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水管单位体制改革在全国范围内取得了很大成效，改变了水管单位的生存状态，激发了活力。但水管单位在解决经费来源的同时，如何实现又好又快发展成为亟需考虑和解决的问题。本文结合创建学习型组织的理论和水管单位自身的特点，探索和分析了水管单位通过创建学习型组织，实现可持续发展的必要性、过程、措施。能够对水管单位通过创建学习型组织产生内在动力，进行自我良性发展起到积极的导向作用。