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摘 要：随着当前基础建设领域投资额不断上升的发展趋势，从市场经济发展宏观角度以及自身治理微观角度进行分析，以往的财务模式已经不足以满足当前建筑施工企业的发展，本文就此分析如何促进建筑施工企业业财融合下财务转型，以供参考。
关键词：建筑施工企业;业财融合;财务转型
前言：所谓业财融合，简单来讲就是将企业中财务工作与业务工作两者进行结合。通过业财融合，能够促使企业对资源进行有效配置，财务人员掌握企业中财务目标的同时了解企业运营实际情况，以此来帮助企业进行有效资源配置，财务部门在进行管控过程中还要业务部门提供相应的服务，对建筑施工企业健康发展有积极性意义。
一、做好顶层设计以及宏观管控
就当前我国建筑施工企业管理架构实际情况来讲，普遍存在架构层级长，业务范围广泛，子公司管理水平不一致，对于具有一定复杂性特征的管理结构，需要有统一规划在其中支撑，结合建筑施工企业实际，建立自上由下的系统规划，要求企业中各单位强化业财融合，将其落实到实际工作中，进行顶层设计，从全方位角度对建筑企业进行业财融合的规划，根据业财融合中关键点以及当前企业中存在的问题，结合企业中有效资源实现业财融合，快速实现建筑施工企业发展目标。
二、构建全新管理架构以及制度建设
其一，从本质上来讲，进行业财融合的关键之处就在于促进业务与财务两工作团队之间的有效沟通，构建符合建筑施工企业实际的沟通机制，成立有业务、财务等部门组合而成的工作团队，通过制定相关制度对于团队中的决策以及工作方式等进行有效制约，确定职位分工，进一步促进企业的业财融合;其二，以上方式需要企业中财务人员具备一定的沟通、业务解决以及管理方面的工作能力，能够运用自身专业知识为建筑施工项目进行成本预算、效益预算、风险评估等相关资料的提供，从而实现业务工作流程与决策价值最大化的业财融合目标;其三，將财物工作者由原本的核算记录工作解放出来，将工作放在财务管理中，尤其是当前财务共享中心能够将这项问题有效解决，基于以上将企业中的业务板块划分作为基础、企业层面进行管控的财务共享中心，转变财务工作模式，快速促进建筑施工企业的业财融合[1]。
三、将全面预算管理作为建筑施工企业业财融合的抓手
从全面预算管理本质来讲，是需要企业中各单位、部门共同参与的一项工作，需要部门之间进行反复沟通，同时这也是企业实现业财融合的有效方式之一。其一，企业中各单位明确自身预算管理委员会工作职责，对企业进行预算全过程进行有效管理，主要由企业中财务工作者负责与各部门进行对接，配合各部门对企业中各项任务进行分解，对任务的执行制定相应的预算计划，将其落实到实处;其二，运用信息技术强化预算管理过程，对预算反馈结果进行分析，找到其中存在的偏差点，并提出相应的解决方案。基于以上，将全面预算管理作为建筑施工企业业财融合的抓手，能够发挥其在建筑施工企业中的管控作用，促进企业更好的实现业财融合[2]。
四、将投资管理、成本管控作为业财融合的切入点
投资作为当前我国施工企业中的热点任务，由具体项目投资到并购重组等多方面都有所涉及，对于投资业务流程来讲，主要有项目前期评估，需要财务部门运用管理模型为项目制定相应的决策方案;中期控制需要财务部门对相关数据有效掌握，发挥自身财务职能的作用;后期管理需要财务部门对项目的有效周期进行评估，根据评估结过提供决策支持，以上三阶段都离不开财务专家在其中的参与以及财务系统的支持，通过业财融合能够为建筑施工企业项目投资提供资源方面的支持，从而更好的对项目进行管理。
