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【摘 要】 建筑施工管理不但关系到整个工程的进度、质量和安全，而且还与经济效益有着非常密切的关联，要分析目前建筑施工管理中存在的问题，并研究基于建筑施工管理问题的对策，确保施工人员的人身安全，在安全和质量都能保障的前提下才去追求利润，能获得双赢。
【关键词】 建筑工程;问题;对策
前言：
在建筑工程施工管理中还存在着诸多的问题，由于这些问题存在于施工生产中，所以在施工管理中，就应当要及时的避免或杜绝，加强管理，是应对建筑施工管理中存在的问题的关键点。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位，管理制度不健全
建筑行业多是高空作业，它涉及的工种较多，而且建筑业的人员流动大，基于这些特点，管理工作极其困难。目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划;而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2、安全管理水平较低
在很多施工单位的安全生产管理工作中，存在过于侧重实际经验的情况，施工现场过于注重安全检查这种单一手段，而没有从预防的角度出发，没有从消除安全隐患的源头入手加强安全管理，难以有效地预防各类随机事故的发生。目前，有的施工企业虽然按要求成立了安全管理机构、建立了安全生产各项制度，但是没有真正把安全机构、专职管理人员及其制度落到实处，做到有其职尽其责，严格依法办事。安全生产规章制度虽然有，但是制度往往实际执行起来很难，形同虚设。一些施工单位的负责人、分管安全生产的负责人和工程的项目经理对于自身的安全生产职责不清晰，对安全生产依然重视程度不够，只在项目发生了事故时，有主管部门来检查的时候，才进行突击整改，做表面文章，应付调查和检查，检查完毕后又恢复原状。同时，不少施工企业缺少优秀称职的安全技术管理人员，施工企业整体安全技术管理水平还较低，尤其在施工组织设计和专项施工方案的编制、审批方面所存在的问题比较突出。专项方案普遍存在照搬照抄规范、标准的现象，没有结合工程特点和项目部的实际技术水平，没有突出主要施工工序的施工方法，缺少確保工程安全的技术措施，没有针对性和可操作性。
3、没有有效控制施工进度
现如今，我国的大多数建设工程项目在施工过程中存在着一个普遍的问题，就是总包和分包的现象。面对这一问题，就不能对建筑施工进度进行统一的要求，由于各分包企业单位水平不尽相同，这样也使得建筑的施工进度存在很大的差距。建筑工程一般在施工设计方案中把工程进度已经作了比较科学合理的控制和计算，但是在建筑工程施工过程中许多的分包工程项目比较简单，这样就造成合同中的施工进度没有进行明确规定，使得那些规模比较小的分包单位，并没有因为延误工程而进行赔偿的责任意识，导致在实际的建筑施工过程中，分包项目没有按时完工，使得整个建筑工程施工不能按照合同约定的时间完工，影响了工程的使用，增加了建筑工程的成本，降低了工程的经济效益。
4、质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
二、基于建筑施工管理问题的对策
1、科学合理控制施工进度
建筑施工进度影响着整个企业的经济利益和工程项目的质量，所以，建筑项目一定要在合同约定的时间内按时完工，并使之交付使用。要想保证工程项目按时完工，就需要在施工之前建立合理科学的进度计划。在进度计划设计中，要明确标明施工单位的工程责任以及项目的施工进度，并制定相应的施工进度合同，如果施工单位没有如期完工，就要进行一定的经济赔偿。还有就是在施工进度管理工作中，把信息技术运用到管理中去，从而来提高施工管理水平。
2、安全管理
（1）对所有的施工人员都要做安全培训教育，并针对施工人员素质参差不齐的实际情况，实行区分层次，突出重点、兼顾普遍的方针，采取多样化的方式做好安全教育的培训工作，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。对于特种作业人员，如电器电焊工、重型器械操作工等，要结合具体工种进行岗前的安全教育，同时要由有关部门安排进行相关的安全防护、救护等基本知识培训，在考核合格后方可上岗。
（2）制定安全管理措施，统一安全标准
加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对与施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
（3）提高施工现场的安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料必须分类放置，确保消防通道的畅通性，并对楼梯口、进出口、预留管道口等进行严格的围蔽保护;进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带;在建筑施工场地外围要进行全封闭保护，施工危险处要拉挂合格的安全网，并设置安全标志牌。在施工现场操作中进一步提高安全生产及文明施工的意识，增强现场施工人员安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。 3、加强建筑工程质量管理，提高工程质量
