论文部分内容阅读
摘要：工序质量控制是工民建施工质量控制的重要部分，本文首先介绍了工民建施工中工序质量控制的内容，然后分析了影响工民建施工工序的因素，最后提出了控制工民建施工工序质量的措施。
关键词：工民建；工序质量；控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1工民建施工中的工序质量的控制内容
1.1严格遵循相应的工艺规程进行施工
施工工艺及操作规程是工人进行正确的施工操作的法律法规及依据准则，是保证相应工程工序质量的一个重要前提，因而所有的工程人员都要严格遵循。相应的主管部门必须加强监管力度，杜绝偷工减料和不合理的缩短工期的现象发生，制定科学的奖惩制度并严格执行。
1.2提升工序的活动条件质量
工序的活动条件有很多，影响其质量的因素通常有五个，分别为施工机械设备、施工操作者、施工环境、施工方法、材料。因而相应的管理者必须积极采用先进的施工机械设备，提高施工操作者的技术水平，采用比较先进的施工方法，提高施工环境，保证材料的质量，从而确保工序的质量。
1.3对相应工序活动的最终质量进行检验
相应工序活动的效果能够对工序质量是否达到了相应的标准进行有效评价，所以相关部门要增强质量检查的力度，科学统计并分析相应工序活动的质量情况，了解相应工序质量的即时状态。如果在检验工作中发现了问题，那么一定要采取科学的措施进行及时的解决，这样工序活动才能始终保持比较好的质量，保证整个工程都符合相应的标准及规范要求。
1.4对工序质量设置相应的控制点
设置一定的控制点，指对工程中一些重点环节、关键部位、薄弱环节进行严格的控制，这样才能使相应的工程可以在特定的条件下，规定的时间内实现强化管理，有效控制施工工序的质量。相应的工作人员要结合相应控制项目质量对整个工民建工程质量的影响程度确定控制点。质量控制点不仅可以为影响某个环节质量的关键性工序，还可以为那些技术要求比较高、施工难度比较大的分项工程或者结构构件，更可以为结构比较复杂的某个工程项目。所以对于机械设备，建筑材料，施工技术参数，操作顺序，自然条件，工程环境等等，都能够设置相应的质量控制点。
2影响工民建施工工序的主要因素
影响施工工序的因素有很多，主要包括人、物、环境三大方面，施工过程中掌握好这些因素，并制定出完善的质量管理计划，才能保证好施工质量，确保施工正常高效地进行。
2.1人为因素：施工的人员主要包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，无论来自哪个单位都要保证员工的专业技术考核过关，作业态度认真；上层管理者要保证施工思路清晰，施工方案明确，人员组织安排合理。
2.2物资因素：施工中使用的材料五花八门，不管是哪一类材料都要进行严格把关，确保材料质量要过关，此外施工中所用的建材设备也很重要，必须保证其在施工过程中能够高效运行。
2.3环境因素：不同的施工地环境不同、地域不同也会导致地质的不同，因此，在施工前也要考虑环境影响，保证设备能经住环境考验，材料符合该地域环境的要求。
3有效控制工民建施工中的工序质量的措施
3.1积极推广高新技术
高新技术不仅能够有效的保证施工的质量，还可以有效缩短工期，對于工民建施工的质量控制具有积极作用。因而相应的工民建施工单位应积极引进先进而高效的高新技术工艺、设备、材料等等，将其有效的运用到各个施工环节当中，从而实现机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，缩短工期。另外，要对施工单位工作人员积极进行培训，提高其运用高新技术的能力和水平，在根本上保证工民建施工中的工序质量。
3.2实现施工目标的责任制管理
工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节间的衔接工作，保证工程能够顺利的进行。相应的施工单位及项目经理必须承担质量责任，对企业进行依法管理，严格执行“谁主管，谁负责”原则，无论是材料、设备还是人员、工序，都要认真落实相应的工程质量责任制，实现层层负责制。目标责任管理能够有效的促进工民建施工各道工序保质保量的完成，因而相应的管理人员必须根据具体的工民建工程中各个环节的要求、技术、难易程度以及施工人员的技术水平来确定目标责任，明确各自的职责，进行分工合作，保证管理和质量控制的重点，最后实现理想目标。
3.3提高管理人员的业务水平
对于工民建施工的控制和质量来讲，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用。要想对施工质量进行有效的控制，就必须对相应的管理人员和技术人员进行业务培训，然后利用优胜劣汰的方式挑选出具有高素质的管理人员和施工人员。加强对施工人员的质量教育，有效提高施工人员的技术水平。施工单位的管理人员及技术人员都要具备较强的质量规划、施工组织、质量检查和技术指导的能力。施工单位可以通过多种方式对相应的人员进行培训，如集中培训、学习、深造等等，进而有效提升相应人员的业务素质，保证工民建施工中工序的质量和整体工程的质量。
3.4建立材料样品制度与奖惩制度
