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【摘要】军工研究所是落实国家创新驱动战略、服务国防军队建设的骨干力量。在军品竞争性采购的新形势下，传统管理思维已经不能适应激烈竞争和科技创新需求。本文分析了军工研究所传统管理思维存在的突出问题，提出了强化开放合作管理思维的对策建议，谨供交流探讨。
【关键词】军工;研究所;开放;合作;管理思维
随着军品竞争性采购的深入推进，装备研制周期进一步缩短，实物竞标、跨界竞争成为常态，军工研究所逐渐暴露出面对竞争反应慢、装备研制效率低等突出问题。要更好履行强军首责、始终保持竞争优势，必须强化开放合作的管理思维。
一、存在的问题
（一）思想观念还不够解放。军工长期计划管理体制，使科技人员与外部环境、市场变化、客户需求等距离较远，在“国家队”“铁饭碗”和“盯着军方、盯着总部”等思维定式下，形成了对外界环境变化不适应，对新技術、新理论等推广应用不敏感，缺乏创新精神和竞争意识。部分人员认为型号项目技术指标在方案中已经确立，研制过程满足立项要求就行，感觉采用新技术风险太大，对装备需求和技术发展学习、跟踪、创新的动力不足。
（二）对科研规律认识不清。现代装备研制呈现出技术密集、知识密集、系统复杂、多学科多领域交叉融合等特征，依靠单一技术体系、单一工业部门、单一攻关模式，已很难实现和保持技术领先与创新，推进跨学科、跨领域、跨集团的协同创新是必然趋势。而一些科技人员对科研规律认识不清，面对激烈竞争，不能清醒认识到自身的薄弱环节，在一些项目上从零抓起，不仅投入大、周期长、风险高，而且客观条件不允许、时间上也来不及，以致在竞争中失去先机。
（三）科研心态仍偏于保守。设计理念不够先进，研究视野不够开阔，缺乏合作共赢的意识和行动。一些科研人员习惯于内部封闭搞科研，还采用“画加打”的研发设计模式，在自身某些专业技术能力与积累暂时不足的情况下，固守原有方案和思路，不敢打破技术壁垒，不能主动放下身段寻求合作，在一些技术或项目上单打独斗“使蛮力”，不善于借鸡下蛋、借梯上楼、借脑发展，虽然长期加班加点很辛苦，但研制工作的质量和效率不高。
二、对策与建议
（一）坚决摒弃零和博弈思维。目前我国高校、研究所和工厂在前沿基础理论研究、工程化实现、工艺研究和制造等方面各有所长，并非你死我活的全面竞争关系。在自身内部能力暂时不足的情况下，要勇于打破封闭的小圈子，善于借用优势资源为我所用，取人之长，补己之短。只要能尽快完成项目研制、取得技术成果，对一些名利问题要正确取舍，主动让利于合作伙伴，避免“大小通吃”、名利全收、相互拆台等短视行为。
（二）主动联合外部优势资源。当前竞争形势越来越严峻，竞争层次已从过去配套为主拓展到系统总体和重大型号上，而且跨界竞争成为常态，不仅各军工集团可以参与竞争，民营企业也跃跃欲试。高校、工厂等优势资源如果不为我所用即为他人所用，成不了合作伙伴就有可能成为竞争对手。研究所必须拿出产、学、研合作的诚意和行动，牢牢把握“项目成功才是硬道理”的评价标准，具体合作模式可不拘一格。
（三）强化知识产权保护措施。知识产权保护是开展对外技术合作的核心问题，这方面要“先小人后君子”。在签订合同时就做好相关条款设计，对于权利归属、保密要求、开发失败的责任承担以及违约责任等条款，要制订出标准合同模板并强制执行。管理部门审核合同时，要将上述条款列为必审要素，不符合要求的，要在法律意见书中明确提示，不按法律审核意见签约的，要严格追责问责，切实防范侵权风险。
（四）借助合作项目育才引智。对外合作也是人才培养引进的重要契机。要在对外合作研究中进行制度性安排，遴选专业发展有潜力、有培养前途的人员和团队，主动安排到合作项目团队中去，有意识地与对方配好AB角，既要推动项目成功，也要培养出一批人才。同时要特别关注合作领域的领军人才，加强联系，筑巢引凤，通过提供事业平台、承担重大项目、列入高端人才培养计划等方式，吸引更多优秀人才。
三、结语
开放合作既是科学精神的重要体现，又是应对竞争的常胜之道。装备研制中产、学、研相互了解、融合、竞争是正常的，关键是要发挥各自优势，推动差异化发展。军工研究所应强化开放合作的管理思维，积极推动强强联合、优势互补，以更多科技成果引领工厂技术创新，以工厂先进工艺反哺研发设计，在装备研制产业链的良性运行中实现合作共赢、创新发展。
【参考文献】
[1]胡元宏.浅谈军工研究所科研项目管理的现状[J].经济师，2012（04）.
