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【摘要】我国的土建施工现场管理中存在严重的问题，包括质量方面、安全方面、技术方面和材料方面的一系列问题，这些问题的出现，促使企业对施工现场的管理进行了深刻的思考，最终通过实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，保证了施工工程的质量和安全，提高了建筑企业的综合性水平。本文对建筑工程土建施工现场的管理进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程；土建施工；管理
一、土建施工现场管理的意义
现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题，忽略了日常的排查，导致一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生，也降低了事故发生后的经济成本和社会成本，具有重要的理论意义和现实意义。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
1、管理方面的安全问题
每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
2、管理方面的监督问题
土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
三、加强现场管理的核心思路
现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题，忽略了日常的排查，导致一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生，也降低了事故发生后的经济成本和社会成本， 具有重要的理论意义和现实意义。
1、加强协调管理
首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。
2、加强材料管理
首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料进场之后， 需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本；最后， 在材料具体使用时，需要严格按照施工设计要求对材料进行配置，不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象，也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。
3、加强现场安全管理
首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育， 以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视， 避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。
4、重点加强工程质量管理
4.1细节管理
在土建施工中，需要做好细节的管理，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时，也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查，更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外，对于部分具有隐蔽特征的工程来说，更需要做好工程质量的控制，保证对施工的每一个细节都能够管理到位。
4.2过程管理
首先，是前期测量。该项工作是重要的准备工作，在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测，避免因存在缺陷问题对工程质量產生影响；其次，施工过程管理。在工程动工之后，需要加强工程施工情况的检测，保证在问题出现后能够得到及时的解决，避免存在隐患；最后，在工程结束后，则需要对工程整体进行检测，看各方面是否能够符合设计规范，并在发现问题时及时地采取措施补救。
4.3加强质量意识培养。
施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。
5、加强与施工人员的沟通
在实施工程过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象就会使项目处于风险中沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临者繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
结束语
可以说，在现今的建筑工程中，土建施工具有十分重要的地位。上文以某工程为例对土建施工管理存在的问题及管理思路进行了一定的研究，在上述措施制定、落实之后，该企业土建施工现场管理水平具有了较大的提升，现场施工规范性得到了明显的增强，在工期内高质安全地完成了施工任务。
参考文献
[1]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，（01）：461.
[2]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，（03）：395.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.
[4]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，（23）：277.
[5]陈天宝.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].中国房地产业.2015，（9）.
【关键词】建筑工程；土建施工；管理
一、土建施工现场管理的意义
现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题，忽略了日常的排查，导致一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生，也降低了事故发生后的经济成本和社会成本，具有重要的理论意义和现实意义。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
1、管理方面的安全问题
每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
2、管理方面的监督问题
土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
三、加强现场管理的核心思路
现场管理是最基本的地方。施工过程中还存在很多问题，忽略了日常的排查，导致一旦发生事故，将给企业带来巨大的经济损失。因此土建现场管理对做好土建施工具有非常重要的意义。这样既降低了安全隐患得到发生，也降低了事故发生后的经济成本和社会成本， 具有重要的理论意义和现实意义。
1、加强协调管理
首先，需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立，通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查，在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时，在施工检查发现问题时，在向施工人员提出之后，施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实，在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责，更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。
2、加强材料管理
首先，在材料的采购环节，需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查，在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料；其次，在材料进场之后， 需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的区域保存，避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本；最后， 在材料具体使用时，需要严格按照施工设计要求对材料进行配置，不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象，也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。
3、加强现场安全管理
首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育， 以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视， 避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。
4、重点加强工程质量管理
4.1细节管理
在土建施工中，需要做好细节的管理，对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作，保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后，则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调，避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时，也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查，更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外，对于部分具有隐蔽特征的工程来说，更需要做好工程质量的控制，保证对施工的每一个细节都能够管理到位。
4.2过程管理
首先，是前期测量。该项工作是重要的准备工作，在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测，避免因存在缺陷问题对工程质量產生影响；其次，施工过程管理。在工程动工之后，需要加强工程施工情况的检测，保证在问题出现后能够得到及时的解决，避免存在隐患；最后，在工程结束后，则需要对工程整体进行检测，看各方面是否能够符合设计规范，并在发现问题时及时地采取措施补救。
4.3加强质量意识培养。
施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。
5、加强与施工人员的沟通
在实施工程过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象就会使项目处于风险中沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临者繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
结束语
可以说，在现今的建筑工程中，土建施工具有十分重要的地位。上文以某工程为例对土建施工管理存在的问题及管理思路进行了一定的研究，在上述措施制定、落实之后，该企业土建施工现场管理水平具有了较大的提升，现场施工规范性得到了明显的增强，在工期内高质安全地完成了施工任务。
参考文献
[1]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居（下旬刊），2014，（01）：461.
[2]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，（03）：395.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.
[4]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，（23）：277.
[5]陈天宝.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].中国房地产业.2015，（9）.