摘要：本文分析了影响建设项目管理的因素，包括工程招投标、总体规划、施工环境、施工技术和参与人员的专业素质，与建设项目管理相关，包括以总体规划阶段为重点，提出对策建议。其中重点关注建设项目和建设环境，引进高素质人才，考察优化施工技术、施工工艺、施工成本等环节，加强管理，掌握基础理论和技能。

关键词：建筑工程;管理施工;施工技术

为加快城镇化进程，为居民提供优质生活条件，建筑业必须健康发展。在发展过程中，不仅要把握发展机遇，还要结合行业发展和激烈的市场竞争，增强自主经营能力，确保建设项目质量。然而，当前的项目管理影响因素并没有得到很好的控制，项目管理措施不科学。由于建设项目管理包括工程造价、在安全、质量管理等多个阶段，要切实提高项目管理质量，多方位地解决问题。

1、建设项目管理概述

建设项目管理作为工程建设的主要环节，决定着工程的整体进度和质量。建设项目管理是从建设项目的确认到总体规划、设计、造价、施工，确保项目最终建设达到"高质量、低成本、高效率"的基本目标。为避免工程管理不善，对工人造成负面影响，必须改进管理，规范施工，提高施工质量，提高建设工程的安全性。在施工过程中，建设项目管理人员应采取科学有效的措施，落实到施工的各个环节，从细节上把控工程质量，提高工程质量的全局效益。

2、影响建设项目管理的因素

2.1项目招投标及总体规划要素

建设项目管理环节要结合建设项目的建设要求和过程特点，体现系统性和动态性，项目管理贯穿从招投标到设计、施工、统筹完成的各个阶段。例如，成本管理联动从招投标阶段开始，成本预算从项目立项后开始，成本预算管理体系的建立，为以后的成本管理和成本评估提供依据。结合施工图设计，规划项目管理的内容，修改各子项目的施工图设计，明确项目的进度、技术和质量要求。分析一个项目的招投标和总体规划阶段，便会发现影响项目管理质量的因素有很多，所以在这个阶段要注意对各个因素的控制。

2.2施工环境因素

建设环境因素直接影响建设项目的建设管理，根据建设项目的建设运行过程和特点，客观的建设环境是根据地形特征、交通环境、区域气候和水文特征来选择。如果地形条件差、交通环境差，在项目管理过程中应充分考虑建筑材料的运输成本管理，在材料采购的整个过程中，应选择便于交货的材料、有利于保存的材料。例如：西北地区的项目管理，必须考虑当地的气候和环境影响，像混凝土浇筑、养护等施工技术尽量在春夏季进行。可以看出，建设环境对建设项目管理的影响比较大。

2.3施工工艺因素

施工工艺因素是指项目建设的工程施工方法、施工工艺特点、工程材料和设施特点。在具体的建设项目中，施工技术的选择必须结合项目的建设规模、管理目标和成本控制规定等要素，有效地选择施工技术，才能为项目的施工质量提供可靠的保证。施工技术的选择和使用对项目的风险管理具有全局性的影响。如果施工工艺选择不合理，很可能对后续技术水平管理的日常工作产生负面影响，对项目产生负面影响。

2.4管理体系不完善

为保证管理有效，需要完善科学的管理制度，以依法行政工作为基础开展自身立法科学依据，不仅可以提高管理效率和管理质量，还可以增加管理的可靠性。制度不完善在一定程度上影响建设项目的运行，在建设过程中随意将建设项目与图纸结合、随意的施工细节，会造成严重的干扰，从而直接影响工程质量。

2.5管理意识薄弱

市场上建筑商之间的竞争越来越激烈。有的建筑商不需要为自己的经济利益雇佣建筑工人，而是以承包的建筑数量作为建设者的实力。在工程建设过程中，因缺乏管理方法和理念，缺乏操作兴趣，导致管理工作质量下降，最终没有办法保证工期和公司的经济效益以及公司的可持续发展。因此，施工企业的领导要更加重视施工管理。

2.6人才缺乏

与其他行业相比，工程建设管理全过程复杂，工作多样，过度分散，管理水平高。工作人员是项目建设和施工的组成部分，起到监督管理方法和正确引导的作用。在具体项目建设过程中，相互配合，勤勉和谐，确保施工质量，实施高效管理。在工程建设项目中，农民工大多来自世界各地，素质不高。相关专业人员的专业技能不能满足管理标准的要求。此外，由于人才缺少导致的施工人员文化水平不高，不能很好的接受企业的培训，在施工時就会留下一定程度的安全隐患。

3、建设项目管理的相关措施

3.1关注建设项目的协调阶段

一旦项目获得批准，合理化成本预算，设定项目成本管理目标，并根据目标确定项目规模、施工进度和劳动力规划。在招投标过程中，应综合考虑各单位的综合实力，选择最佳承包单位，高度重视设计图纸设计，为项目管理提供有效依据，整合成本管理目标、质量控制。将目标、工艺技术选择等纳入图纸设计方案，选择一个应用简单、成本低的工艺，同时保证未来项目的施工质量。此外，工程建设单位要全面考察设计单位资质，注重设计者的经验和行业声誉，设计完成后对施工图进行审核，确保图纸符合实际工程施工要求，为项目管理目标的实现奠定了良好的基础。

3.2重视施工环境调查与优化

由于施工环境对项目管理的有效性有很大的影响，因此需要重点关注施工环境的管理，在了解项目的施工环境后，选择适合目标和目的的施工工艺，合理控制成本。特别是在工程设计前对施工环境进行详细调查，分析该地区的地质水文特征尤为必要。应结合研究结果来确定是否在工程设计阶段纳入抗震性。此外，对于难度较大或规模较大的建设项目，应特别注意交通条件不便地区等建设成本的管理，需要综合考虑物资运输路线规划和成本管理要求。

3.3加强施工技术、施工工艺、施工造价等相关管理

施工技术、施工造价是建设项目管理的重要环节，首先要以制度建设为基础，建立科学的管理体系，明确各个子项目的管理和组织职责和要求。从监督和管理、指导和管理的角度实现项目调度和成本管理目标。例如，在施工过程管理方法确定阶段，可以明确创新工作的应用特点，提高工作中的规范化管理，确保程序应用规定与工程建设工作制度的一致性，将工程建设管理阶段与底层实际操作联系起来。再比如，在装配式建筑施工技术的整个使用过程中，项目进度管理方法是关键，只有科学规划施工进度，才能有效提高项目的施工效率。