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摘 要：随着社会经济的不断发展和对资源环境的日趋影响，我国社会经济发展进入到“新常态”，整体经济速度放缓，社会经济发展面临着生产结构转型和升级，这也要求社会经济的核心——企业进一步做好生产结构转型工作。基层团队作为其中的“中坚”力量，在企业转型过程中发挥着不可替代的作用，特别是基层团队的文化建设，更是对企业文化的培育、对企业的发展建设具有重要意义。本文将从企业转型过程中的文化建设实践方面、基层团队文化建设方面进行分析，重点论述基层团队文化建设中的功能和意义，并对企业转型中基层团队文化建设提出相关思考意见，借助文化建设推动企业更好更快地发展。
关键词：企业转型；基层团队；文化建设；实践思考
伴随着时代的进步和社会的发展，并由于社会分工而逐步产生“职业化”，特别是在当前社会建设的各个领域联系日益紧密的大环境背景下，彼此之间呈现“流水线”生产作业趋势，对分工协作也提出了更高的要求，从属于军队、国家、政治团体的团队精神被逐步推广到企业生产领域。在以野外油气勘探施工为主的石油工程企业中，必须要以技术为纽带、以人才为核心全面推进企业生产结构转型。当然，作为企业的内部“发动机”，企业文化对于企业的发展正发挥着越来越重要的作用，特别是企业的基层团队。因此，在企业转型过程中，要重视基层团队文化建设的作用，从基层团队文化建设方面出发，将石油工程企业中的管理人员、操作人员紧紧“拧在一起”，充分发挥基层团队的功能和作用，借助于企业基层团队文化建设进一步推动企业的发展。
一、企业基层团队和基层团队文化建设的概念和意义
在计划经济向市场经济转变的三十年过程中，整体上呈现出以市场为决定性、政府宏观调控为补充的社会经济增长和发展方式。对于市场经济的本质上来看，更重要的意义在于进一步释放市场的竞争机制，能够为企业的发展提供更为广阔、更有活力的环境。当然，市场环境的发展是前提，更重要的是通过企业的发展带动市场经济的发展。企业的发展是综合实力的体现，像企业的资金、企业的文化、企业的人才都是推动企业发展进步的重要力量。
在企业的发展过程中，企业人员是其中的“核心”环节，将其视作企业基层团队。基层团队是由多人形成的团体，将各个部门不同的工作人员联系一起。企业基层团队是指企业的一线和具体分管事务的工作人员，从精神层面和事务属性上看，可能有的是分管党务的、有的是分管行政的、有的是负责技术的的、有的是负责操作的等等，但通过共同作用从而实现共同的企业经济目标，以“团体”的力量将企业面临的问题“迎刃而解”。
一方面，要想更好地了解企业基层团队，就需要对企业基层团队文化有更深的了解。在全球经济一体化程度不断加深的情况下，诸多问题都成为全球性的“问题”，只是依靠一个国家解决的已然不现实，需要通过协力合作共同解决。企业的发展也同样如此，需要企业各个部门、各个单位加强彼此之间的信息交流，才能更好地推动企业自身的发展。企业基层团队是企业中接触和掌握企业最基本、最原始数据信息的“团队”，从这个意义上来说，企业基层团队文化的建设同样是企业文化建设的“根基”，正如同房屋建筑，只有根基打得牢靠，房屋建设才能更加稳固、房屋的使用才会更加安全。
另一方面，对于企业基层团队文化是企业基层团队通过彼此之间的分工和协作，从陌生到熟悉这样一步一步形成企业合力，成为企业管理中显现出来的“意识”。企业管理层通过对企业基层团队的领导和指挥，使得企业成为一个整体，并且作为一个企业文化建设的观念而被提出。比如说，在石油工程市场的钻井施工中，企业基层团队可以说是众多的企业一线施工人员，各施工人员通过钻井、泥浆、定向、测井、固井等施工阶段形成既相互独立又彼此紧密相连的关系，并基于此关系将石油工程企业中的基层团队文化“酣畅淋漓”地展现出来，并保证石油工程管理目标的实现。
二、企业转型中基层团队文化建设的实践和思考
