全班8名新消防员，6个月累计减重220斤，个人最多减重56斤。新训考核，23个考核科目，8人成绩全部优秀。从全大队300余名指战员中选拔9名新消防员开展新训分享，其中3名出自五班。“减重冠军班”“对中队建设贡献多”“班级氛围好”“实现个人蜕变”……是什么样的方法培养出了这个与众不同的班？近日，笔者带着这个问题，走进云南省森林消防总队新训大队，对大队指战员的生活、训练有了一些初步认识。
　　转 变观念是破解带新问题的钥匙
　　忆起刚拿到分班情况时，尽管已在班长的岗位上干了4年，康晨也不免挠头：8名新消防员，年龄最大的27岁，最小的18岁，其中4人年龄比自己大;入队前，7人有过经商、务农等经历;6人体重在160斤以上，最重的202斤……
　　这样的情况不仅出现在五班，大队第一次摸底调查显示：35%的消防员年龄在24岁以上;87%的消防员，入队前有长时间务工经历;49%具备大专以上学历;76%的队员入队动机多元。
　　“解决新问题，转变过去观念是关键。”党委会上，新训大队一班的人态度坚决，“转变以往带兵观念，转变在基层带消防员观念，了解实情，制定具体带训措施。”
　　康晨所在的新训大队二中队迅速召开形势分析会，15名干部骨干聚集在一起梳理、讨论新队员的情况，总结出“民主意识强”“专长优势明显”“纪律观念较弱”“体能基础底子薄”等7项共性特征和“家庭经济困难”“个人在家庭强烈要求下入队”等5项个别情况。
　　针对各中队反映的5大类12项共性问题和17个具体问题，大队党委针对性制定“四要四”“三个防止”等带新措施，要求各班长每日严格落实“与每名队员谈一次心里话”“答复1个队员关注的问题”“记录当日带训心得”“睡前检查”等“十个一遍”制度。
　　康晨的日记本上记录着班里每名新队员的情况：马玖尧，体重最胖，但很有耐心;胡洋铭，年龄最小，是班里唯一的外省籍队员;钟明原，环境艺术设计专业，带领团队拿过全国大奖，足球队队长……
　　“班长，被子长、宽为什么是这个规定？”“战备包里的物品摆放，最上面的体能服可以换成毛巾吗？”“班长，你示范的队列动作，与纲要规定有些不一致！”
　　“带新兵时，战士对班长的命令是无条件服从。从部队转制过来的骨干面对类似提问，有的以‘落实就行，问那么多干嘛’来回答;有的采取‘选择性回答’，有的干脆忽视部分‘令人尴尬’的提问。”说起带新消防员与带新兵的区别，曾两次参与带新兵的新训大队二中队中队长李晓明这样形容。
　　康晨认为，“即便是带有情绪的提问，带训骨干也要带着欣赏的眼光去看待。这既是对消防员的基本尊重，也是班长骨干和队员建立感情的好时机。”
　　新消防员刘春鑫恐高，索降训练时，站在8米多高的索降臺上，刘春鑫紧闭着双眼，无论如何，都不敢往下看。“我反复跟他讲解训练要素，但刘春鑫一走上索降台就双腿发抖。”就在康晨无计可施时，班里新队员马玖尧提议，结合中队最近开展的“即兴创作”活动，设计森林消防员索降科目，也许可以消除刘春鑫的恐惧感。在设计活动中，队友间互相帮助、讲解原理，引导刘春鑫感悟索降环境。最终，刘春鑫一点点解除了对索降的恐惧。
　　“对新消防员好的提议，进行鼓励并大胆采纳，不仅不会影响班长的权威，还更能推动班级整体建设。”康晨补充到，新队员有高学历和丰富的社会阅历，在帮带新队员的过程中，也能在互相学习中提升带训班长的能力。
　　做 实思想是淬炼新蓝成长的基石
　　新训队里传有这样一句话：思想工作是一条无形的线，贯穿整个带新工作的始终。举手投足，一言一行间，要特别留意思想。
　　“不少新队员加入森林消防队伍并不完全是因为‘火焰蓝’。有的看重工资待遇，有的看重工作稳定，有的考虑在家门口干事……多元的入队动机，更加紧迫地要求我们把思想统一到坚定投身应急救援事业，增强为民服务的本领上来。”二中队指导员赵国清介绍。
　　从“训词精神、队伍常识、职能使命”等专项教育着手，配合开展观看习近平总书记授旗训词视频、学唱《消防救援队员之歌》等活动。总队政治部专门给每名新消防员配发了《习近平的七年知青岁月》，制作成长日记……通过一点一滴潜移默化的影响，队员们的思想逐步有了转变。
　　“每当看到基层班长在火场上冲锋，有的全身都被熏黑了，有的靠着树就睡着……心里总会莫名地感动。看到驻地群众对我们发自内心的欢送和表达感谢时，那种职业荣誉感，就情不自禁地燃起。”队员胡洋铭讲到，只要有出动打火的消息，中队会第一时间要求各班集中组织观看救援视频。班长会讲述以前打火的故事和灭火中的注意事项。“有时候也会反思，换成是我们自己去打火，在近60度的陡坡，冲天的大火，身上还背负20多斤重的装备，能不能完成任务？”
　　六个月的封闭管理、紧张训练，对每名新消防员而言，都是一场极为艰难的考验。
　　“过惯了自由生活，受不了管理和纪律的约束”“打小没吃过苦，承受不了高强度训练”“遇到瓶颈期，没信心克服”“家里有事，影响训练”这些情况不同时期，不同程度地出现在队员身上。
　　李兆铨入伍前靠经营蔬菜为生，凡事觉得“差不多”就行。“桌面上摆一个水杯，床上铺一张床单，再到脸盆里的香皂盒摆放，事事都有标准、规范。虽然也知道标准，但就是不想按照规定的做，班长越是耐心教，虽然耳朵听进去了，但心里却很反感。降低标准、泡病号……从刚开始勉强过得去，到后来连续多次在多门考核中不及格。”这样的状态让班长康晨头疼。
　　一定要改变李兆铨的想法成了康晨的又一挑战，“几乎每天都和他谈心，主动关心他，看到他有一点点的进步，就和班里队员一起鼓励他。”
　　让李兆铨“痛改前非”的是在一场集体长跑中，当时班长陪着其他跑在前面的队员，鼓励他们冲到终点。“看到我还差几圈，衣服已经湿透的他没来得及休息，跑到我边上默默地陪伴着，班长说，‘你跟其他同志不一样，别人是因为胖跑不快，你相对较瘦，跑得却比其他同志慢。如果你愿意和我们一起向前，你会变得更加优秀’！”说着坐到草地上卷着裤腿，“看到班长左腿红肿的伤疤上还在流着汗，那一刻觉得自己真不应该！”
　　“从干部到骨干，我们从来就没想过要放弃任何一位队员。大队党委经常性提示带训骨干要耐心、耐心、再耐心，从思想上引导，并身体力行。六个月带训中，我也给自己交了一份答卷——1506公里的跑步里程。愿每名兄弟永远保持向上的精神！”新训结束之际，副教导员李星河说出了心里话。
　　短短5天的接触，笔者有一种强烈的感受：五班的驻队体验，只是窥到了新训工作的一隅。正是大队一项项接地气的工作，才顺利引导着新队员走过了“迷茫期”“艰难期”，成功帮助他们系好了火焰蓝征途中的“第一粒扣子”，最终完成了“两个转变”。