素。为实现煤矿机电设备的稳定运行，需要在生产以及检修计划基础上得到有效监测。在执行检查生产计划的过程中，还要督促检查检修计划的执行情况，对检修计划的完成情况进行及时总结。通过各种监测器械以及仪表等直接对设备的关键部位进行连续的监测，及时掌握设备事故发生前的征兆信息，并将问题消除在萌芽状态，从而确保机电设备运行的安全性。
三、结束语
在煤矿企业管理工作中，构建机电管理制度，提高员工专业能力与素质，设计出良好的检测机电设备的体系，为煤矿开采安全进行提供基础与保障。在煤矿机电管理工作中，要充分结合煤矿的实际情况，充分重视煤矿机电管理工作，并通过相应的制度及规范来进行管理。煤矿管理工作中要以煤矿生产质量及煤矿生产安全为目的，将机电设备的管理朝着规范化、标准化方向迈进，才能真正保障生产安全。
参考文献：
[1]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006，11（2）.
[2]安文利，于福胜，杨雅荣等.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].科技资讯，2013，（23）.
[3]敖建强.探讨煤矿机电管理存在问题及对策[J].中国机械，2014，（24）.
[4]孟鑫.分析煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创业家，2013，（19）.