尽管我国油气勘探、开采从上世纪中期就已经开始，但由于历史原因（长期的计划经济体制、国有企业）、地理条件（沙漠、野外作业）因素的影响和限制，石油工程企业也面临着技术力量薄弱、勘探开采设施相对落后、工作人员素质参差不齐、企业组织管理职责不明等问题。不仅如此，随着生态环境保护战略和新能源战略的实施、石油、天然气等传统能源面临着巨大的压力，石油工程市场也迎来市场的“寒冬”期。所以说，要从以下方面，完善企业基层团队文化建设：
（一）加强基层团队领导班子建设，打造高效务实基层团队
在企业各项事务活动中，如何保证企业各项工作的有序开展和生产经营目标的顺利完成，关键就在于企业基层团队领导班子是否“心往一块想，劲往一处使”，是否团结一致、形成共同合力，是否在基层团队中具有足够的影响力和感召力。因此，对于石油工程企业来说，要充分发挥企业基层团队领导班子的“排头兵”作用。
一方面，要加强对企业基层团队领导人员的培训，增强领导人员各方面的素质和能力。鼓励领导人员通过各种途径进行学习和深造，不断挖掘自身的潜能，以自身的积极学习为企业基层团队营造和带动形成良好的学习氛围，从而不断提升企业基层团队领导班子的管理水平和管理效率。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导班子可以从各个专业中选择数名领导管理人员，将选择的领导管理人员集中一起参加管理、业务等各个方面知识的培训。当然，在所选择的领导管理人员进行培训的过程中，不能影响企业基层团队正常的生产和施工作業，可以按照人员的多少，按照分期培训方式进行，每一期的培训为期5—10天，并且，在每一期的培训结束以后，要对参加培训的领导管理人员进行理论知识和实践能力考核，扎实提高企业基层团队领导管理人员的培训效果。
另一方面，要重视企业基层团队领导管理人员的选拔、培养和任用，给予其更大的工作施展空间和工作发挥舞台，充分信任他们、尊重他们，尽可能地完善企业生产管理环境帮助他们尽早适应对“角色”的转换。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导管理班子的组成，要进一步加大从企业基层团队工作人员中进行选拔和任用。在基层的各个钻井队中，可以建立一套基层团队人员晋升的评价机制。对于一线施工人员超过3年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副司钻的竞选，对于工作超过5年的、工作业绩表现突出的可以参加大班司钻的竞选，对于工作超过10年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副队长的竞聘……通过企业基层团队工作人员和上层领导人员的“民主”选拔，选择最合适的领导管理人员。当然，对于在工作中表现不好、出现玩忽职守和滥用职权这类管理人员要进行严厉惩处。这样通过一整套严格的企业任用任免机制，加大从企业基层团队中的管理人员选拔比例，不仅能够让选拔出的领导管理人员具有过硬的专业实践工作经验，同时也能够得到上层领导的肯定和企业基层团队工作人员的认同。 （二）调整企业基层团队组织管理结构，构建和完善企业管理制度
合理的组织管理结构是企业经营和发展的基础，同时也是企业基层团队文化建设的前提和基础，企业组织管理结构是企业基层团队文化得以生存和发展的“土壤”。在越来越激烈的竞争市场，为了有效应对市场竞争避免惨遭“淘汰”的命运，企业在基层团队组织结构的设计和构建需要依据行业的特征和适应市场外部环境的发展要求，通过对企业基层团队组织管理结构的动态调整，是企业取得成功的关键。
当前，石油工程企业的基层团队存在着相互独立的生产和施工要求，比如钻井队在技术、泥浆、定向等工作方面都是按照各自的职责独立工作，有的只负责技术措施的下达、有的只负责对钻井液性能的维护、有的只负责定向参数的制定，然而在实际施工过程中，却是需要团队整体的配合来完成所有工序的。相互“独立”的作业没有做到统一管理，使得生产资源无法得到充分利用，无疑严重影响了施工效率和经济效益。这就要求各专业、各工种在彼此“独立”的情况下，要进一步加强彼此之间的联系，对企业基层团队组织管理结构进行优化和调整。
