论文部分内容阅读
摘要：随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
关键词：企业国际化发展 必要性分析 SWOT分析
0 引言
中国加入世界贸易组织(WTO)后，随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈。企业的国际化发展，对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事，然而，21世纪的国际化过程具有鲜明的特性：企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析
我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展，为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础
首先，具有生产专业化的优势。中小企业由于自身规模小，人力、财力、物力等资源相对有限，很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。它们往往会专注于某一细小产品的生产经营，使得生产效率不断提高，产品质量不断改进，在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。其次，具有独具特色的产品优势。中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势，这些产品大多数为劳动密集型的，中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。再次，具有经营灵活的优势。中小企业最典型的特征是规模小，组织结构简单，管理者与员工之间沟通快捷，信息反馈速度快且较准确，比较容易形成领导核心力，因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
1.2 经济全球化是中小企业实施国际化战略的客观要求
在经济全球化发展的进程中，地球变得越来越小，被人们称为“地球村”，原本相对独立的国家经济主体之间也紧密地联系在一起。我国在改革开放之后，工业化进程不断加快，在逐步与世界接轨的过程中，对外开放程度日益提高。跨国公司的大量产业进入我国市场，我国成为承接国际产业转移最为重要的国家之一。在这样的背景下，国内的行业竞争主体El渐多元化，国内的市场空间在逐渐变小，企业间的竞争压力越来越大。而国内的中小企业长期以来发展缓慢，更多依赖国内市场，面对竞争它们必须将压力转变为动力，加快发展的步伐，走出去，进入到国际市场寻找更多的发展机会和更广阔的生存空间。可以说，经济全球化带来了生产国际化、经营国际化、管理国际化、投融资国际化，是推动中小企业实施国际化发展战略的客观要求。
1.3 良好的国际环境是中小企业实施国际化战略的契机
2001年我国加人世界贸易组织，这为我国中小企业走向世界经济舞台创造了便利条件和难得的机遇。一方面，中小企业可以抓住机遇，利用比较优势扩大出口，并积极地“走出去”，虽然要面临国内外市场激烈的竞争，但有助于其树立起国际化经营的意识，增加与国际知名企业交流的机会，迅速提高经营管理水平，加速其国际化步伐。另一方面，中小企业可以更多地利用他国更为廉价的自然资源，为企业创造比较优势，增强企业的国际竞争能力。
1.4 政策扶持是中小企业实施国际化战略的保证
