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望奎县卫星水库灌溉管理站 黑龙江望奎 152100
摘要：水利工程很好地促进了我国经济社会以及农业等的发展，是我国经济和社会发展的重要基础水利工程施工项目，对我国水利工程建设起着不可忽视的重要作用。随着科学技术的发展，我国水利工程建设取得了长足的进步，但是由于受到制度观念组织形式等方面的干扰，水利工程施工项目管理仍存在一些问题。需要立足水利工程的施工以及技术特点，进行细致分析，并有针对性地提出解决办法，加强我国水利工程项目管理工作。
关键词：水利工程；施工项目；管理
前言
水利工程的发展受到诸多因素的影响，包括我国的能源结构以及经济结构等，随着改革的深入开展，在我国的经济体制不断改善的大背景下，水利工程企业必须要提高管理水平，才能够实现盈利，才能使水利工程企业真正走向市场。我国社会经济、科技水平的提高为水利工程业的发展创造了舞台，促进了我国水利工程项目的提高和进步。水利工程是一项必不可少的基础性建设工作，对人们的生活有很大的影响，对整个国家水利工程的运行也是至关重要的。
1.水利工程施工项目管理中存在的问题
1.1水利工程施工项目管理机制不成熟
我国不管是对地域还是人口来说是一个大国，自然水利工程建设众多，项目管理工作在施工前就应该做好准备，但是部分单位在施工前无法协调好企业和工程管理人员之间的关系这严重影响到工程管理人员在施工中的监督权。这使得在实际的施工过程中问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，缺乏科学高效的管理办法，水利工程施工的进度已经质量就得不到很好地保障。
1.2水利工程施工材料质量不能保证
水利工程施工材料的质量对工程的施工质量起着决定性的影响，如果采购工作没有把好质量关，使质量达不到施工要求的建材进入了施工现场，会给整个水利工程的施工质量带来严重的影响。未严格把关建筑材料的质量，采购工作者在采购期间，未重视材料鉴别或者根本就不具有材料鉴别的能力，买回来质量不达标的原材料。这些劣质的材料不仅会延误施工进度，还会影响工程的整体质量。
1.3水利工程施工项目人员组织存在问题
水利工程是一项专业性非常强的工程项目，在整个施工过程中，每个环节都需要有专门的技术型人才进行把关和指挥，在实际施工过程中，每一个环节的质量标准不同，决定了我们需要通过不同的标准来管理，需要不同的人员来管理，但管理组专业人员的缺少，严格标准的缺失都使得质量管理的效果不尽如人意。管理组的项目经理在整个管理中起着统筹协调的作用，其个人素质往往会决定着工程的质量或进度，通过他组织合适的人员對每个项目每个环节进行管理，但是部分施工单位在选择管理者的过程中倾向于讲人情关系，这导致实践中很多项目经理缺乏责任感，个人素质不高，缺乏专业知识和管理知识，在组织人员上也不尽合理，最终导致整个管理小组形同虚设的现象也时有发生，给管理工作带来很大的麻烦。
1.4水利工程施工中安全问题突出
施工期间没有对地基进行科学的处理，未进行地基加固工作，工程设计存在问题，工程结构设计方案不尽合理，绘制的简图不够标准、载荷的取值也不够科学等，常常会使施工进度因此而延误。对于施工进度以及工程整体质量都有着非常不利的影响，还会埋下严重的安全隐患。
2.解决水利工程施工项目管理中存在问题的方案
2.1完善水利工程施工项目管理机制
正所谓“无规矩，无以成方圆”，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考虑，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。我国水利企业要摒弃现有的陈旧的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。做好市场调研，根据市场需求，建立管理责任制，让施工单位根据水利管理单位的管理制度做事。
2.2改善原材料的质量
水利工程中的原材料的质量直接决定了工程的质量，所以说要想提高土建工程的质量就一定要把好原材料的质量关。要想保证水利工程中的原材料的质量，首先要从采购抓起。工程施工之前的准备工作包括原料的采购，施工单位要选择认真负责、工作经验丰富的采购人员去采购原材料。采购工作者在进行采购工作之前，必须进行深入的市场调查，收集最全面的原材料信息，然后对收集的厂商信息进行多方对比，最终选定最物美价廉、信用最好的供应商。材料入场时，材料检验员必须对其展开严格的检查严格执行各种原材料检测措施，严防流于形式。制定并贯彻执行原材料控制标准，如进场检验、抽样检测及质保资料提交等；制定原材料控制责任任务分工表，谁负责的环节出现问题就追究谁的责任，确保原材料的各项指标都符合相关规定后再能将其投入到实际施工中去。还要进一步完善水利施工现场的工作流程，加强对施工人员的管理与监督，防止施工人员偷工减料、偷梁换柱等，与此同时，还要检查施工人员是否严格按照施工图纸以及规范进行操作，及时发现并解决问题，避免出现较大的损失。
