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随着市场竞争格局的日益转变和企业自身的不断发展壮大，供应商关系管理已逐渐成为企业管理中一项重要的工作，利用供应链的指导思想和技术方向，协调和优化供应商组织，已成为企业提升核心竞争力、在市场上占领主导地位的关键手段和管理方向。本文以ROCK公司为研究对象，运用四象限法探讨其供应商分类管理的优化方案，目的在于构建适合企业需要的供应商团队，更好支持公司长远发展战略；另外ROCK公司供应商关系管理方面存在的问题在汽车密封条行业内具有普遍性，研究和解决这些问题不但对其业务的进一步发展和整体的运营有着重要意义，而且对其他相关企业的采购管理水平提升同样具有借鉴意义。