理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。加强工序管理，确保每道工序质量合格，工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
4、施工项目成本管理
首先是要建立完善的成本管理体制。应对整个施工项目的成本控制进行分解，使得各部门都能明确自己的工作目标，从而让成本控制的制度能够最大限度的发挥它的作用。通过项目成本控制体系的建立，进一步明确成本管理责任，还要加强企业员工自身的成本控制意识，认识到成本控制的重要性。要使每个员工都有成本管理的意识，在工作中做到精打细算，在围绕生产经营这个中心开展工作時，每个员工都应该在完成自己工作责任的同时，考虑成本责任的实施。
5、加强相关施工人员的技术管理
施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有这样助于提高建筑施工企业的整体技术水平，三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
三、结束语
中国的房地产正处于蓬勃发展的时期，建筑施工的管理是个长久的话题。建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，要注重其科学性以及合理性，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的问题，才能使建筑工程得以顺利完成。
参考文献：
[1]刘桂明.探讨建筑工程施工阶段质量管理[J].科技信息.2011（19）
[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者.2012（14）：15-17
[3]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及到策研究[J].建筑安全，2012
【关键词】 建筑工程;问题;对策
前言：
在建筑工程施工管理中还存在着诸多的问题，由于这些问题存在于施工生产中，所以在施工管理中，就应当要及时的避免或杜绝，加强管理，是应对建筑施工管理中存在的问题的关键点。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1、管理措施不到位，管理制度不健全
建筑行业多是高空作业，它涉及的工种较多，而且建筑业的人员流动大，基于这些特点，管理工作极其困难。目前，一些建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，但是他们管理方法不正确，没有采取科学有效的管理方法，致使安全问题频频发生。例如，很多的施工单位都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制订了，也是着眼点较近，在制度的制订上不能对工程建设进行长远统筹和规划;而有的管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用，由于管理措施不到位，管理制度不健全导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理工作无章可循，从而影响建筑工程的顺利进行。
2、安全管理水平较低
在很多施工单位的安全生产管理工作中，存在过于侧重实际经验的情况，施工现场过于注重安全检查这种单一手段，而没有从预防的角度出发，没有从消除安全隐患的源头入手加强安全管理，难以有效地预防各类随机事故的发生。目前，有的施工企业虽然按要求成立了安全管理机构、建立了安全生产各项制度，但是没有真正把安全机构、专职管理人员及其制度落到实处，做到有其职尽其责，严格依法办事。安全生产规章制度虽然有，但是制度往往实际执行起来很难，形同虚设。一些施工单位的负责人、分管安全生产的负责人和工程的项目经理对于自身的安全生产职责不清晰，对安全生产依然重视程度不够，只在项目发生了事故时，有主管部门来检查的时候，才进行突击整改，做表面文章，应付调查和检查，检查完毕后又恢复原状。同时，不少施工企业缺少优秀称职的安全技术管理人员，施工企业整体安全技术管理水平还较低，尤其在施工组织设计和专项施工方案的编制、审批方面所存在的问题比较突出。专项方案普遍存在照搬照抄规范、标准的现象，没有结合工程特点和项目部的实际技术水平，没有突出主要施工工序的施工方法，缺少確保工程安全的技术措施，没有针对性和可操作性。
3、没有有效控制施工进度