我国政府颁布的相关法律法规对中小企业开拓国际市场也给予大力支持。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》，确立了中小企业在国民经济中的法律地位，将扶持和促进中小企业发展的主要政策上升到法律的高度。2009年9月22日发布的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，在中小企业的扶持政策方面有很多突破，操作性强，这将进一步促进我国中小企业健康发展。近年来，国家层面举办了如中法、中意、中日中小企业博览会以及一年春秋两度的广交会，各级地方政府也纷纷通过举办文化节、经贸节、洽谈会等形式，为推动中小企业对外合作创造良好条件。
2 民营科技企业国际化发展战略的SWOT分析
企业在选择发展战略时，通过对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，对备选方案做出系统的评价。
2.1 民营科技企业国际化优势分析
源自企业内部的优势，这主要包括成本优势、产权优势、机制优势、经营理念优势以及技术上的部分垄断优势。民营科技企业之所以能够打开国际市场，首先就是在保证质量前提下的超低成本优势。同时，民营企业经营机制灵活，对市场反应敏感，适应国际市场能力时，在经营多品种、小批量、价格低廉的出口商品上优势明显。在面对国际市场时，有很强的求知欲，坚韧不拔的创业精神、敢为天下先得勇气，能够抓住机遇，决策果断，有很大的主动性和创新性。当然，民营企业要走出国门，仅仅依靠成本上得优势是不够的，更需要在技术上有一点的优势。根据海默的垄断优势理论，一个企业要从事对外投资，必须具备一定的垄断优势，这种优势可以是技术、知识、经验等，应该看来，民营科技企业善于吸收新技术和接受新产品，有较强模仿创新能力，不仅如此，很多民营科技企业已经在技术上实现了突破。
民营科技企业具有很强的外部网络优势，提升了企业参与国际竞争的整合竞争力。首先再有网络优势的情况下，一个公司的一次成功的国际化经历包括一次成功的出口或对外直接投资能够激发其他相关企业的国际化意识。其次，在国际化过程中也容易互相支撑，共进共退，应付激烈的国际竞争。集群中的民营科技企业可以由行业的关键企业带头，协调联合有关的银行、供货商或服务企业齐头并进，在目标国市场进行全方位的“立体投资”。这可以带来企业的外部经济和内部经济。
一定的实力基础和跨国经验优势。在经历了20多年的高速发展，民营科技企业的实力有了很大的提高。在经济全球化的背景下，一些浙江民营科技企业或多或少开始国际化进程，为了获得外方先进的技术和管理经验，了解其他国家的文化，培养有国际化视野的人才，这些企业主动与跨国公司合作，愿意贴牌“为她人做嫁衣裳”。为了与国际接轨，对公司组织结构进行改造建立事业部制，实行产品的国际认证、人才在国内外流动、派人员去国外考察等。另外，还到国外收购上市公司，自己到国外上市；到国外建立工厂等，虽然大多数民营科技企业跨国经验的規模还比较小，但这毕竟是一个突破，其积累的经验无疑为自己以及其他企业今后的国际化发展提供了很大帮助。
2.2 民营科技企业国际化劣势分析
普遍创新能力不足。民营科技企业大多是由传统行业改造而来，而高新技术企业规模有比较小，企业拥有自主知识产权的核心技术与核心产品比较缺乏，而且缺乏名牌产品，因此企业整体上面临创新能力不足、国际竞争力较低的困难。
普遍面临资金短缺的困难。开发产品、拓展市场、建立营销网络等都离不开资金的支持，但是企业的融资渠道却不是很通畅，这使得多数民营科技企业抗风险和应变的能力比较弱，投资项目的后劲不足。
家族式管理的弊病。由于民营科技企业大多是是家族式经营，在企业治理结构上面临很大的缺陷，现代企业制度不健全。家长式领导容易发生决策失误，不少民营科技企业的决策者文化层次不高，决策中缺乏系统性和一贯性。随着企业家面临的决策越来越复杂，甚至有的情况下完全超过企业家本身能力范围，独断的决策很容易造成海外战略的失误。因此企业迫切地需要培养一批知识型、战略型、创新型的企业家。
普遍缺乏具有国际化经营经验的人才和开展国际贸易能力的人才。與发达国家的跨国公司和国内大型的跨国国有企业相比，民营科技企业人才缺口很大，在企业普遍规模较小、实力不强、缺少复合型人才的情况下，将失去很多进入市场发展的机会，会增加企业的经营风险，减弱融资能力等。
2.3 民营科技企业国际化机会分析
特有的人文环境和政策环境。各地外经贸部积极主动大力推动投资方式多样化和市场多元化。推动制造业到境外投资，开展境外加工贸易，推动商品专业市场到境外设立分市场，开展跨国营销。
充分利用中国加入WTO和中国-东盟自由贸易区的进展给我国企业“走出去”带来的机遇。按照统一规范的制度框架和通行规则参与国际竞争，享受双边贸易协定带来的各种最惠国和国民待遇以及普惠制待遇，增强我国贸易产品的国际竞争力和抗风险能力。由于国外对我国降低进口关税和逐步减轻非关税壁垒，有利于民营科技企业以较低的成本进口国际先进的技术和设备，进行技术改造，推动企业技术进步和技术创新，提供企业的生产水平，增强新产品开发的能力。而且，在与国外竞争合作过程中，可以学习和引进先进的管理经验和技术，从而有利于企业的技术进步和发展技术创新，进一步提高企业的市场竞争力。
企业实施国际化战略，根据国际国内两种资源，面向国内国际两个市场，通过参与国际分工与协作，更加合理地配置资源，提高资源使用效率。一方面，以国际市场为引导，促使资源流向新兴产业、优势产业、企业和产品，推动产业结构、企业组织结构和产品结构的调整升级，另一方面通过在集群中的示范作用也可以推动产业结构、经济结构的调整。进一步，国际化有利于企业之间的优胜劣汰，获得更多的信息，既有利于高新技术的发展，又有利于改造传统产业，促进产业升级，通过国际化变外部压力为内部压力，推进企业改革和制度创新，建立现代企业制度，为企业进一步发展壮大奠定良好的运行机制。
民营科技企业实施国际化战略可以充分利用全球的资本市场，解决企业发展中的资金问题，也可以通过在国际市场上得资本运作迅速发展壮大。通过在海外资本市场上的运作，企业既能够提高自己在世界的品牌形象，同时解决资金短缺的问题。
2.4 民营科技企业国际化威胁分析
应该看到民营科技企业发展中出现的“瓶颈”现象，商务成本提高，企业发展空间受到一定的限制，资金外流和企业外迁成为一种事实，再就是资源紧缺等问题，如果企业不能很快从传统制造业和商贸粗放式发展向高技术、高附加值的先进制造业、基础产业和新型服务业转变，民营科技企业目前的传统的低成本优势将大打折扣。
目前还缺乏宏观的管理规划和指导，尚未制定和建立完善的对外直接投资法和海外投资政策保险制度、外汇管制过严、审批权过度集中、审批程序繁琐等都在宏观上制约了民营科技企业“走出去”。在全球经济一体化的背景下，中国民营科技企业与国际上的跨国公司同台竞争，加大了经验的风险。首先与国外跨国公司相比，民营科技企业处于竞争的弱势地位，很多行业几乎不在同一水平基础之上。其次，在全球资源配置中，跨国公司将长期占有资源配置的主动优势，其资源配置的重心后移，在国际化中往往使得中国民营科技企业定位于资源配置的最前端，而与国外跨国公司合作的高科技企业也会面临技术保护的风险，一些企业在国际化过程中已经开始遭遇国外的非关税壁垒。
3 总结
对民营科技企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，我们认为在国际化中仍然是机会大于威胁的，这表明在融入国际市场，加快开放的过程中，民营科技企业的发展将获得更大的空间和更多的机会，应该将发展的立足点从国内区域转向国际上更大的市场，树立国际化经营的理念，对于技术的吸收和竞争对手的分析也应该置于全球经济的范围内进行考察，努力做到利用机会发挥优势，同时克服劣势利用机会。
参考文献：
[1]郑准，王国顺.企业国际化成长的过程理论及其演进[J].现代管理科学，2008，(5)，75-77.