比如说，对于石油工程的企业基层团队，可以按照扁平化的管理组织结构，在施工的各个阶段可以将其进行综合，新组建相关职能领导小组。领导小组的主要职能通俗来讲，就是担任企业的“润滑剂”，通过和各专业、各工种保持信息交流，能够在极大程度上对钻井施工、安全管理、提速提效、降本增效等过程进行统一管理，有效促进企业基层团队的协作，并且使得企业基层团队的人员结构得到优化。石油工程企业基层团队文化彼此之间进行“融合”，无疑增强了企业基层团队工作人员的积极主动性。
（三）激发企业基层团队员工的学习热情，营造积极向上的竞争氛围
企业基层团队员工素质的高低直接关系到企业的生产经营，通过激发企业基层团队员工的学习积极性不仅能够提高员工的综合素养，也是企业基层团队文化建设向着更高更远方向迈进的重要途径。
一方面，石油工程企业基层团队要立足于基层工作人员的个人素养，为他们提供培训的机会，坚持理论和实践相结合，在企业基层团队中开展“团队协作生产交流”的施工经验交流，营造良好的学习氛围。比如说，在企业基层团队中制定员工自学成才的鼓励方法，针对于有的员工在本职工作中能力不强需要自主加强对相关专业的学习、有的员工在钻井施工中安全意识淡薄，低老坏习惯常见的情况需要自主提升安全意识及培育安全文化、有的员工文化素质不高需要自主通过接受函授教育的方式提高学历……通过提高石油工程企业员工的个人素养，有效提高基层团队文化建设。
另一方面，石油工程企业基层团队需要注重对员工的考核、评比和奖励措施，营造出企业基层团队员工积极向上的文化氛围，对于员工日常的行为表现进行考核，明确企业基层团队的岗位职责和分工。通过基层团队管理人员的监督体现权、责、利相结合的原则，引导员工有适当的“危机感”、“紧迫感”，在企业基层团队文化建设中融入积极主动和团结协作的精神，使得基层团队员工能够有效地完成自身的职责和任务。
（四）以多样化的活动为企业基层团队文化建设载体，培育良好的团队协作意识
通过各种各样的企业文化体育娱乐活动，能够有效培育企业基层团队员工的团队协作精神和对企业的归属感、认同感。石油工程企业由于大部分的生产和施工作业环境都是在沙漠、戈壁、荒山等野外自然环境，生产和作业条件非常艰苦，特别是对于石油工程企业基层团队员工来说，工作强度很大。在石油工程企业中能够举办各种多样化的文化娱乐活动，对于企业基层团队文化建设有着十分重要的意义。
比如说，可以在石油工程企业基层团队中开展“绑腿跑”比赛。以每个不同的基层团队作为一个小组，每个小组选择十个人来参加，将员工的腿绑在一起参加20米距离的比赛，按照哪个小组通过终点线的顺序确定名次。当然，名次并不重要，在忙碌繁重的钻井施工作业环境中，通过举办轻松娱乐的“绑腿跑”比赛，让基层团队工作人员能够缓解工作压力，并且这种团队合作项目能够培养基层团队的团结协作意识。
再比如说，石油工程企业基层团队领导管理人员可以邀请文化领导、文化专家学者前来开展文化宣传讲座。在宣传讲座举行结束之后，可以让参与文化宣传讲座的企业基层团队工作人员发表自身的感想或者有不明白的地方提出意见，像“企业文化和团队文化之间的关系是怎么样的”、“基层团队文化该从哪里抓起”、“社會主义核心价值观在石油工程企业中有什么具体体现”等主题内容，让石油工程企业基层团队人员对于自身的思想观念、自身的人生价值观有更好的理解和认识，提升自身的文化素养。
三、结语
综上所述，在企业转型的过程中，基层团队及其团队文化建设对于保证企业的文化、企业的生产发展有着重要的意义。因此，企业基层团队文化建设的实践要在企业文化建设的基础上，通过“摸着石头过河”的探索精神，构建和完善石油工程企业基层团队文化，切实推进管理体制的改革，推进石油工程企业更加健康、可持续地发展。
参考文献：
[1]黄玉萍.企业转型中团队文化建设的实践及相关思考[J].中国管理信息化，2015，22：61-62.
