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【摘 要】投资管理在我国投资管理企业发展中起着重要的作用，但目前我国投资管理公司行政管理存在一些问题，比如投资管理公司的行政管理制度的不完善。因此，投资管理企业选择适当的行政管理模式，在工作与实践上建立一个新的投资管理企业管理系统，才能更好的促进企业的发展。
【关键词】投资管理；行政问题；分析
0.引言
投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金，许多证券或其他资产投资。投资公司设立的证券投资组合，每一个投资者应当按照投资金额的比例享有请求权的组合，后期的企业分红中，要根据投资方的投资进行比例分配。
1.投资管理类企业三大功能
投资管理类企业行政管理是指投资管理的企业管理系统，投资管理公司的生存和发展依赖于一定的法律、制度、原则和投资管理公司智能型管理相结合的方法。目前在中国的金融市场，投资公司通常称之为“投资银行”的角色，顾名思义投资公司必须有大量的自有资金，实现真正的投资操作。同时，由于投资工作本身的难度还需要另一种类似中介性质的企业服务投资公司和企业，有很多目前市场上投资顾问公司，顾问公司没有真正的投资能力，只是为了钱的项目投资活动和比赛，并收集的顾问费用。
投资管理类企业的管理、服务和协调的三个主要功能。在管理、处理投资业务管理日常事务处理时，要确保项目的顺利实施得同时，投资管理公司要充分考虑投资管理公司的经营理念，策略管理，投资管理，投资管理企业精神类的企业文化建设，为高层决策提供参考。在服务、投资管理公司各部门操作提供物流服务，协调垂直和水平方向的沟通，即实现投资管理公司各级部门之间的和不同部门之间的良好沟通和协调。投资管理公司在中国有一个非常重要的角色。目前，我国的投资管理企业管理仍存在一些问题，需要采取相应的措施来提高我国行政管理的管理水平。
1.1投资管理类企业的重要作用
有助于提高我国投资管理企业对改革开放的适应性，我们国家快速发展，综合国力和竞争能力大大加强。为了促进我国更好更快的发展，科学发展的理念，建设创新型国家，构建社会主义和谐社会重大战略思想和战略任务提出，这不仅是形势的发展的需要，也为投资管理公司在中国的发展也有非常重要的指导作用。投资管理公司想要更好地实施战略思维和战略任务，指导促进其更好的发展，必须通过投资管理公司实施行政管理，也只有这样，中国的投资管理公司可以更好地适应形势的发展的需要，行政管理有助于加强投资管理公司在中国的适应能力。
有助于提高中国的投资管理公司的核心竞争力，除了经济实力投资管理类企业的核心竞争力在一定程度上，体现了投资管理公司的科技竞争力和可持续发展能力。从某种意义上说，科学和技术竞争力的提升是投资管理公司密切结合时代的需求。投资管理公司在中国发展的过程中可以通过行政创建学习型投资管理公司，加强投资企业管理研究的类成员，使投资管理公司积极学习先进的管理理念，管理哲学和科学和技术，将其转化为生产和发展的动力。通过这种方式，可以提高中国投资管理公司的科技竞争力和可持续发展能力，提高中国的投资管理公司的核心竞争力。
1.2投资管理类企业存在问题
投资管理公司缺乏完善的行政管理系统，目前我国行政管理的重点投资管理公司仍然相对集中在投资管理公司行政活动的具体事务上，如办公室管理、文档管理、总务管理等等。这个思路，带有明显的计划经济色彩，为了配合国家政府机关，投资管理公司建立相应的内部管理机构，组织管理的这一部分的主要内容是行政管理类企业投资管理的原因，技术创新的研究集中于行政事务活动和改善方面的相应的质量管理人员上，行政部门和投资管理公司在一些具体事务工作管理体系，缺乏投资管理公司，甚至缺失。
2.我国投资管理类企业行政管理的改革思路
行政模式，选择合适的投资管理公司，为了解决我国投资管理公司行政管理存在的一些问题，有必要考虑的实际需要投资管理公司和投资管理公司行政管理模式的特点的基础上，选择合适的投资管理公司。投资管理企业管理必须关注服务经济利益的投资管理公司，这需要商业管理类行政部门在投资带头。
行政部门还必须加强投资管理企业的管理功能。社会的许多投资管理公司投资管理企业管理部门，但由于很大一部分投资管理企业管理功能通常保留行政部门的投资管理公司，“公司治理”和“行政”的两个系统经常重叠和冲突。为了避免相互重叠和冲突，一般投资管理公司都要加强投资管理企业管理功能。
此外，如果只是一般要求，投资管理公司行政管理部门到各个业务部门要加强服务第一行投资管理公司的理念，加强投资管理企业每一个业务部门，行政部门的管理职能。投资管理公司行政管理部门制定切实可行的管理系统，实现一个统一系统来检查每个业务部门，为了使管理层利益的业务，需要进一步跟踪业务部门的进度，并与所有的业务部门保持良好的合作关系。
因此，行政管理部门投资管理公司通过加强管理功能和深后每个业务部门，也可以把这项工作做得更好。例如，每个业务部门人员的工作表现和工作能力越来越强，这是对明显改善人员评估会有很大的帮助。例如，投资管理公司管理人员可以从整体角度进一步加强业务投资管理公司对于每一个业务部门的协调。这样可以解决企业本身难以解决的一些问题，甚至投资管理企业高层领导人可以扮演管理角色。所有这一切都有助于改善投资管理公司行政部门和每个业务单位的协调，提高双方之间的关系，提高行政部门的投资管理企业形象。
2.1选择规范的投资管理类企业行政管理模式
投资管理公司管理体系混乱的问题，投资管理企业行政管理是企业内部管理投资管理不可或缺的一部分，如果没有完美有效的内部管理，投资管理公司不会有制定好的规章制度的。因此，为了改变这种状况，投资管理公司管理的核心应该是建立合理有效的行政法规和系统的结构，使每个部门每个职位的协调下行政工作操作顺利进行。
2.2联系实际开展工作
投资管理企业管理必须关注服务经济利益的投资管理公司，必须坚决反对形式主义，要注意实用和务实，必须根据实际需要采用灵活的方式，同时，通过练习加强投资管理的企业文化建设，培养投资管理企业管理人员的责任意识和忠诚度，提高他们的职业道德品质，所以，制定切实可行的管理体系，包括绩效考核体系的建立，为了提高投资管理企业管理人员的能力，根据实际工作的特点，加强管理人员的服务意识。
2.3构建投资管理类企业行政管理新体系
构建行政权力系统的投资管理公司，投资管理公司要构建行政权力系统的管理架构设计。投资管理公司设计行政结构是管理的核心内容，问题主要涉及企业投资管理的概念、类型、原则和内容，治理结构、组织结构设计、投资管理企业的整合能力和管理过程的结构设计、功能分解、岗位设置、人事等。
建设投资管理企业经营管理系统的技术，投资管理企业管理需要技术支持，投资管理企业技术系统包括行政管理、投资管理公司行政管理领导和管理，这部分是关于行政人员在组织中是如何做出有效的领导和管理的内容。事务管理是投资企业行政管理的一个重要组成部分。建立新的投资管理企业行政系统取决于其交易系统的建设。投资管理企业行政事务系统包括办公室管理、文档管理、会议管理、总务管理、投资管理业务管理信息系统管理等等。
3.结束语
做好投资类企业的行政管理工作，最重要的是，投资管理公司要根据实际情况进行标准化的管理模式，要有一个可以依靠的良好的行政环境，这样的投资管理公司的行政管理，才能有条不紊的进行，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王耀华.企业行政管理存在的问题及分析[J].企业发展2011（05）：67-71
[2]纪骄.投资类企业的管理模式[J].企业发展.2013（11）：27-31
【关键词】投资管理；行政问题；分析
0.引言
投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金，许多证券或其他资产投资。投资公司设立的证券投资组合，每一个投资者应当按照投资金额的比例享有请求权的组合，后期的企业分红中，要根据投资方的投资进行比例分配。
1.投资管理类企业三大功能
投资管理类企业行政管理是指投资管理的企业管理系统，投资管理公司的生存和发展依赖于一定的法律、制度、原则和投资管理公司智能型管理相结合的方法。目前在中国的金融市场，投资公司通常称之为“投资银行”的角色，顾名思义投资公司必须有大量的自有资金，实现真正的投资操作。同时，由于投资工作本身的难度还需要另一种类似中介性质的企业服务投资公司和企业，有很多目前市场上投资顾问公司，顾问公司没有真正的投资能力，只是为了钱的项目投资活动和比赛，并收集的顾问费用。
投资管理类企业的管理、服务和协调的三个主要功能。在管理、处理投资业务管理日常事务处理时，要确保项目的顺利实施得同时，投资管理公司要充分考虑投资管理公司的经营理念，策略管理，投资管理，投资管理企业精神类的企业文化建设，为高层决策提供参考。在服务、投资管理公司各部门操作提供物流服务，协调垂直和水平方向的沟通，即实现投资管理公司各级部门之间的和不同部门之间的良好沟通和协调。投资管理公司在中国有一个非常重要的角色。目前，我国的投资管理企业管理仍存在一些问题，需要采取相应的措施来提高我国行政管理的管理水平。
1.1投资管理类企业的重要作用
有助于提高我国投资管理企业对改革开放的适应性，我们国家快速发展，综合国力和竞争能力大大加强。为了促进我国更好更快的发展，科学发展的理念，建设创新型国家，构建社会主义和谐社会重大战略思想和战略任务提出，这不仅是形势的发展的需要，也为投资管理公司在中国的发展也有非常重要的指导作用。投资管理公司想要更好地实施战略思维和战略任务，指导促进其更好的发展，必须通过投资管理公司实施行政管理，也只有这样，中国的投资管理公司可以更好地适应形势的发展的需要，行政管理有助于加强投资管理公司在中国的适应能力。