所谓成本管控，是企业进行价值管理中的主线所在，更是施工项目的重要部分，连接企业中财务与业务两部门进行重要业务的关键流程。在进行成本管控时，整个过程都需要财务人员参与其中，因此只有将财物管理融合于成本管理全过程，将管控目标分配至企业中各部门、员工身上，才能切实做好成本管控。通过业财融合，将企业中财务工作者参与至项目管理全过程中，强化对项目的成本的管控，基于以上，将投资管理、成本管控作为业财融合的切入点，有利于实现建筑施工企业业财融合目标。
五、加强建筑企业信息化建设，改变信息孤岛现象
要想促进建筑施工企业的业财融合，实现信息化推广是其中比较重要的一项途径。其一，当前企业中各单位因业务方面的需求，已经逐步形成具有自身特色的信息管理系统。但从整体上来看，布局比较弱，比较重视对财务数据的收集;其二，各级单位信息化功能不一致，具有连通性差，存在很多重复性业务等特征，大多数时候财务与业务两系统处于独立状态下运营;其三，很多系统只是停在某项业务解决层面，并没有对关键数据实现集成共享，导致信息孤岛现象比较多。基于以上几点，通过加强建筑企业信息化建设，将改变整体布局，将信息共享作为信息化重点，真正实现ERP集成系统管理，为业财融合提供支撑力量[1]。
六、加强建筑施工企业培训教育工作
实现业财融合，不仅仅对财务人员提出要求，同时也对业务人员提出相应的要求。其一，财务人员要具备专业性财务知识，同时也要熟知业务知识与相关工作流程，这样才能更好的为企业业务管理工作提出建设性意见;其二，业务人员要深入学习财务方面的知识，配合财务工作者做好相应的财务工作。基于以上这就需要建筑施工企业制定相应的培训计划，才能更好的将业财融合观念融入各级管理工作者中，更好的促进企业发展[2]。
总结：综上所述，从本质上来讲，业财融合就是转变企业财务管理模式，为企业发展创造更多价值，同时这也是一项比较系统性的财务管理目标，需要企业中各级人员共同参与，才能更好的实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]郭芳. 基于全面预算背景下建筑施工企业职能部门财务预算的思考[J]. 中国乡镇企业会计， 2017（12）：76-77.
[2]苏波. 对企业财务管理中业财融合的一些思考[J]. 行政事业资产与财务， 2017（18）：80-80.
关键词：建筑施工企业;业财融合;财务转型
前言：所谓业财融合，简单来讲就是将企业中财务工作与业务工作两者进行结合。通过业财融合，能够促使企业对资源进行有效配置，财务人员掌握企业中财务目标的同时了解企业运营实际情况，以此来帮助企业进行有效资源配置，财务部门在进行管控过程中还要业务部门提供相应的服务，对建筑施工企业健康发展有积极性意义。
一、做好顶层设计以及宏观管控
就当前我国建筑施工企业管理架构实际情况来讲，普遍存在架构层级长，业务范围广泛，子公司管理水平不一致，对于具有一定复杂性特征的管理结构，需要有统一规划在其中支撑，结合建筑施工企业实际，建立自上由下的系统规划，要求企业中各单位强化业财融合，将其落实到实际工作中，进行顶层设计，从全方位角度对建筑企业进行业财融合的规划，根据业财融合中关键点以及当前企业中存在的问题，结合企业中有效资源实现业财融合，快速实现建筑施工企业发展目标。
二、构建全新管理架构以及制度建设
其一，从本质上来讲，进行业财融合的关键之处就在于促进业务与财务两工作团队之间的有效沟通，构建符合建筑施工企业实际的沟通机制，成立有业务、财务等部门组合而成的工作团队，通过制定相关制度对于团队中的决策以及工作方式等进行有效制约，确定职位分工，进一步促进企业的业财融合;其二，以上方式需要企业中财务人员具备一定的沟通、业务解决以及管理方面的工作能力，能够运用自身专业知识为建筑施工项目进行成本预算、效益预算、风险评估等相关资料的提供，从而实现业务工作流程与决策价值最大化的业财融合目标;其三，將财物工作者由原本的核算记录工作解放出来，将工作放在财务管理中，尤其是当前财务共享中心能够将这项问题有效解决，基于以上将企业中的业务板块划分作为基础、企业层面进行管控的财务共享中心，转变财务工作模式，快速促进建筑施工企业的业财融合[1]。