[2]邹亮清.企业转型中团队文化建设的实践与思考[J].珠江水运，2013，15：27-29.
[3]郭振平.植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践[J].东方企业文化，2014，11：1-2.
关键词：企业转型；基层团队；文化建设；实践思考
伴随着时代的进步和社会的发展，并由于社会分工而逐步产生“职业化”，特别是在当前社会建设的各个领域联系日益紧密的大环境背景下，彼此之间呈现“流水线”生产作业趋势，对分工协作也提出了更高的要求，从属于军队、国家、政治团体的团队精神被逐步推广到企业生产领域。在以野外油气勘探施工为主的石油工程企业中，必须要以技术为纽带、以人才为核心全面推进企业生产结构转型。当然，作为企业的内部“发动机”，企业文化对于企业的发展正发挥着越来越重要的作用，特别是企业的基层团队。因此，在企业转型过程中，要重视基层团队文化建设的作用，从基层团队文化建设方面出发，将石油工程企业中的管理人员、操作人员紧紧“拧在一起”，充分发挥基层团队的功能和作用，借助于企业基层团队文化建设进一步推动企业的发展。
一、企业基层团队和基层团队文化建设的概念和意义
在计划经济向市场经济转变的三十年过程中，整体上呈现出以市场为决定性、政府宏观调控为补充的社会经济增长和发展方式。对于市场经济的本质上来看，更重要的意义在于进一步释放市场的竞争机制，能够为企业的发展提供更为广阔、更有活力的环境。当然，市场环境的发展是前提，更重要的是通过企业的发展带动市场经济的发展。企业的发展是综合实力的体现，像企业的资金、企业的文化、企业的人才都是推动企业发展进步的重要力量。
在企业的发展过程中，企业人员是其中的“核心”环节，将其视作企业基层团队。基层团队是由多人形成的团体，将各个部门不同的工作人员联系一起。企业基层团队是指企业的一线和具体分管事务的工作人员，从精神层面和事务属性上看，可能有的是分管党务的、有的是分管行政的、有的是负责技术的的、有的是负责操作的等等，但通过共同作用从而实现共同的企业经济目标，以“团体”的力量将企业面临的问题“迎刃而解”。
一方面，要想更好地了解企业基层团队，就需要对企业基层团队文化有更深的了解。在全球经济一体化程度不断加深的情况下，诸多问题都成为全球性的“问题”，只是依靠一个国家解决的已然不现实，需要通过协力合作共同解决。企业的发展也同样如此，需要企业各个部门、各个单位加强彼此之间的信息交流，才能更好地推动企业自身的发展。企业基层团队是企业中接触和掌握企业最基本、最原始数据信息的“团队”，从这个意义上来说，企业基层团队文化的建设同样是企业文化建设的“根基”，正如同房屋建筑，只有根基打得牢靠，房屋建设才能更加稳固、房屋的使用才会更加安全。
另一方面，对于企业基层团队文化是企业基层团队通过彼此之间的分工和协作，从陌生到熟悉这样一步一步形成企业合力，成为企业管理中显现出来的“意识”。企业管理层通过对企业基层团队的领导和指挥，使得企业成为一个整体，并且作为一个企业文化建设的观念而被提出。比如说，在石油工程市场的钻井施工中，企业基层团队可以说是众多的企业一线施工人员，各施工人员通过钻井、泥浆、定向、测井、固井等施工阶段形成既相互独立又彼此紧密相连的关系，并基于此关系将石油工程企业中的基层团队文化“酣畅淋漓”地展现出来，并保证石油工程管理目标的实现。
二、企业转型中基层团队文化建设的实践和思考
尽管我国油气勘探、开采从上世纪中期就已经开始，但由于历史原因（长期的计划经济体制、国有企业）、地理条件（沙漠、野外作业）因素的影响和限制，石油工程企业也面临着技术力量薄弱、勘探开采设施相对落后、工作人员素质参差不齐、企业组织管理职责不明等问题。不仅如此，随着生态环境保护战略和新能源战略的实施、石油、天然气等传统能源面临着巨大的压力，石油工程市场也迎来市场的“寒冬”期。所以说，要从以下方面，完善企业基层团队文化建设：