建筑工程施工工序质量监控中最为重要的环节无疑就是人和材料两个因素的管控，范围广数量大是这两个因素控制的特点，必须从根本上、从制度上加以严格的规范和约束，否则控制效果事倍功半。首先要建立样品档案库，对所有进场材料建立全面准确的实物样品档案和书面技术档案。其次，严格落实材料进场制度，按照规范或规定的样品检测标准对进场材料实行全面检测，对于不合格的材料禁止使用。收料员是材料检查的直接责任人，要建立合理的奖惩制度，并严格贯彻执行。
3.5建立健全相应的质量监管机制
为了保证工民建施工中的工序质量，相关部门必须对其进行严格的监督和监管，这是有效控制工民建施工中的工序质量的一个重要手段。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量，将监测得到的结果和相应工序的操作规范、技术标准、质量特性进行认真的对比，然后客观判定相应工序及产品的质量是否过关。对相应工序质量进行监督和检验，其目的就是对相应的工序活动效果进行评价。所谓工序活动效果，主要是指利用每道工序完成的工程项目的质量或者产品的质量的好坏，能否达到相应的质量标准。一些工民建工程常常会出现安全责任事故，究其根本，就是监督监管工作没有做到位。因而，相应的管理部门必须建立并健全工民建施工的监督和监管机制。相应的施工单位也应建立健全监督和监管体系，将监管工作认真贯彻到每道施工工序当中，从而保证工序的质量。只有长期坚持不懈的做好质量监管工作，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。
3.6加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
该阶段的主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于竭尽全力避免质量隐患漏查的情况。可建立并落实由操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查等的多级检查制度以及在工序产品完成后各操作班组相互检查、各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查的交叉检查制度等。
4结束语
工民建项目的质量关系到施工企业经济效益、市场竞争力甚至企业存亡的，更关系到国家及人民的生命财产安全，因而相应的主管部门、质量监管部门、施工单位都必须重视对工民建施工中的工序质量的控制，通过采用科学的管理方法，推广高新技术、材料，提升管理人员及施工人员的业务水平等等措施，来加强对工民建施工中的工序质量的控制，进而保证工民建整体项目的质量，促进行业的发展和企业的进步。
参考文献：
[1]钟东儿.试论工民建施工的工序质量控制[A].建筑科学,2010（07）
[2]敖富英.浅谈工民建施工的工序质量控制[J].中国高新技术企业,2007（08）:
[3]张凤云.论建筑工程施工工序的质量控制[A].建筑科学,2008（10）:
关键词：工民建；工序质量；控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1工民建施工中的工序质量的控制内容
1.1严格遵循相应的工艺规程进行施工
施工工艺及操作规程是工人进行正确的施工操作的法律法规及依据准则，是保证相应工程工序质量的一个重要前提，因而所有的工程人员都要严格遵循。相应的主管部门必须加强监管力度，杜绝偷工减料和不合理的缩短工期的现象发生，制定科学的奖惩制度并严格执行。
1.2提升工序的活动条件质量
工序的活动条件有很多，影响其质量的因素通常有五个，分别为施工机械设备、施工操作者、施工环境、施工方法、材料。因而相应的管理者必须积极采用先进的施工机械设备，提高施工操作者的技术水平，采用比较先进的施工方法，提高施工环境，保证材料的质量，从而确保工序的质量。
1.3对相应工序活动的最终质量进行检验
相应工序活动的效果能够对工序质量是否达到了相应的标准进行有效评价，所以相关部门要增强质量检查的力度，科学统计并分析相应工序活动的质量情况，了解相应工序质量的即时状态。如果在检验工作中发现了问题，那么一定要采取科学的措施进行及时的解决，这样工序活动才能始终保持比较好的质量，保证整个工程都符合相应的标准及规范要求。
1.4对工序质量设置相应的控制点
设置一定的控制点，指对工程中一些重点环节、关键部位、薄弱环节进行严格的控制，这样才能使相应的工程可以在特定的条件下，规定的时间内实现强化管理，有效控制施工工序的质量。相应的工作人员要结合相应控制项目质量对整个工民建工程质量的影响程度确定控制点。质量控制点不仅可以为影响某个环节质量的关键性工序，还可以为那些技术要求比较高、施工难度比较大的分项工程或者结构构件，更可以为结构比较复杂的某个工程项目。所以对于机械设备，建筑材料，施工技术参数，操作顺序，自然条件，工程环境等等，都能够设置相应的质量控制点。
2影响工民建施工工序的主要因素
影响施工工序的因素有很多，主要包括人、物、环境三大方面，施工过程中掌握好这些因素，并制定出完善的质量管理计划，才能保证好施工质量，确保施工正常高效地进行。
2.1人为因素：施工的人员主要包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，无论来自哪个单位都要保证员工的专业技术考核过关，作业态度认真；上层管理者要保证施工思路清晰，施工方案明确，人员组织安排合理。
2.2物资因素：施工中使用的材料五花八门，不管是哪一类材料都要进行严格把关，确保材料质量要过关，此外施工中所用的建材设备也很重要，必须保证其在施工过程中能够高效运行。