2.3解决人员组织问题
只有加强管理团队自身的建设，才能在后续的工作中有所突破，因此，我们首先要做的就是培养合格的项目经理，专业的管理人才，通过项目经理和管理人才的有机结合，组成一个既有组织又有知识的管理团队，才能在项目管理中发挥他们应有的作用。在编制项目参与人员任务考核表时，应当将对施工质量控制点的管理纳入考核项目，制定并严格执行质量控制点的管理制度，确保施工质量控制点处于受控状态。要想提高水利工程的施工质量还要提高施工人员的技术水平。施工单位首先要对施工人员进行选择，选择有一定工程技术和知识基础的人员，并且要经常性的组织这些工作者参加培训，以促进其专业施工水平的提高，更好的满足工程施工的需求。
2.4加强安全管理
施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。针对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素和管理缺陷，制定安全技术措施，进行安全生产交底。对施工人员进行安全施工工作相关知识的普及，并定期抽查、考核，以此提高员工们的安全意识。对员工进行培训，使他们能够熟练掌握各种施工机器，减少因机器出现故障而发生的事故。定期对机器进行维修检查，保证其可以正常运转。
结语：水利工程项目建设，利国利民，水利工程施工企业项目管理对于提高整个水利工程的施工质量发挥着重要的作用。施工项目实施过程中，借助科学的管理方法、先进的管理工具，根据工程特点，对施工项目进行切实管理，才能确保工程的顺利进行和项目目标的实现。由本文论述我们知道水利工程本身就是十分复杂的，要想有效的提高水利工程的质量，就要求施工企业必须要协调好不可控的自然因素和可控的主观因素之间的关系，只有国家发挥好宏观调控的作用，才能够真正促进我国水利行业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]孙俊蛟，关于加强水利工程施工项目管理的思考，【J】科技资讯2015（13）
[2]韩荣生，关于水利水电施工项目管理中有关问题的研究，【J】工程施工2015（227）
摘要：水利工程很好地促进了我国经济社会以及农业等的发展，是我国经济和社会发展的重要基础水利工程施工项目，对我国水利工程建设起着不可忽视的重要作用。随着科学技术的发展，我国水利工程建设取得了长足的进步，但是由于受到制度观念组织形式等方面的干扰，水利工程施工项目管理仍存在一些问题。需要立足水利工程的施工以及技术特点，进行细致分析，并有针对性地提出解决办法，加强我国水利工程项目管理工作。
关键词：水利工程；施工项目；管理
前言
水利工程的发展受到诸多因素的影响，包括我国的能源结构以及经济结构等，随着改革的深入开展，在我国的经济体制不断改善的大背景下，水利工程企业必须要提高管理水平，才能够实现盈利，才能使水利工程企业真正走向市场。我国社会经济、科技水平的提高为水利工程业的发展创造了舞台，促进了我国水利工程项目的提高和进步。水利工程是一项必不可少的基础性建设工作，对人们的生活有很大的影响，对整个国家水利工程的运行也是至关重要的。
1.水利工程施工项目管理中存在的问题
1.1水利工程施工项目管理机制不成熟
我国不管是对地域还是人口来说是一个大国，自然水利工程建设众多，项目管理工作在施工前就应该做好准备，但是部分单位在施工前无法协调好企业和工程管理人员之间的关系这严重影响到工程管理人员在施工中的监督权。这使得在实际的施工过程中问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，缺乏科学高效的管理办法，水利工程施工的进度已经质量就得不到很好地保障。
1.2水利工程施工材料质量不能保证
水利工程施工材料的质量对工程的施工质量起着决定性的影响，如果采购工作没有把好质量关，使质量达不到施工要求的建材进入了施工现场，会给整个水利工程的施工质量带来严重的影响。未严格把关建筑材料的质量，采购工作者在采购期间，未重视材料鉴别或者根本就不具有材料鉴别的能力，买回来质量不达标的原材料。这些劣质的材料不仅会延误施工进度，还会影响工程的整体质量。
1.3水利工程施工项目人员组织存在问题
水利工程是一项专业性非常强的工程项目，在整个施工过程中，每个环节都需要有专门的技术型人才进行把关和指挥，在实际施工过程中，每一个环节的质量标准不同，决定了我们需要通过不同的标准来管理，需要不同的人员来管理，但管理组专业人员的缺少，严格标准的缺失都使得质量管理的效果不尽如人意。管理组的项目经理在整个管理中起着统筹协调的作用，其个人素质往往会决定着工程的质量或进度，通过他组织合适的人员對每个项目每个环节进行管理，但是部分施工单位在选择管理者的过程中倾向于讲人情关系，这导致实践中很多项目经理缺乏责任感，个人素质不高，缺乏专业知识和管理知识，在组织人员上也不尽合理，最终导致整个管理小组形同虚设的现象也时有发生，给管理工作带来很大的麻烦。
1.4水利工程施工中安全问题突出
施工期间没有对地基进行科学的处理，未进行地基加固工作，工程设计存在问题，工程结构设计方案不尽合理，绘制的简图不够标准、载荷的取值也不够科学等，常常会使施工进度因此而延误。对于施工进度以及工程整体质量都有着非常不利的影响，还会埋下严重的安全隐患。
2.解决水利工程施工项目管理中存在问题的方案
2.1完善水利工程施工项目管理机制
正所谓“无规矩，无以成方圆”，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，在社会主义市场经济体制下，水利工程施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考虑，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。我国水利企业要摒弃现有的陈旧的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。做好市场调研，根据市场需求，建立管理责任制，让施工单位根据水利管理单位的管理制度做事。
2.2改善原材料的质量
水利工程中的原材料的质量直接决定了工程的质量，所以说要想提高土建工程的质量就一定要把好原材料的质量关。要想保证水利工程中的原材料的质量，首先要从采购抓起。工程施工之前的准备工作包括原料的采购，施工单位要选择认真负责、工作经验丰富的采购人员去采购原材料。采购工作者在进行采购工作之前，必须进行深入的市场调查，收集最全面的原材料信息，然后对收集的厂商信息进行多方对比，最终选定最物美价廉、信用最好的供应商。材料入场时，材料检验员必须对其展开严格的检查严格执行各种原材料检测措施，严防流于形式。制定并贯彻执行原材料控制标准，如进场检验、抽样检测及质保资料提交等；制定原材料控制责任任务分工表，谁负责的环节出现问题就追究谁的责任，确保原材料的各项指标都符合相关规定后再能将其投入到实际施工中去。还要进一步完善水利施工现场的工作流程，加强对施工人员的管理与监督，防止施工人员偷工减料、偷梁换柱等，与此同时，还要检查施工人员是否严格按照施工图纸以及规范进行操作，及时发现并解决问题，避免出现较大的损失。
2.3解决人员组织问题
只有加强管理团队自身的建设，才能在后续的工作中有所突破，因此，我们首先要做的就是培养合格的项目经理，专业的管理人才，通过项目经理和管理人才的有机结合，组成一个既有组织又有知识的管理团队，才能在项目管理中发挥他们应有的作用。在编制项目参与人员任务考核表时，应当将对施工质量控制点的管理纳入考核项目，制定并严格执行质量控制点的管理制度，确保施工质量控制点处于受控状态。要想提高水利工程的施工质量还要提高施工人员的技术水平。施工单位首先要对施工人员进行选择，选择有一定工程技术和知识基础的人员，并且要经常性的组织这些工作者参加培训，以促进其专业施工水平的提高，更好的满足工程施工的需求。
2.4加强安全管理
施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。针对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素和管理缺陷，制定安全技术措施，进行安全生产交底。对施工人员进行安全施工工作相关知识的普及，并定期抽查、考核，以此提高员工们的安全意识。对员工进行培训，使他们能够熟练掌握各种施工机器，减少因机器出现故障而发生的事故。定期对机器进行维修检查，保证其可以正常运转。
结语：水利工程项目建设，利国利民，水利工程施工企业项目管理对于提高整个水利工程的施工质量发挥着重要的作用。施工项目实施过程中，借助科学的管理方法、先进的管理工具，根据工程特点，对施工项目进行切实管理，才能确保工程的顺利进行和项目目标的实现。由本文论述我们知道水利工程本身就是十分复杂的，要想有效的提高水利工程的质量，就要求施工企业必须要协调好不可控的自然因素和可控的主观因素之间的关系，只有国家发挥好宏观调控的作用，才能够真正促进我国水利行业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]孙俊蛟，关于加强水利工程施工项目管理的思考，【J】科技资讯2015（13）
[2]韩荣生，关于水利水电施工项目管理中有关问题的研究，【J】工程施工2015（227）