[4]王蔷，丁振.基于天生国际化的中小企业发展道路新探索[J]..国际经济合作，2008(10)：32—39．
[3]郭赞伟.我国中小企业国际化经营的策略思考[J].生产力研究，2009(16)：110—111．
[5]刘仓.中小企业国际化模式的影响因素及相关问题研究[J].商业时代，2010(4)：47—48．
[2]王鹏飞.中小企业国际化的主要障碍及应对措旅[J].特区经济，2010(6)：205—207．
广西研究生创新计划项目，编号：2010106021202M33。
关键词：企业国际化发展 必要性分析 SWOT分析
0 引言
中国加入世界贸易组织(WTO)后，随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈。企业的国际化发展，对今天许多国际性公司来说并不是新鲜事，然而，21世纪的国际化过程具有鲜明的特性：企业的可持续发展空间、企业的国际竞争力和企业的经营管理水平面临经济全球化和信息化的挑战。
随着社会的不断发展以及经济全球化已经成为不可逆转的世界大趋势，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。并且我们必须认识到国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。
1 民营科技企业国际化必要性分析
我国民营科技企业随着经济的不断飞速发展，为适应社会而进行国际化发展战略是必要的。
1.1 自身优势是中小企业实施国际化战略的基础
首先，具有生产专业化的优势。中小企业由于自身规模小，人力、财力、物力等资源相对有限，很难进行多种经营或者对某种商品形成规模经济。它们往往会专注于某一细小产品的生产经营，使得生产效率不断提高，产品质量不断改进，在激烈的国内外市场竞争中占有一席之地。其次，具有独具特色的产品优势。中小企业一般在生产具有民族传统特色和地方特色的产品上拥有绝对优势，这些产品大多数为劳动密集型的，中华五千年文化底蕴和充裕的劳动力资源可为中小企业广泛享用。再次，具有经营灵活的优势。中小企业最典型的特征是规模小，组织结构简单，管理者与员工之间沟通快捷，信息反馈速度快且较准确，比较容易形成领导核心力，因此在经营决策和人员考核等方面有较大的弹性。
1.2 经济全球化是中小企业实施国际化战略的客观要求
在经济全球化发展的进程中，地球变得越来越小，被人们称为“地球村”，原本相对独立的国家经济主体之间也紧密地联系在一起。我国在改革开放之后，工业化进程不断加快，在逐步与世界接轨的过程中，对外开放程度日益提高。跨国公司的大量产业进入我国市场，我国成为承接国际产业转移最为重要的国家之一。在这样的背景下，国内的行业竞争主体El渐多元化，国内的市场空间在逐渐变小，企业间的竞争压力越来越大。而国内的中小企业长期以来发展缓慢，更多依赖国内市场，面对竞争它们必须将压力转变为动力，加快发展的步伐，走出去，进入到国际市场寻找更多的发展机会和更广阔的生存空间。可以说，经济全球化带来了生产国际化、经营国际化、管理国际化、投融资国际化，是推动中小企业实施国际化发展战略的客观要求。
1.3 良好的国际环境是中小企业实施国际化战略的契机
2001年我国加人世界贸易组织，这为我国中小企业走向世界经济舞台创造了便利条件和难得的机遇。一方面，中小企业可以抓住机遇，利用比较优势扩大出口，并积极地“走出去”，虽然要面临国内外市场激烈的竞争，但有助于其树立起国际化经营的意识，增加与国际知名企业交流的机会，迅速提高经营管理水平，加速其国际化步伐。另一方面，中小企业可以更多地利用他国更为廉价的自然资源，为企业创造比较优势，增强企业的国际竞争能力。
1.4 政策扶持是中小企业实施国际化战略的保证
我国政府颁布的相关法律法规对中小企业开拓国际市场也给予大力支持。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》，确立了中小企业在国民经济中的法律地位，将扶持和促进中小企业发展的主要政策上升到法律的高度。2009年9月22日发布的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，在中小企业的扶持政策方面有很多突破，操作性强，这将进一步促进我国中小企业健康发展。近年来，国家层面举办了如中法、中意、中日中小企业博览会以及一年春秋两度的广交会，各级地方政府也纷纷通过举办文化节、经贸节、洽谈会等形式，为推动中小企业对外合作创造良好条件。
2 民营科技企业国际化发展战略的SWOT分析
企业在选择发展战略时，通过对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析，对备选方案做出系统的评价。
2.1 民营科技企业国际化优势分析
源自企业内部的优势，这主要包括成本优势、产权优势、机制优势、经营理念优势以及技术上的部分垄断优势。民营科技企业之所以能够打开国际市场，首先就是在保证质量前提下的超低成本优势。同时，民营企业经营机制灵活，对市场反应敏感，适应国际市场能力时，在经营多品种、小批量、价格低廉的出口商品上优势明显。在面对国际市场时，有很强的求知欲，坚韧不拔的创业精神、敢为天下先得勇气，能够抓住机遇，决策果断，有很大的主动性和创新性。当然，民营企业要走出国门，仅仅依靠成本上得优势是不够的，更需要在技术上有一点的优势。根据海默的垄断优势理论，一个企业要从事对外投资，必须具备一定的垄断优势，这种优势可以是技术、知识、经验等，应该看来，民营科技企业善于吸收新技术和接受新产品，有较强模仿创新能力，不仅如此，很多民营科技企业已经在技术上实现了突破。
民营科技企业具有很强的外部网络优势，提升了企业参与国际竞争的整合竞争力。首先再有网络优势的情况下，一个公司的一次成功的国际化经历包括一次成功的出口或对外直接投资能够激发其他相关企业的国际化意识。其次，在国际化过程中也容易互相支撑，共进共退，应付激烈的国际竞争。集群中的民营科技企业可以由行业的关键企业带头，协调联合有关的银行、供货商或服务企业齐头并进，在目标国市场进行全方位的“立体投资”。这可以带来企业的外部经济和内部经济。
一定的实力基础和跨国经验优势。在经历了20多年的高速发展，民营科技企业的实力有了很大的提高。在经济全球化的背景下，一些浙江民营科技企业或多或少开始国际化进程，为了获得外方先进的技术和管理经验，了解其他国家的文化，培养有国际化视野的人才，这些企业主动与跨国公司合作，愿意贴牌“为她人做嫁衣裳”。为了与国际接轨，对公司组织结构进行改造建立事业部制，实行产品的国际认证、人才在国内外流动、派人员去国外考察等。另外，还到国外收购上市公司，自己到国外上市；到国外建立工厂等，虽然大多数民营科技企业跨国经验的規模还比较小，但这毕竟是一个突破，其积累的经验无疑为自己以及其他企业今后的国际化发展提供了很大帮助。
2.2 民营科技企业国际化劣势分析
普遍创新能力不足。民营科技企业大多是由传统行业改造而来，而高新技术企业规模有比较小，企业拥有自主知识产权的核心技术与核心产品比较缺乏，而且缺乏名牌产品，因此企业整体上面临创新能力不足、国际竞争力较低的困难。
普遍面临资金短缺的困难。开发产品、拓展市场、建立营销网络等都离不开资金的支持，但是企业的融资渠道却不是很通畅，这使得多数民营科技企业抗风险和应变的能力比较弱，投资项目的后劲不足。
家族式管理的弊病。由于民营科技企业大多是是家族式经营，在企业治理结构上面临很大的缺陷，现代企业制度不健全。家长式领导容易发生决策失误，不少民营科技企业的决策者文化层次不高，决策中缺乏系统性和一贯性。随着企业家面临的决策越来越复杂，甚至有的情况下完全超过企业家本身能力范围，独断的决策很容易造成海外战略的失误。因此企业迫切地需要培养一批知识型、战略型、创新型的企业家。
普遍缺乏具有国际化经营经验的人才和开展国际贸易能力的人才。與发达国家的跨国公司和国内大型的跨国国有企业相比，民营科技企业人才缺口很大，在企业普遍规模较小、实力不强、缺少复合型人才的情况下，将失去很多进入市场发展的机会，会增加企业的经营风险，减弱融资能力等。
2.3 民营科技企业国际化机会分析
特有的人文环境和政策环境。各地外经贸部积极主动大力推动投资方式多样化和市场多元化。推动制造业到境外投资，开展境外加工贸易，推动商品专业市场到境外设立分市场，开展跨国营销。
充分利用中国加入WTO和中国-东盟自由贸易区的进展给我国企业“走出去”带来的机遇。按照统一规范的制度框架和通行规则参与国际竞争，享受双边贸易协定带来的各种最惠国和国民待遇以及普惠制待遇，增强我国贸易产品的国际竞争力和抗风险能力。由于国外对我国降低进口关税和逐步减轻非关税壁垒，有利于民营科技企业以较低的成本进口国际先进的技术和设备，进行技术改造，推动企业技术进步和技术创新，提供企业的生产水平，增强新产品开发的能力。而且，在与国外竞争合作过程中，可以学习和引进先进的管理经验和技术，从而有利于企业的技术进步和发展技术创新，进一步提高企业的市场竞争力。
企业实施国际化战略，根据国际国内两种资源，面向国内国际两个市场，通过参与国际分工与协作，更加合理地配置资源，提高资源使用效率。一方面，以国际市场为引导，促使资源流向新兴产业、优势产业、企业和产品，推动产业结构、企业组织结构和产品结构的调整升级，另一方面通过在集群中的示范作用也可以推动产业结构、经济结构的调整。进一步，国际化有利于企业之间的优胜劣汰，获得更多的信息，既有利于高新技术的发展，又有利于改造传统产业，促进产业升级，通过国际化变外部压力为内部压力，推进企业改革和制度创新，建立现代企业制度，为企业进一步发展壮大奠定良好的运行机制。
民营科技企业实施国际化战略可以充分利用全球的资本市场，解决企业发展中的资金问题，也可以通过在国际市场上得资本运作迅速发展壮大。通过在海外资本市场上的运作，企业既能够提高自己在世界的品牌形象，同时解决资金短缺的问题。
2.4 民营科技企业国际化威胁分析
应该看到民营科技企业发展中出现的“瓶颈”现象，商务成本提高，企业发展空间受到一定的限制，资金外流和企业外迁成为一种事实，再就是资源紧缺等问题，如果企业不能很快从传统制造业和商贸粗放式发展向高技术、高附加值的先进制造业、基础产业和新型服务业转变，民营科技企业目前的传统的低成本优势将大打折扣。
目前还缺乏宏观的管理规划和指导，尚未制定和建立完善的对外直接投资法和海外投资政策保险制度、外汇管制过严、审批权过度集中、审批程序繁琐等都在宏观上制约了民营科技企业“走出去”。在全球经济一体化的背景下，中国民营科技企业与国际上的跨国公司同台竞争，加大了经验的风险。首先与国外跨国公司相比，民营科技企业处于竞争的弱势地位，很多行业几乎不在同一水平基础之上。其次，在全球资源配置中，跨国公司将长期占有资源配置的主动优势，其资源配置的重心后移，在国际化中往往使得中国民营科技企业定位于资源配置的最前端，而与国外跨国公司合作的高科技企业也会面临技术保护的风险，一些企业在国际化过程中已经开始遭遇国外的非关税壁垒。
3 总结
对民营科技企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，我们认为在国际化中仍然是机会大于威胁的，这表明在融入国际市场，加快开放的过程中，民营科技企业的发展将获得更大的空间和更多的机会，应该将发展的立足点从国内区域转向国际上更大的市场，树立国际化经营的理念，对于技术的吸收和竞争对手的分析也应该置于全球经济的范围内进行考察，努力做到利用机会发挥优势，同时克服劣势利用机会。
参考文献：
[1]郑准，王国顺.企业国际化成长的过程理论及其演进[J].现代管理科学，2008，(5)，75-77.
[4]王蔷，丁振.基于天生国际化的中小企业发展道路新探索[J]..国际经济合作，2008(10)：32—39．
[3]郭赞伟.我国中小企业国际化经营的策略思考[J].生产力研究，2009(16)：110—111．
[5]刘仓.中小企业国际化模式的影响因素及相关问题研究[J].商业时代，2010(4)：47—48．
[2]王鹏飞.中小企业国际化的主要障碍及应对措旅[J].特区经济，2010(6)：205—207．
广西研究生创新计划项目，编号：2010106021202M33。