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[摘 要]加强企业物资管理，提高物资管理水平，对增强企业市场竞争力，降低成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着重要意义。
[关键词]物资管理 采购管理 仓库管理
1 物资管理的含义及任务
物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度等。其主要任务是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资信息调研、反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，保证企业生产经营不间断地进行。做到供应及时，使用合理，调配准确，加快周转，降低消耗，科学合理地解决供需矛盾，力求达到供需平衡。这对于提升企业的经济效益，降低生产成本，加速企业的现代化发展，具有非常重要的意义。
2 目前企业管理存在的问题
2.1 经济行为不规范，价格体系较为混乱，使素质不高的采购人员进行盲目采购，有的靠人情，靠关系，把质次价高的产品采购进来；有的甚至违法违纪，吃回扣、捞好处，损公肥私、假公济私，给企业造成巨大经济损失，也严重影响了企业的健康发展。
22缺少计划，重复采购，造成物资积压，减缓了库存物资和资金的周转，同时增加储备资金、保管费用和人员工作量，也扰乱了物资的供需关系，长此下去，对企业的正常运行和经济的发展，都是贻害无穷，
2，3物资管理人员及有关记帐员责任心不强，不能严格执行有关的物资管理规定和记帐制度进行管理，造成帐目不清，甚至是混乱，甚至是虚盈虚亏，假帐，乱帐，造成物资流失的可能性大大增加。 2，4入库物资的验收制度不严，对物资的质量和数量，规格等把关不严，以至使领导层也难以掌握准确，可靠的情况，给企业造成损失。 2，5物资流向不明，轻重缓急层次不清，供需无序。你要我就给，要多少给多少，发放自由、随意，不科学，甚至不合理；有的甚至以公济私，或者拿出去倒买倒卖，违法犯罪现象也时有发生，给企业造成损失。 2，物资采购管理 物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式，是降低成本的根本保证。也是解决供需关系，维护企业良性经营的重要环节。
3，l实行规口管理是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门，才能实现集中，批量的有序活动。多头管理，分散采购，势必造成管理混乱，采购盲目，导致成本失控，加速供需矛盾。
3。2科学的采购分工是实现批量采购、降成本的基础。现代企业消耗的物资品种繁多，要求量差异很大，如何根据消耗的物资数量和规模科学地、合理的进行采购管理分工，显得非常必要。严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。
3j集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是现代市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。物资部门对生产起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。所以，实现归口管理，尤其是采购管理，是现代企业和市场经济的必然趋势。
3，4加强料源渠道管理是确保供应、降低价格的重要手段。在繁多的供应市场如何优选和净化供货渠道、规范市场行为是建立有序采购的重要保证。逐步建立以主渠道为主，多渠道为辅，质量合格选费用最低，费用相同，选质量最优的科学的、优化的采购原则和采购方案，以确保采购环节的良陸运转。为企业的健康发展打下坚实基础。
3。5建立采购价格与考核、激励制度，加强信息网络建设与管理。有利于清晰而准确地了解和掌握市场情况，变化动态，未来预测和走向，可以科学调度、随机应变、灵活、主动、万无一失。对有关人员的工作业绩和工作失误，及时总结、奖惩分明，确保采购系统的纯洁和顺畅。 4，加强物资管理的措施 4。1提高认识，加强领导，建立健全精干的物资管理领导班子和管理人员团队，不断提高管理人员的综合素质和业务水平，树立大公无私，兢兢业业，勤俭节约，苦干实干的为物资管理服务的高尚精神和优良品质。 4，2建立建全各项规章制度，规范管理行为，严格监督、审核、检查、严格岗位责任制度。制定科学、合理、有效的物资采购、仓储、供应、计量、统计、资金投入和使用以及质量等标准，强化各项管理程序，使物资管理，特别是采购管理有章可循，有法可依；并力求做到公开、透明、严谨、切实、有效。 4，3建立稳固的供需联盟及合作伙伴关系，保证物资的及时供应。 4，4严格验收、保管、发放等各项环节的规章制度、工作程序和岗位责任；完善并提高物资管理的机制、水平和强大的系统运作功能，保证企业的健康发展。 4，5实现物资管理信息化、科学化。把物资计划、采购、仓储配送、供应商等的管理均纳入网络管理之中，通过网络把各有关环节和供需方有机连接起来，及时掌握市场信息，把握市场动态，及时、准确地调度好企业的走势和发展，保证企业的经营立于不败之地。 4，6做好物资供需的跟踪服务工作。及时了解情况，随时解决各方的意见和建议，改进工作作风、工作态度和工作方法，适时调整工作方案，保证物资供应顺利进行。
物资管理是企业市场经济活动中十分重要的环节，不断提高物资管理水平，是现代企业人员必须努力做到的一项重要责任和任务，切不可忽视和轻视!
[关键词]物资管理 采购管理 仓库管理
1 物资管理的含义及任务
物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度等。其主要任务是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资信息调研、反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，保证企业生产经营不间断地进行。做到供应及时，使用合理，调配准确，加快周转，降低消耗，科学合理地解决供需矛盾，力求达到供需平衡。这对于提升企业的经济效益，降低生产成本，加速企业的现代化发展，具有非常重要的意义。
2 目前企业管理存在的问题
2.1 经济行为不规范，价格体系较为混乱，使素质不高的采购人员进行盲目采购，有的靠人情，靠关系，把质次价高的产品采购进来；有的甚至违法违纪，吃回扣、捞好处，损公肥私、假公济私，给企业造成巨大经济损失，也严重影响了企业的健康发展。
22缺少计划，重复采购，造成物资积压，减缓了库存物资和资金的周转，同时增加储备资金、保管费用和人员工作量，也扰乱了物资的供需关系，长此下去，对企业的正常运行和经济的发展，都是贻害无穷，
2，3物资管理人员及有关记帐员责任心不强，不能严格执行有关的物资管理规定和记帐制度进行管理，造成帐目不清，甚至是混乱，甚至是虚盈虚亏，假帐，乱帐，造成物资流失的可能性大大增加。 2，4入库物资的验收制度不严，对物资的质量和数量，规格等把关不严，以至使领导层也难以掌握准确，可靠的情况，给企业造成损失。 2，5物资流向不明，轻重缓急层次不清，供需无序。你要我就给，要多少给多少，发放自由、随意，不科学，甚至不合理；有的甚至以公济私，或者拿出去倒买倒卖，违法犯罪现象也时有发生，给企业造成损失。 2，物资采购管理 物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式，是降低成本的根本保证。也是解决供需关系，维护企业良性经营的重要环节。
3，l实行规口管理是物资采购的基本原则。物资采购只有归口物资部门，才能实现集中，批量的有序活动。多头管理，分散采购，势必造成管理混乱，采购盲目，导致成本失控，加速供需矛盾。
3。2科学的采购分工是实现批量采购、降成本的基础。现代企业消耗的物资品种繁多，要求量差异很大，如何根据消耗的物资数量和规模科学地、合理的进行采购管理分工，显得非常必要。严格制定采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。
3j集中批量采购是实现降价节支的前提。集中批量采购是现代市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。物资部门对生产起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。所以，实现归口管理，尤其是采购管理，是现代企业和市场经济的必然趋势。
3，4加强料源渠道管理是确保供应、降低价格的重要手段。在繁多的供应市场如何优选和净化供货渠道、规范市场行为是建立有序采购的重要保证。逐步建立以主渠道为主，多渠道为辅，质量合格选费用最低，费用相同，选质量最优的科学的、优化的采购原则和采购方案，以确保采购环节的良陸运转。为企业的健康发展打下坚实基础。
3。5建立采购价格与考核、激励制度，加强信息网络建设与管理。有利于清晰而准确地了解和掌握市场情况，变化动态，未来预测和走向，可以科学调度、随机应变、灵活、主动、万无一失。对有关人员的工作业绩和工作失误，及时总结、奖惩分明，确保采购系统的纯洁和顺畅。 4，加强物资管理的措施 4。1提高认识，加强领导，建立健全精干的物资管理领导班子和管理人员团队，不断提高管理人员的综合素质和业务水平，树立大公无私，兢兢业业，勤俭节约，苦干实干的为物资管理服务的高尚精神和优良品质。 4，2建立建全各项规章制度，规范管理行为，严格监督、审核、检查、严格岗位责任制度。制定科学、合理、有效的物资采购、仓储、供应、计量、统计、资金投入和使用以及质量等标准，强化各项管理程序，使物资管理，特别是采购管理有章可循，有法可依；并力求做到公开、透明、严谨、切实、有效。 4，3建立稳固的供需联盟及合作伙伴关系，保证物资的及时供应。 4，4严格验收、保管、发放等各项环节的规章制度、工作程序和岗位责任；完善并提高物资管理的机制、水平和强大的系统运作功能，保证企业的健康发展。 4，5实现物资管理信息化、科学化。把物资计划、采购、仓储配送、供应商等的管理均纳入网络管理之中，通过网络把各有关环节和供需方有机连接起来，及时掌握市场信息，把握市场动态，及时、准确地调度好企业的走势和发展，保证企业的经营立于不败之地。 4，6做好物资供需的跟踪服务工作。及时了解情况，随时解决各方的意见和建议，改进工作作风、工作态度和工作方法，适时调整工作方案，保证物资供应顺利进行。
物资管理是企业市场经济活动中十分重要的环节，不断提高物资管理水平，是现代企业人员必须努力做到的一项重要责任和任务，切不可忽视和轻视!