中集就是眼光支撑的帝国。战略性显然不能涵盖中集总裁麦伯良眼光的内涵。
　　麦伯良的眼光首先是穿透性的、超越的。忆想当年，麦伯良捕捉到世界集装箱制造中心从韩国向中国转移之势不可阻挡，遂秋风走马，在全国沿海撒棋布子。等韩国的同行醒悟过来，已经是两年后的事了，市场已无立锥之地。完全凭借这个全方位、系统化的生产服务格局，中集在集装箱领域脱颖而出，直至雄踞全球霸主地位。
　　从中集撷取的一个个世界第一中，我萌发出一个朦胧结论：眼光有多远，企业才能做多大。一些甚嚣尘上的所谓理念之类的东西，中集早已经踩在脚下。诸如“并购、走出去、中国创造”此类，对中集来说，已经是过去完成时了。麦伯良的收购眼光一开始就流露着全球化基因。德国、英国的冷藏箱技术和折叠箱技术；美国的特种半挂车技术；荷兰的槽罐车、静态储罐技术等统统被豪取，一番“引进、消化、突破、颠覆”，规模扩大了，生产成本降低了，成本这个制造业竞争力的核心被牢牢抓住了，国外的同行被挤垮了。到2002年，中集已经彻底掌控了冷藏集装箱的全部技术体系，从低端产品干货箱到高端产品冷藏箱、特种箱都确立了竞争优势。
　　麦伯良总在挑战标杆。1996年，中集第一次接到JR订单。但兜头就是一盆冷水，产品“质量不行”的反馈，外加日本客户的呵责，激发起他的斗志。日本市场对产品很挑剔，99.9%都不行，而中国有些人恰恰不相信完美无缺。麦伯良挑战的就是这个标杆。后来的故事大家都知道了，仅几年工夫，中集的产品就经得起日本客户用放大镜来挑剔。中集2006的“远航计划”轮训项目，“远航一”以惠普为标杆，学习HP战略制定、分解落实及组织协同的系统方法；“远航二”盯住丰田，借鉴丰田经营管理体系运行的思想、方法及工具，探索精益生产之道，逐步形成独具中集特色的精益管理模式——ONE模式。中集标杆的，不仅是技术，是管理，更是工业精神。
　　麦伯良永远是居安思危的。中集的口号是“志存高远，脚踏实地”，在中集初具帝国雏形后，麦伯良决定调换一下顺序——中集只有继续脚踏实地，才能志存高远。2002年之前，中集的产品基本上是单一的集装箱，麦伯良看到了增长的天花板，所以相关多元化并起，并依靠多元化成功闪避了始自2008年的金融危机。须知，2009年中集的集装箱产量萎缩了90%。经过危机的冲刷剥蚀，中集也暴露了软肋，基础还不实，核心竞争力还不完备。麦伯良在酝酿大动作，以“智能、安全、节能、环保、高效”的产业理念正在引领中集破坏性地创造未来。