现如今，我国的大多数建设工程项目在施工过程中存在着一个普遍的问题，就是总包和分包的现象。面对这一问题，就不能对建筑施工进度进行统一的要求，由于各分包企业单位水平不尽相同，这样也使得建筑的施工进度存在很大的差距。建筑工程一般在施工设计方案中把工程进度已经作了比较科学合理的控制和计算，但是在建筑工程施工过程中许多的分包工程项目比较简单，这样就造成合同中的施工进度没有进行明确规定，使得那些规模比较小的分包单位，并没有因为延误工程而进行赔偿的责任意识，导致在实际的建筑施工过程中，分包项目没有按时完工，使得整个建筑工程施工不能按照合同约定的时间完工，影响了工程的使用，增加了建筑工程的成本，降低了工程的经济效益。
4、质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
二、基于建筑施工管理问题的对策
1、科学合理控制施工进度
建筑施工进度影响着整个企业的经济利益和工程项目的质量，所以，建筑项目一定要在合同约定的时间内按时完工，并使之交付使用。要想保证工程项目按时完工，就需要在施工之前建立合理科学的进度计划。在进度计划设计中，要明确标明施工单位的工程责任以及项目的施工进度，并制定相应的施工进度合同，如果施工单位没有如期完工，就要进行一定的经济赔偿。还有就是在施工进度管理工作中，把信息技术运用到管理中去，从而来提高施工管理水平。
2、安全管理
（1）对所有的施工人员都要做安全培训教育，并针对施工人员素质参差不齐的实际情况，实行区分层次，突出重点、兼顾普遍的方针，采取多样化的方式做好安全教育的培训工作，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。对于特种作业人员，如电器电焊工、重型器械操作工等，要结合具体工种进行岗前的安全教育，同时要由有关部门安排进行相关的安全防护、救护等基本知识培训，在考核合格后方可上岗。
（2）制定安全管理措施，统一安全标准
加强施工项目的安全管理，首先要制定切实可行的安全管理制度和措施，通过管理制度，对生产各因素状态进行约束和控制。根据施工生产的特点来落实安全责任，实施责任管理，并要定期的例行安全检查。对与施工安全生产有关的规范及文件要统一标准，并强化安全标准来加强安全意识教育，增强各方面安全意识，确保安全管理的制度能够全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
（3）提高施工现场的安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料必须分类放置，确保消防通道的畅通性，并对楼梯口、进出口、预留管道口等进行严格的围蔽保护;进入施工现场的所有人员必须配备安全帽，高处作业人员必须配备安全带;在建筑施工场地外围要进行全封闭保护，施工危险处要拉挂合格的安全网，并设置安全标志牌。在施工现场操作中进一步提高安全生产及文明施工的意识，增强现场施工人员安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。 3、加强建筑工程质量管理，提高工程质量
理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。加强工序管理，确保每道工序质量合格，工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。
4、施工项目成本管理
首先是要建立完善的成本管理体制。应对整个施工项目的成本控制进行分解，使得各部门都能明确自己的工作目标，从而让成本控制的制度能够最大限度的发挥它的作用。通过项目成本控制体系的建立，进一步明确成本管理责任，还要加强企业员工自身的成本控制意识，认识到成本控制的重要性。要使每个员工都有成本管理的意识，在工作中做到精打细算，在围绕生产经营这个中心开展工作時，每个员工都应该在完成自己工作责任的同时，考虑成本责任的实施。
5、加强相关施工人员的技术管理
施工人员的技术水平直接影响着建筑工程施工质量，因此，应该重视对于施工人员的技术管理，主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有这样助于提高建筑施工企业的整体技术水平，三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
三、结束语
中国的房地产正处于蓬勃发展的时期，建筑施工的管理是个长久的话题。建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，要注重其科学性以及合理性，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的问题，才能使建筑工程得以顺利完成。
参考文献：
[1]刘桂明.探讨建筑工程施工阶段质量管理[J].科技信息.2011（19）
[2]虞志行.浅谈建筑工程项目工期管理[J].经营管理者.2012（14）：15-17
[3]田高超，章臣根，李叶明.建筑施工现场安全生产的现状分析及到策研究[J].建筑安全，2012