【摘 要】随着电力企业“坚强智能电网”和“三集五大”战略的深入推进，电力通信发挥着越来越重要的作用。如何创新提高，加快自身发展，如何更为有效的保障电网安全稳定运行和公司高效运作，成为电力通信面临的重大课题。本文结合一线班组的生产、建设及管理实际，从基础建设、安全管理、技能建设、创新管理、文化建设、队伍建设等六方面介绍了具有电力通信特色的班组建设经验和特色。
　　【关键词】班组建设 电力通信 坚强智能电网 三集五大
　　班组是企业的细胞，是企业实现生产经营目标和提高综合实力的关键。电力通信是电力企业不可或缺的重要组成部分，是确保电网安全稳定运行和公司经营、管理信息有效传输的重要支撑专业。
　　“坚强智能电网”是一个坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网，是国家电网公司立足当下放眼全球的一项重大规划，是实现经济社会又好又快发展的强大助力。“三集五大”体系建设是国家电网公司的一场深刻的管理方式变革，是加快向现代企业转型和建成“世界一流电网、国际一流企业”的重要发展战略。目前，“坚强智能电网”建设正稳步推进，“三集五大”改革已渐入深水区，如何克服困难，创新提高，加快自身发展，如何更为有效的保障电网安全稳定运行，支撑公司高效运作，成为电力通信面临的一项重大课题。而抓好电力通信班组建设便是攻克这一难题的基础和重要途径。
　　一、强基础 固全局 确保班组建设顺利实施
　　“欲立高远，必强基础”。班组需从全局出发抓基础，一是班组建设全员化，按照“全员参与、全员建设”的原则，成立工作小组，制订推进方案，细化分工，责任到人。二是班组管理民主化，以“和谐班组、民主共建”为核心，加强班务公开，实现绩效管理等工作的公平、公正。三是资源管理标准化、专业化，通过人员、培训、计划、督查、保鲜五到位确保资料、资源数据准确、完整。
　　二、重安全 保稳定 建设坚强通信网
　　安全生产，预防为主。班组需居安思危，常备不懈，一是重视制度保障，完善班组制度建设，严格“两票三制”，落实安全生产责任，积极开展隐患排查等安全活动。二是重视过程保障，严格作业标准化和闭环管理，加强部门沟通，通过“三到六再”，确保人员、通信设备及网络安全。三是重视应急保障，通过参加集团公司机动应急技能培训、丰汶线应急抢修、跋山水库应急演练，切实提高通信人员及时、有序、高效处理突发应急事件的能力。
　　三、提技能 创先进 夯实班组“硬实力”
　　“工欲善其事，必先利其器”。技能建设是班组发展的重要助力，一是开展“移动小课堂”活动，遵循“人人是讲师，全员共提高”的理念，形成良好的学习氛围，采取班组大讲堂、现场授课等形式，形成内部技术交流机制，并不定期邀请厂家工程师解疑授课。二是发扬“师带徒、结对子”传统，根据青年员工个人特点，选派优秀老师傅“传、帮、带”，压担子、下现场，助力青年员工成长、成才。三是积极参加竞赛、认证，在班组内开展技能比赛，并积极参加各级公司组织的技术比武和技能认证，以比赛促提升，带动全班人员水平提高。
　　四、谋创新 求实效 加快创新成果转化
　　创新是班组发展的动力源泉，也是管理提升的源头活水，一是积极开展“五小”活动，通过技术创新交流会等形式，引导员工创新、创造，并加快成果转化，提升生产效益。二是积极探索“两信融合”新思路，通过两信对接联络人、交流培训师机制、技术交流等手段积极推进信息通信一体化运维。
　　五、筑小家 倡和谐 提升班组“软实力”
　　“文化凝聚力量，和谐孕育发展”。班组积极开展文化建设，一方面，在通信之家开设健康知识、人生真悟专栏，以此涵养心性、陶冶情操，并组织员工积极参加各类文体活动，实现健康生活、快乐工作。另一方面，开展“问题小贴士”和“善小·知心人”活动，员工通过问题小贴士反映问题，班组选派经验丰富的师傅作为知心人，积极主动为员工排忧解难，提高员工工作主动性和积极性。
　　六、抓队伍 促发展 保持班组发展的青春活力
　　队伍是班组发展的根基，班组要高度重视队伍建设，一是发挥班组长的引领作用。制定了班组长工作目标，带头坚守工作岗位，认真履行工作职责，承诺把好安全关口，带头组织安全生产，开展科技创新、管理创新等工作。二是重视对青年员工的培养，通过师带徒、参加培训等方式，切实提高青年员工的业务水平和成长速度，提升队伍素质。三是发挥绩效管理的激励作用。在班组内部建立了一套公平合理的激励机制，严格落实奖惩，实现“多劳多得”。
　　班组建设是企业健康发展和创新提高的基础和根本，是实现企业管理目标最基本的着力点。本文结合一线班组的生产、建设和管理实际，介绍了具有电力通信特色的班组建设经验和特色。在“坚强智能电网”和“三集五大”新形势下，作为电力通信班组，强化班组管理，打好班组建设基础，加快构建坚强电力通信网，才能顺应时代发展，保障电网安全稳定运行和公司高效运作。