（一）加强基层团队领导班子建设，打造高效务实基层团队
在企业各项事务活动中，如何保证企业各项工作的有序开展和生产经营目标的顺利完成，关键就在于企业基层团队领导班子是否“心往一块想，劲往一处使”，是否团结一致、形成共同合力，是否在基层团队中具有足够的影响力和感召力。因此，对于石油工程企业来说，要充分发挥企业基层团队领导班子的“排头兵”作用。
一方面，要加强对企业基层团队领导人员的培训，增强领导人员各方面的素质和能力。鼓励领导人员通过各种途径进行学习和深造，不断挖掘自身的潜能，以自身的积极学习为企业基层团队营造和带动形成良好的学习氛围，从而不断提升企业基层团队领导班子的管理水平和管理效率。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导班子可以从各个专业中选择数名领导管理人员，将选择的领导管理人员集中一起参加管理、业务等各个方面知识的培训。当然，在所选择的领导管理人员进行培训的过程中，不能影响企业基层团队正常的生产和施工作業，可以按照人员的多少，按照分期培训方式进行，每一期的培训为期5—10天，并且，在每一期的培训结束以后，要对参加培训的领导管理人员进行理论知识和实践能力考核，扎实提高企业基层团队领导管理人员的培训效果。
另一方面，要重视企业基层团队领导管理人员的选拔、培养和任用，给予其更大的工作施展空间和工作发挥舞台，充分信任他们、尊重他们，尽可能地完善企业生产管理环境帮助他们尽早适应对“角色”的转换。比如说，在石油工程企业中，对于企业基层团队领导管理班子的组成，要进一步加大从企业基层团队工作人员中进行选拔和任用。在基层的各个钻井队中，可以建立一套基层团队人员晋升的评价机制。对于一线施工人员超过3年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副司钻的竞选，对于工作超过5年的、工作业绩表现突出的可以参加大班司钻的竞选，对于工作超过10年的、工作业绩表现突出的可以参加正、副队长的竞聘……通过企业基层团队工作人员和上层领导人员的“民主”选拔，选择最合适的领导管理人员。当然，对于在工作中表现不好、出现玩忽职守和滥用职权这类管理人员要进行严厉惩处。这样通过一整套严格的企业任用任免机制，加大从企业基层团队中的管理人员选拔比例，不仅能够让选拔出的领导管理人员具有过硬的专业实践工作经验，同时也能够得到上层领导的肯定和企业基层团队工作人员的认同。 （二）调整企业基层团队组织管理结构，构建和完善企业管理制度
合理的组织管理结构是企业经营和发展的基础，同时也是企业基层团队文化建设的前提和基础，企业组织管理结构是企业基层团队文化得以生存和发展的“土壤”。在越来越激烈的竞争市场，为了有效应对市场竞争避免惨遭“淘汰”的命运，企业在基层团队组织结构的设计和构建需要依据行业的特征和适应市场外部环境的发展要求，通过对企业基层团队组织管理结构的动态调整，是企业取得成功的关键。
当前，石油工程企业的基层团队存在着相互独立的生产和施工要求，比如钻井队在技术、泥浆、定向等工作方面都是按照各自的职责独立工作，有的只负责技术措施的下达、有的只负责对钻井液性能的维护、有的只负责定向参数的制定，然而在实际施工过程中，却是需要团队整体的配合来完成所有工序的。相互“独立”的作业没有做到统一管理，使得生产资源无法得到充分利用，无疑严重影响了施工效率和经济效益。这就要求各专业、各工种在彼此“独立”的情况下，要进一步加强彼此之间的联系，对企业基层团队组织管理结构进行优化和调整。
比如说，对于石油工程的企业基层团队，可以按照扁平化的管理组织结构，在施工的各个阶段可以将其进行综合，新组建相关职能领导小组。领导小组的主要职能通俗来讲，就是担任企业的“润滑剂”，通过和各专业、各工种保持信息交流，能够在极大程度上对钻井施工、安全管理、提速提效、降本增效等过程进行统一管理，有效促进企业基层团队的协作，并且使得企业基层团队的人员结构得到优化。石油工程企业基层团队文化彼此之间进行“融合”，无疑增强了企业基层团队工作人员的积极主动性。