[2]韩亚品.在开放合作中加强自主创新能力[N].经济日报，2018-06-14.
[3]刘佛华.浅谈军工研究所的改革[J].科研管理，1985.
【关键词】军工;研究所;开放;合作;管理思维
随着军品竞争性采购的深入推进，装备研制周期进一步缩短，实物竞标、跨界竞争成为常态，军工研究所逐渐暴露出面对竞争反应慢、装备研制效率低等突出问题。要更好履行强军首责、始终保持竞争优势，必须强化开放合作的管理思维。
一、存在的问题
（一）思想观念还不够解放。军工长期计划管理体制，使科技人员与外部环境、市场变化、客户需求等距离较远，在“国家队”“铁饭碗”和“盯着军方、盯着总部”等思维定式下，形成了对外界环境变化不适应，对新技術、新理论等推广应用不敏感，缺乏创新精神和竞争意识。部分人员认为型号项目技术指标在方案中已经确立，研制过程满足立项要求就行，感觉采用新技术风险太大，对装备需求和技术发展学习、跟踪、创新的动力不足。
（二）对科研规律认识不清。现代装备研制呈现出技术密集、知识密集、系统复杂、多学科多领域交叉融合等特征，依靠单一技术体系、单一工业部门、单一攻关模式，已很难实现和保持技术领先与创新，推进跨学科、跨领域、跨集团的协同创新是必然趋势。而一些科技人员对科研规律认识不清，面对激烈竞争，不能清醒认识到自身的薄弱环节，在一些项目上从零抓起，不仅投入大、周期长、风险高，而且客观条件不允许、时间上也来不及，以致在竞争中失去先机。
（三）科研心态仍偏于保守。设计理念不够先进，研究视野不够开阔，缺乏合作共赢的意识和行动。一些科研人员习惯于内部封闭搞科研，还采用“画加打”的研发设计模式，在自身某些专业技术能力与积累暂时不足的情况下，固守原有方案和思路，不敢打破技术壁垒，不能主动放下身段寻求合作，在一些技术或项目上单打独斗“使蛮力”，不善于借鸡下蛋、借梯上楼、借脑发展，虽然长期加班加点很辛苦，但研制工作的质量和效率不高。
二、对策与建议
（一）坚决摒弃零和博弈思维。目前我国高校、研究所和工厂在前沿基础理论研究、工程化实现、工艺研究和制造等方面各有所长，并非你死我活的全面竞争关系。在自身内部能力暂时不足的情况下，要勇于打破封闭的小圈子，善于借用优势资源为我所用，取人之长，补己之短。只要能尽快完成项目研制、取得技术成果，对一些名利问题要正确取舍，主动让利于合作伙伴，避免“大小通吃”、名利全收、相互拆台等短视行为。
（二）主动联合外部优势资源。当前竞争形势越来越严峻，竞争层次已从过去配套为主拓展到系统总体和重大型号上，而且跨界竞争成为常态，不仅各军工集团可以参与竞争，民营企业也跃跃欲试。高校、工厂等优势资源如果不为我所用即为他人所用，成不了合作伙伴就有可能成为竞争对手。研究所必须拿出产、学、研合作的诚意和行动，牢牢把握“项目成功才是硬道理”的评价标准，具体合作模式可不拘一格。
（三）强化知识产权保护措施。知识产权保护是开展对外技术合作的核心问题，这方面要“先小人后君子”。在签订合同时就做好相关条款设计，对于权利归属、保密要求、开发失败的责任承担以及违约责任等条款，要制订出标准合同模板并强制执行。管理部门审核合同时，要将上述条款列为必审要素，不符合要求的，要在法律意见书中明确提示，不按法律审核意见签约的，要严格追责问责，切实防范侵权风险。
（四）借助合作项目育才引智。对外合作也是人才培养引进的重要契机。要在对外合作研究中进行制度性安排，遴选专业发展有潜力、有培养前途的人员和团队，主动安排到合作项目团队中去，有意识地与对方配好AB角，既要推动项目成功，也要培养出一批人才。同时要特别关注合作领域的领军人才，加强联系，筑巢引凤，通过提供事业平台、承担重大项目、列入高端人才培养计划等方式，吸引更多优秀人才。
三、结语
开放合作既是科学精神的重要体现，又是应对竞争的常胜之道。装备研制中产、学、研相互了解、融合、竞争是正常的，关键是要发挥各自优势，推动差异化发展。军工研究所应强化开放合作的管理思维，积极推动强强联合、优势互补，以更多科技成果引领工厂技术创新，以工厂先进工艺反哺研发设计，在装备研制产业链的良性运行中实现合作共赢、创新发展。
【参考文献】
[1]胡元宏.浅谈军工研究所科研项目管理的现状[J].经济师，2012（04）.
[2]韩亚品.在开放合作中加强自主创新能力[N].经济日报，2018-06-14.
[3]刘佛华.浅谈军工研究所的改革[J].科研管理，1985.