2.3环境因素：不同的施工地环境不同、地域不同也会导致地质的不同，因此，在施工前也要考虑环境影响，保证设备能经住环境考验，材料符合该地域环境的要求。
3有效控制工民建施工中的工序质量的措施
3.1积极推广高新技术
高新技术不仅能够有效的保证施工的质量，还可以有效缩短工期，對于工民建施工的质量控制具有积极作用。因而相应的工民建施工单位应积极引进先进而高效的高新技术工艺、设备、材料等等，将其有效的运用到各个施工环节当中，从而实现机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，缩短工期。另外，要对施工单位工作人员积极进行培训，提高其运用高新技术的能力和水平，在根本上保证工民建施工中的工序质量。
3.2实现施工目标的责任制管理
工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节间的衔接工作，保证工程能够顺利的进行。相应的施工单位及项目经理必须承担质量责任，对企业进行依法管理，严格执行“谁主管，谁负责”原则，无论是材料、设备还是人员、工序，都要认真落实相应的工程质量责任制，实现层层负责制。目标责任管理能够有效的促进工民建施工各道工序保质保量的完成，因而相应的管理人员必须根据具体的工民建工程中各个环节的要求、技术、难易程度以及施工人员的技术水平来确定目标责任，明确各自的职责，进行分工合作，保证管理和质量控制的重点，最后实现理想目标。
3.3提高管理人员的业务水平
对于工民建施工的控制和质量来讲，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用。要想对施工质量进行有效的控制，就必须对相应的管理人员和技术人员进行业务培训，然后利用优胜劣汰的方式挑选出具有高素质的管理人员和施工人员。加强对施工人员的质量教育，有效提高施工人员的技术水平。施工单位的管理人员及技术人员都要具备较强的质量规划、施工组织、质量检查和技术指导的能力。施工单位可以通过多种方式对相应的人员进行培训，如集中培训、学习、深造等等，进而有效提升相应人员的业务素质，保证工民建施工中工序的质量和整体工程的质量。
3.4建立材料样品制度与奖惩制度
建筑工程施工工序质量监控中最为重要的环节无疑就是人和材料两个因素的管控，范围广数量大是这两个因素控制的特点，必须从根本上、从制度上加以严格的规范和约束，否则控制效果事倍功半。首先要建立样品档案库，对所有进场材料建立全面准确的实物样品档案和书面技术档案。其次，严格落实材料进场制度，按照规范或规定的样品检测标准对进场材料实行全面检测，对于不合格的材料禁止使用。收料员是材料检查的直接责任人，要建立合理的奖惩制度，并严格贯彻执行。
3.5建立健全相应的质量监管机制
为了保证工民建施工中的工序质量，相关部门必须对其进行严格的监督和监管，这是有效控制工民建施工中的工序质量的一个重要手段。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量，将监测得到的结果和相应工序的操作规范、技术标准、质量特性进行认真的对比，然后客观判定相应工序及产品的质量是否过关。对相应工序质量进行监督和检验，其目的就是对相应的工序活动效果进行评价。所谓工序活动效果，主要是指利用每道工序完成的工程项目的质量或者产品的质量的好坏，能否达到相应的质量标准。一些工民建工程常常会出现安全责任事故，究其根本，就是监督监管工作没有做到位。因而，相应的管理部门必须建立并健全工民建施工的监督和监管机制。相应的施工单位也应建立健全监督和监管体系，将监管工作认真贯彻到每道施工工序当中，从而保证工序的质量。只有长期坚持不懈的做好质量监管工作，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。
3.6加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
该阶段的主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于竭尽全力避免质量隐患漏查的情况。可建立并落实由操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查等的多级检查制度以及在工序产品完成后各操作班组相互检查、各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查的交叉检查制度等。
4结束语
工民建项目的质量关系到施工企业经济效益、市场竞争力甚至企业存亡的，更关系到国家及人民的生命财产安全，因而相应的主管部门、质量监管部门、施工单位都必须重视对工民建施工中的工序质量的控制，通过采用科学的管理方法，推广高新技术、材料，提升管理人员及施工人员的业务水平等等措施，来加强对工民建施工中的工序质量的控制，进而保证工民建整体项目的质量，促进行业的发展和企业的进步。
参考文献：
[1]钟东儿.试论工民建施工的工序质量控制[A].建筑科学,2010（07）
[2]敖富英.浅谈工民建施工的工序质量控制[J].中国高新技术企业,2007（08）:
[3]张凤云.论建筑工程施工工序的质量控制[A].建筑科学,2008（10）: