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首先介绍开展项目后评价工作的背景，即企业发展的形式所迫，适应集团公司项目管理的需要，然后介绍项目后评价管理与运用，包括：项目后评价内涵，项目后评价运用模式。其次，设定项目后评价的标准条件，最后由后评价办公室负责组织开展后评价工作，制定集团公司项目后评价年度工作计划及工作方案，并将重大投资项目后评价年度工作计划及工作方案报冀中能源备案；接着介绍后评价工作在集团公司的运用。