《三国演义》中诸葛亮“挥泪斩马谡”的故事可谓家喻户晓，人们大都称赞诸葛亮的铁面无私，但是很少有人去追究诸葛亮在用人上的过失，正是由于他的失误，才酿成了个人及国家的损失。不可否认，马谡是个人才，特别是在人少地小的蜀国，尤其不可多得，但他的长处在于出谋划策，而并非是上阵厮杀，类似于现代部队中的参谋。当初诸葛亮南征时，马谡就率先提出“攻心为上”的策略；蜀国建立后，第一次北伐时，马谡又不失时机地献上反间计，险些要了司马懿的老命，从中可以看出马谡的才能，但诸葛亮却弃其长，令其统兵亲临战阵，如此行事，不失败才怪。由此想到，古往今来，领导者取得成功贵在“用人取其长”，哪怕只是一个班组长，也不例外。
　　欧阳修在《新五代史》中说：“治国譬之于弈，知其用而置得其处者胜，不知其用而置非其处者败。”这句话同样可以用在知人善任上。所谓“知人”，就是首先要了解你所使用的人，他的长处、短处，因为每个人都有自己的优缺点，只有“知人”，才能扬长避短，使人才得到充分发挥，而使人才能够充分发挥的舞台，就是你要“知其用而置得其处”，让他的才能在最适合他发挥的地方尽情展示，也就是为其提供一个平台，这个平台提供好了，则可收到事半功倍的奇效，它会激发人的潜能，使之得到最大的发挥，而一旦提供错了，则会适得其反，就像诸葛亮不得不挥泪斩马谡，为国家，也是为自己找个台阶下，而牺牲的则是“马谡”式的人才，可是这样的人才又有多少可供挥霍的呢？尤其是对于一个单位而言。在这方面，明代杰出的政治家张居正就做出了光辉的典范，在其执政期间，曾发生西南少数民族叛乱事件，朝廷需要派兵平定，张居正通过长期观察了解，决定委派殷正茂领兵前去，当时有人就向张居正反映，称殷正茂其人“贪鄙”，不堪大用，但张居正却认为，人无完人，朝廷看重的是殷正茂的军事才能，至于个人操守，可以严加管束，而不可以偏概全，将人才埋没，同时为了慎重起见，张居正还特意派人进行深入调查，得出结论，殷正茂的所谓“贪鄙”，其实是被风闻言事的御史夸大其辞了，最多不过是爱贪小便宜罢了，于是大胆启用殷正茂，同时写信对殷正茂进行劝诫，告之要有所收敛，否则一旦触犯《大明律》，即便孙武转世，也难逃国法制裁。结果殷正茂没有辜负张居正的期望，顺利地平定叛乱，同时也对自己严加约束，从而达到了一个双赢的局面。张居正的知人善任，在“用其才”的同时，对其短不听之任之，这是一个领导者的高明做法，为后世所景仰。
　　总而言之，作为一个单位的管理者，在用人上一定要慎之又慎，这当中，“知人”自然是第一位的，只有“知人”才能“善任”，不知人而善任者，古今未曾有过。所以在平常的工作中，要多做一些“人”的工作，只有“人”的工作做到家了，小至一个班组，大至一个部门，乃至一个国家，事业才会蒸蒸日上，而人才也会乐其所用。希望“马谡”式的悲剧今后不再发生，而首要之点，就在于知人，然后方可做到用人贵在取其长。
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