在台湾苗栗三义乡，有一家原来生产人像、木鸭等木制品的工厂，其产品曾经远销美、日、欧等地。上个世纪80年代，生意好到“不管生产什么东西都有人要”的市场畅销时代。不料，市场风云变幻，1996年，木鸭订单大量减少，2002年，工厂几近关门，最后只剩下老板打理库存。为充分利用库存的木鸭，老板于绝境处想出一个超越“弯道”的点子——将工厂起名为“丫箱宝”观光工场，取意“压箱之宝”，老板尝试着让顾客自己动手彩绘木鸭，旧厂房重新装修后，变身为DIY大教室，大人孩子纷纷来这里信手涂鸦、天马行空，不亦乐乎。于“弯道”处转型为“观光工场”的玩具生产厂，就此走出了一片新的天地。“丫箱宝”观光工场的转型经历，在当前的全球金融危机下，可以给我们带来这样的启示：企业陷于困境，绝处也能逢生，善于在“弯道”处超越，在经营不景气的情况下勇于求变，也许一个创意就可能扭转乾坤。
　　”丫箱宝”的故事不是神话。台湾这家工艺品厂的转折在于，他们意识到压箱货也是宝，危机的背后也存在着商机，关键是怎么创意和挖掘它的价值。在2002年木制品厂几近关门那个被认为最糟糕的年代，对睿智者而言，也许是最美好的时代。因为危机就是大浪淘沙、优胜劣汰的过程，脆弱的、粗放的、僵化的将被淘汰，能够屹立不倒者，只要勇于“转弯”，善于超越“弯道”，就会迎来更加广阔的天地。“台湾经营之父”王永庆有一个著名的理论——冰淇淋店要选在冬天开张。也就是说，在经营时大环境不利，会促动企业内修外炼，激发出超常的创造力。一旦挨过最寒冷的冬季，夏季来临后在经营上便会得心应手，迎来赚钱的黄金时代。王永庆的理论告诉我们这样的道理，没有危机也要设想危机，以此来磨练自己，提升战胜危机、突破困境的应变能力。
　　著名的家电企业海尔集团在应对危机、超越“弯道”时的转折之举也是令人叹服的。海尔应对危机的绝妙之处是从“砸冰箱”到“砸仓库”这样的转折过程、张瑞敏说：砸冰箱是进行质量创新，砸仓库是商业模式的创新。海尔砸仓库，在业内不是新闻，有人当时疑问：这怎么能满足市场需求？危机来临，因为高价位库存造成损失的企业又惊呼：海尔赚了！当金融危机愈演愈烈时，海尔实施了“砸仓库”的商业创新模式，这一模式的创新就是防止“两多两少”，防止库存多、应收多、利润少、现金少，具体措施就是探索“零库存下的即需即供”，取消产成品仓库。张瑞敏推行这一创新模式的理念是：金融危机面前企业“过冬”，就是两条：丰衣和足食，“食物”就是订单，“衣服”就是现金流、没有订单就等于没有“食物”，不饿死也会饿晕，有了产品却不能迅速变现，成为库存，没有了现金流，等于没有“衣服”，还是要冻死。
　　海尔面对金融危机，在超越“弯道”时创新的商业模式其核心有两条：一是客户价值主张，二是双赢战略，客户价值主张，就是创造客户价值，为客户解决难题；同样，只有能满足客户需求，企业的利益才有真正的保障，这就是双赢。可以说，海尔的“砸仓库”与台湾的“丫箱宝”具有异曲同工之妙，他们都是在危机面前的求变，在经营策略上的转型，“弯道”跑得好，就能赢得新一轮发展机遇，跑不好，就只能成为一个跟跑者、追随者和落伍者。