有助于提高中国的投资管理公司的核心竞争力，除了经济实力投资管理类企业的核心竞争力在一定程度上，体现了投资管理公司的科技竞争力和可持续发展能力。从某种意义上说，科学和技术竞争力的提升是投资管理公司密切结合时代的需求。投资管理公司在中国发展的过程中可以通过行政创建学习型投资管理公司，加强投资企业管理研究的类成员，使投资管理公司积极学习先进的管理理念，管理哲学和科学和技术，将其转化为生产和发展的动力。通过这种方式，可以提高中国投资管理公司的科技竞争力和可持续发展能力，提高中国的投资管理公司的核心竞争力。
1.2投资管理类企业存在问题
投资管理公司缺乏完善的行政管理系统，目前我国行政管理的重点投资管理公司仍然相对集中在投资管理公司行政活动的具体事务上，如办公室管理、文档管理、总务管理等等。这个思路，带有明显的计划经济色彩，为了配合国家政府机关，投资管理公司建立相应的内部管理机构，组织管理的这一部分的主要内容是行政管理类企业投资管理的原因，技术创新的研究集中于行政事务活动和改善方面的相应的质量管理人员上，行政部门和投资管理公司在一些具体事务工作管理体系，缺乏投资管理公司，甚至缺失。
2.我国投资管理类企业行政管理的改革思路
行政模式，选择合适的投资管理公司，为了解决我国投资管理公司行政管理存在的一些问题，有必要考虑的实际需要投资管理公司和投资管理公司行政管理模式的特点的基础上，选择合适的投资管理公司。投资管理企业管理必须关注服务经济利益的投资管理公司，这需要商业管理类行政部门在投资带头。
行政部门还必须加强投资管理企业的管理功能。社会的许多投资管理公司投资管理企业管理部门，但由于很大一部分投资管理企业管理功能通常保留行政部门的投资管理公司，“公司治理”和“行政”的两个系统经常重叠和冲突。为了避免相互重叠和冲突，一般投资管理公司都要加强投资管理企业管理功能。
此外，如果只是一般要求，投资管理公司行政管理部门到各个业务部门要加强服务第一行投资管理公司的理念，加强投资管理企业每一个业务部门，行政部门的管理职能。投资管理公司行政管理部门制定切实可行的管理系统，实现一个统一系统来检查每个业务部门，为了使管理层利益的业务，需要进一步跟踪业务部门的进度，并与所有的业务部门保持良好的合作关系。
因此，行政管理部门投资管理公司通过加强管理功能和深后每个业务部门，也可以把这项工作做得更好。例如，每个业务部门人员的工作表现和工作能力越来越强，这是对明显改善人员评估会有很大的帮助。例如，投资管理公司管理人员可以从整体角度进一步加强业务投资管理公司对于每一个业务部门的协调。这样可以解决企业本身难以解决的一些问题，甚至投资管理企业高层领导人可以扮演管理角色。所有这一切都有助于改善投资管理公司行政部门和每个业务单位的协调，提高双方之间的关系，提高行政部门的投资管理企业形象。
2.1选择规范的投资管理类企业行政管理模式
投资管理公司管理体系混乱的问题，投资管理企业行政管理是企业内部管理投资管理不可或缺的一部分，如果没有完美有效的内部管理，投资管理公司不会有制定好的规章制度的。因此，为了改变这种状况，投资管理公司管理的核心应该是建立合理有效的行政法规和系统的结构，使每个部门每个职位的协调下行政工作操作顺利进行。
2.2联系实际开展工作
投资管理企业管理必须关注服务经济利益的投资管理公司，必须坚决反对形式主义，要注意实用和务实，必须根据实际需要采用灵活的方式，同时，通过练习加强投资管理的企业文化建设，培养投资管理企业管理人员的责任意识和忠诚度，提高他们的职业道德品质，所以，制定切实可行的管理体系，包括绩效考核体系的建立，为了提高投资管理企业管理人员的能力，根据实际工作的特点，加强管理人员的服务意识。
2.3构建投资管理类企业行政管理新体系
构建行政权力系统的投资管理公司，投资管理公司要构建行政权力系统的管理架构设计。投资管理公司设计行政结构是管理的核心内容，问题主要涉及企业投资管理的概念、类型、原则和内容，治理结构、组织结构设计、投资管理企业的整合能力和管理过程的结构设计、功能分解、岗位设置、人事等。
建设投资管理企业经营管理系统的技术，投资管理企业管理需要技术支持，投资管理企业技术系统包括行政管理、投资管理公司行政管理领导和管理，这部分是关于行政人员在组织中是如何做出有效的领导和管理的内容。事务管理是投资企业行政管理的一个重要组成部分。建立新的投资管理企业行政系统取决于其交易系统的建设。投资管理企业行政事务系统包括办公室管理、文档管理、会议管理、总务管理、投资管理业务管理信息系统管理等等。
3.结束语
做好投资类企业的行政管理工作，最重要的是，投资管理公司要根据实际情况进行标准化的管理模式，要有一个可以依靠的良好的行政环境，这样的投资管理公司的行政管理，才能有条不紊的进行，促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王耀华.企业行政管理存在的问题及分析[J].企业发展2011（05）：67-71
[2]纪骄.投资类企业的管理模式[J].企业发展.2013（11）：27-31