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以某基层单位电力专家选聘工作为例,总结了该项工作的管理经验,分析了电力企业基层单位专家选聘工作的难点,即存在县支公司与直属单位技术水平、理论与实践之间、技术与技能之间、各专业之间发展不平衡等四个方面的问题及其在专家队伍建设中的重要性,对电力基层单位专家队伍的建设和管理提出了一些有益的建议。