三、将全面预算管理作为建筑施工企业业财融合的抓手
从全面预算管理本质来讲，是需要企业中各单位、部门共同参与的一项工作，需要部门之间进行反复沟通，同时这也是企业实现业财融合的有效方式之一。其一，企业中各单位明确自身预算管理委员会工作职责，对企业进行预算全过程进行有效管理，主要由企业中财务工作者负责与各部门进行对接，配合各部门对企业中各项任务进行分解，对任务的执行制定相应的预算计划，将其落实到实处;其二，运用信息技术强化预算管理过程，对预算反馈结果进行分析，找到其中存在的偏差点，并提出相应的解决方案。基于以上，将全面预算管理作为建筑施工企业业财融合的抓手，能够发挥其在建筑施工企业中的管控作用，促进企业更好的实现业财融合[2]。
四、将投资管理、成本管控作为业财融合的切入点
投资作为当前我国施工企业中的热点任务，由具体项目投资到并购重组等多方面都有所涉及，对于投资业务流程来讲，主要有项目前期评估，需要财务部门运用管理模型为项目制定相应的决策方案;中期控制需要财务部门对相关数据有效掌握，发挥自身财务职能的作用;后期管理需要财务部门对项目的有效周期进行评估，根据评估结过提供决策支持，以上三阶段都离不开财务专家在其中的参与以及财务系统的支持，通过业财融合能够为建筑施工企业项目投资提供资源方面的支持，从而更好的对项目进行管理。
所谓成本管控，是企业进行价值管理中的主线所在，更是施工项目的重要部分，连接企业中财务与业务两部门进行重要业务的关键流程。在进行成本管控时，整个过程都需要财务人员参与其中，因此只有将财物管理融合于成本管理全过程，将管控目标分配至企业中各部门、员工身上，才能切实做好成本管控。通过业财融合，将企业中财务工作者参与至项目管理全过程中，强化对项目的成本的管控，基于以上，将投资管理、成本管控作为业财融合的切入点，有利于实现建筑施工企业业财融合目标。
五、加强建筑企业信息化建设，改变信息孤岛现象
要想促进建筑施工企业的业财融合，实现信息化推广是其中比较重要的一项途径。其一，当前企业中各单位因业务方面的需求，已经逐步形成具有自身特色的信息管理系统。但从整体上来看，布局比较弱，比较重视对财务数据的收集;其二，各级单位信息化功能不一致，具有连通性差，存在很多重复性业务等特征，大多数时候财务与业务两系统处于独立状态下运营;其三，很多系统只是停在某项业务解决层面，并没有对关键数据实现集成共享，导致信息孤岛现象比较多。基于以上几点，通过加强建筑企业信息化建设，将改变整体布局，将信息共享作为信息化重点，真正实现ERP集成系统管理，为业财融合提供支撑力量[1]。
六、加强建筑施工企业培训教育工作
实现业财融合，不仅仅对财务人员提出要求，同时也对业务人员提出相应的要求。其一，财务人员要具备专业性财务知识，同时也要熟知业务知识与相关工作流程，这样才能更好的为企业业务管理工作提出建设性意见;其二，业务人员要深入学习财务方面的知识，配合财务工作者做好相应的财务工作。基于以上这就需要建筑施工企业制定相应的培训计划，才能更好的将业财融合观念融入各级管理工作者中，更好的促进企业发展[2]。
总结：综上所述，从本质上来讲，业财融合就是转变企业财务管理模式，为企业发展创造更多价值，同时这也是一项比较系统性的财务管理目标，需要企业中各级人员共同参与，才能更好的实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]郭芳. 基于全面预算背景下建筑施工企业职能部门财务预算的思考[J]. 中国乡镇企业会计， 2017（12）：76-77.
[2]苏波. 对企业财务管理中业财融合的一些思考[J]. 行政事业资产与财务， 2017（18）：80-80.