（三）激发企业基层团队员工的学习热情，营造积极向上的竞争氛围
企业基层团队员工素质的高低直接关系到企业的生产经营，通过激发企业基层团队员工的学习积极性不仅能够提高员工的综合素养，也是企业基层团队文化建设向着更高更远方向迈进的重要途径。
一方面，石油工程企业基层团队要立足于基层工作人员的个人素养，为他们提供培训的机会，坚持理论和实践相结合，在企业基层团队中开展“团队协作生产交流”的施工经验交流，营造良好的学习氛围。比如说，在企业基层团队中制定员工自学成才的鼓励方法，针对于有的员工在本职工作中能力不强需要自主加强对相关专业的学习、有的员工在钻井施工中安全意识淡薄，低老坏习惯常见的情况需要自主提升安全意识及培育安全文化、有的员工文化素质不高需要自主通过接受函授教育的方式提高学历……通过提高石油工程企业员工的个人素养，有效提高基层团队文化建设。
另一方面，石油工程企业基层团队需要注重对员工的考核、评比和奖励措施，营造出企业基层团队员工积极向上的文化氛围，对于员工日常的行为表现进行考核，明确企业基层团队的岗位职责和分工。通过基层团队管理人员的监督体现权、责、利相结合的原则，引导员工有适当的“危机感”、“紧迫感”，在企业基层团队文化建设中融入积极主动和团结协作的精神，使得基层团队员工能够有效地完成自身的职责和任务。
（四）以多样化的活动为企业基层团队文化建设载体，培育良好的团队协作意识
通过各种各样的企业文化体育娱乐活动，能够有效培育企业基层团队员工的团队协作精神和对企业的归属感、认同感。石油工程企业由于大部分的生产和施工作业环境都是在沙漠、戈壁、荒山等野外自然环境，生产和作业条件非常艰苦，特别是对于石油工程企业基层团队员工来说，工作强度很大。在石油工程企业中能够举办各种多样化的文化娱乐活动，对于企业基层团队文化建设有着十分重要的意义。
比如说，可以在石油工程企业基层团队中开展“绑腿跑”比赛。以每个不同的基层团队作为一个小组，每个小组选择十个人来参加，将员工的腿绑在一起参加20米距离的比赛，按照哪个小组通过终点线的顺序确定名次。当然，名次并不重要，在忙碌繁重的钻井施工作业环境中，通过举办轻松娱乐的“绑腿跑”比赛，让基层团队工作人员能够缓解工作压力，并且这种团队合作项目能够培养基层团队的团结协作意识。
再比如说，石油工程企业基层团队领导管理人员可以邀请文化领导、文化专家学者前来开展文化宣传讲座。在宣传讲座举行结束之后，可以让参与文化宣传讲座的企业基层团队工作人员发表自身的感想或者有不明白的地方提出意见，像“企业文化和团队文化之间的关系是怎么样的”、“基层团队文化该从哪里抓起”、“社會主义核心价值观在石油工程企业中有什么具体体现”等主题内容，让石油工程企业基层团队人员对于自身的思想观念、自身的人生价值观有更好的理解和认识，提升自身的文化素养。
三、结语
综上所述，在企业转型的过程中，基层团队及其团队文化建设对于保证企业的文化、企业的生产发展有着重要的意义。因此，企业基层团队文化建设的实践要在企业文化建设的基础上，通过“摸着石头过河”的探索精神，构建和完善石油工程企业基层团队文化，切实推进管理体制的改革，推进石油工程企业更加健康、可持续地发展。
参考文献：
[1]黄玉萍.企业转型中团队文化建设的实践及相关思考[J].中国管理信息化，2015，22：61-62.
[2]邹亮清.企业转型中团队文化建设的实践与思考[J].珠江水运，2013，15：27-29.
[3]郭振平.植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践[J].东方企业文化，2014，11：1-2.