论文部分内容阅读
摘 要：建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。因此，本文主要分析和研究了建筑工程土建施工管理存在的问题以及强化措施。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2建筑工程土建施工中问题分析
2.1土建施工管理制度缺失
土建施工管理缺失或是力度不够是造成建筑质量的关键，其主要表现在如下几个方面：①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足，“安全第一”虽然是每个土建工程的必备标语，但是在实际管理中并不给力，由于设备、材料以及施工环境的基础性安全控制没有做好，造成一些意外事故的发生，安全意识并没有成为施工人员的第一理念，意识性缺失、违规性操作等引发越来越多的安全事故。此外还有一些文件管理、档案管理、环境管理等方面性缺失，这就造成施工缺乏强有力的管理措施保证，进而影响了建筑质量。
2.2机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
2.3混凝土施工方面容易出现的问题
在土木工程中出现的问题是一个关键技术问题，特别是在混凝土结构部分的框架和剪力墙，应特别注重在混凝土技术的几个部分的问题，因为它将直接影响到工程的安全使用。混凝土的质量，必须成为项目施工管理控制的主要目标。在当前的施工单位，例如很多地区和单位已经开始使用商品混凝土进行施工，但也能发现商品混凝土施工存在的问题，如混凝土搅拌站运输距离的不当会影响施工的质量。
3强化措施
3.1建立统一完善的施工管理体系
为了提升土建施工现场管理质量，必须建立统一完善的施工管理体系，通过管理制度对管理行为进行约束，对施工行为进行指导。因此，施工企业应该根据土建施工现场的具体情况，提出针对性的管理方案，设计出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人员培训等各个方面都做出明确的规定，保证现场管理工作能够有据可依，避免发生质量缺陷、安全隐患之类的事情。
3.2优化管理与组织机构
建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。
3.3协调管理施工组织
面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。
3.4增强现场材料管理
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落實土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.5落实质量管理
在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。
3.6利用先进施工设备来提升施工技术
对于建筑工程施工施工技术管理系统来说，如果仅仅使用人工建筑的模式，会导致项目工程的质量不会有很好保证。混凝土的振动现象会出现，往往因为我们的宽松管理和忽视，经常会出现错误的现象，但如果振捣采用先进的现代设备，振动与人工方式可使振动效应达到一个理想的状态。因此，从这个角度来看，唯一合理的使用先进的施工设备加上现场施工和合理的施工技术，并结合人工方法，不仅可以有效地加快施工速度，并能推动工程建设的质量和降低施工的成本。
3.7大力提高建筑工程修建安全设置水准
随着我国经济的发展和生活水平的提高，特别是在重大基础设施项目里土木工程事故的原因所致损失的风险将变得越来越严重，为了提高工程的安全性需要在投资整个项目（特别是建筑工程）的时候容易出现纰漏，有些事故是可以避免的。在建筑工程的现代化社会服务的潮流中，在未来必须有一个高水平和安全的建筑工程土建施工技术。低的安全质量标准在未来的国际竞争中难以被承认的，即使在结构设计的安全水平也要与发达国家靠齐，由于我们的整体施工质量较差，结构的安全仍有差距。
结语
通过上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
参考文献：
[1]禹波.强化建筑土建工程施工管理的有效措施[J].低碳世界，2017（27）：170-171.
[2]夏帅朋.建筑工程土建施工管理强化探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：47.
[3]张运俭.建筑工程项目土建施工管理强化措施思考[J].住宅与房地产，2017（17）：175-176.
[4]肖华琼，邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产，2016（21）：232.
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2建筑工程土建施工中问题分析
2.1土建施工管理制度缺失
土建施工管理缺失或是力度不够是造成建筑质量的关键，其主要表现在如下几个方面：①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足，“安全第一”虽然是每个土建工程的必备标语，但是在实际管理中并不给力，由于设备、材料以及施工环境的基础性安全控制没有做好，造成一些意外事故的发生，安全意识并没有成为施工人员的第一理念，意识性缺失、违规性操作等引发越来越多的安全事故。此外还有一些文件管理、档案管理、环境管理等方面性缺失，这就造成施工缺乏强有力的管理措施保证，进而影响了建筑质量。
2.2机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
2.3混凝土施工方面容易出现的问题
在土木工程中出现的问题是一个关键技术问题，特别是在混凝土结构部分的框架和剪力墙，应特别注重在混凝土技术的几个部分的问题，因为它将直接影响到工程的安全使用。混凝土的质量，必须成为项目施工管理控制的主要目标。在当前的施工单位，例如很多地区和单位已经开始使用商品混凝土进行施工，但也能发现商品混凝土施工存在的问题，如混凝土搅拌站运输距离的不当会影响施工的质量。
3强化措施
3.1建立统一完善的施工管理体系
为了提升土建施工现场管理质量，必须建立统一完善的施工管理体系，通过管理制度对管理行为进行约束，对施工行为进行指导。因此，施工企业应该根据土建施工现场的具体情况，提出针对性的管理方案，设计出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人员培训等各个方面都做出明确的规定，保证现场管理工作能够有据可依，避免发生质量缺陷、安全隐患之类的事情。
3.2优化管理与组织机构
建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。
3.3协调管理施工组织
面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。
3.4增强现场材料管理
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落實土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.5落实质量管理
在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。
3.6利用先进施工设备来提升施工技术
对于建筑工程施工施工技术管理系统来说，如果仅仅使用人工建筑的模式，会导致项目工程的质量不会有很好保证。混凝土的振动现象会出现，往往因为我们的宽松管理和忽视，经常会出现错误的现象，但如果振捣采用先进的现代设备，振动与人工方式可使振动效应达到一个理想的状态。因此，从这个角度来看，唯一合理的使用先进的施工设备加上现场施工和合理的施工技术，并结合人工方法，不仅可以有效地加快施工速度，并能推动工程建设的质量和降低施工的成本。
3.7大力提高建筑工程修建安全设置水准
随着我国经济的发展和生活水平的提高，特别是在重大基础设施项目里土木工程事故的原因所致损失的风险将变得越来越严重，为了提高工程的安全性需要在投资整个项目（特别是建筑工程）的时候容易出现纰漏，有些事故是可以避免的。在建筑工程的现代化社会服务的潮流中，在未来必须有一个高水平和安全的建筑工程土建施工技术。低的安全质量标准在未来的国际竞争中难以被承认的，即使在结构设计的安全水平也要与发达国家靠齐，由于我们的整体施工质量较差，结构的安全仍有差距。
结语
通过上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
参考文献：
[1]禹波.强化建筑土建工程施工管理的有效措施[J].低碳世界，2017（27）：170-171.
[2]夏帅朋.建筑工程土建施工管理强化探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：47.
[3]张运俭.建筑工程项目土建施工管理强化措施思考[J].住宅与房地产，2017（17）：175-176.
[4]肖华琼，邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产，2016（21）：232.