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摘要：随着社会经济的不断发展进步，经济全球化态势良好，这给企业带来了发展的动力的同时也加剧了企业间的市场竞争，这在一定程度上也给企业的发展帶来了严峻的考验。而企业管理作为企业自身发展的重要内部因素之一，其管理水平的高低会直接影响到企业市场竞争力提升，因而为了适应时代的要求并且有效的促进企业自身良好发展，需要加强企业的管理。而在企业管理当中离不开其内部控制评价系统的参与，而现阶段我国企业内部控制评价系统模式的发展与进步仍存在着一定的不足，因而本文将从内部控制评价系统模式的概述出发，在此基础上提出基于管理视角的有助于促进企业内部控制评价模式进一步发展的对策，以期能够有效的提升企业竞争力，促进国民经济快速发展。
关键词：企业；管理视角；内部控制评价系统；模式分析
随着经济全球化态势的进一步提升，企业在快速发展的同时也面临着巨大的挑战，尤其是在近年来市场竞争力压逐步加强的情况下，如何才能有效的促进自身发展已经成为了企业的重要议题之一。而企业管理作为有效提升企业自身发展水平的重要内容越来越得到企业管理人员的重视。而作为如何评价自身管理措施以及相应的制度的有效性也成为了企业管理中必不可少的工作之一[1]。而作为评价企业管理水平的内部控制评价系统也越来越得到企业管理人员的重视，内部控制评价系统能够有效的评估内部控制的合理性，并且可以使得相应管理人员根据评价的结果来调整现阶段不适应企业现状的管理手段与制度，从而有效的提高管理水平。因此本文将从内部控制评价系统的概述出发，分析能够有效促进其进一步发展的措施，以期能够促进企业又好又快发展。
一、企业内部控制评价系统概述
（一）企业内部控制评价的基本内容
企业内部控制评价系统主要是依托于企业内部的审计部门来进行具体的评价，并且按照内部设计协会的相关标准来对企业内部控制情况进行真实有效的评价。在大多数的企业当中，企业内部控制评价的内容包括以下这两方面：企业内部控制设计以及内部控制运行的有效性[2]。通过对企业这两个方面的评价来实现对信息的收集与分析，从而为企业的管理决策层提供合理的指导，有效的促进财务信息评估，从而使得管理人员根据企业的实际情况对其自身制定的政策规定进行一定的调整，促进企业自身管理水平的提升。
（二）企业内部控制评价系统中存在的问题
现阶段在我国企业内部控制评价系统的运行过程中仍存在着一定的局限性，比如现阶段企业内部控制评价的相关工作人员的专业素质水平较低。而内部控制评价是基于相关人员对信息的收集、整理与分析的基础上的，如果所收集到的信息不能得到有效、专业、全面、客观的整理与分析的话，控制评价的准确性与有效性就无法保证，这就容易造成企业管理的环混乱，相应的管理人员不能根据正确的信息来有效的调整管理策略，提高自身管理水平。
除此之外，现阶段企业内部管理评价系统还存在着内外部评价审计缺乏联系的问题。由于现阶段我国相关法律规定对企业的经济情况不仅需要企业内部机构进行相应的审查，还需要外部会计事务机构对企业内部经济运营情况进行相应的审核，以避免企业内部审计的不足。但是由于两者的目的以及所站的立场不同，使得双方在进行评估的时候没有进行有效的沟通使得有些信息不能及时得到共享从而造成内部控制评价的准确性以及有效性受到影响。
二、促进企业内部控制评价系统的对策
（一）加强内部控制评价系统中的专业队伍建设
在企业内部控制评价的过程中离不开人员的参与，因为信息的收集整理以及分析的过程均需要工作人员的直接参与，因此工作人员的专业素质以及其是否能够公正客观的分析整理数据就决定了企业内部控制评价的质量与水平。而现如今部分控制评价人员的专业素质以及综合素质较为低下，这对企业管理带来不利影响[3]。因而要想促进企业内部控制评价系统的质量提升，需要建设一支专业素养过硬综合素养能力较强的工作队伍，在日常工作中做好相应的人员培训工作，在提升其专业能力的同时，促进其职业素养的提升，为企业内部控制评价的公正客观性打下良好的基础。
（二）加强内外部评价相结合
根据我国的会计法的相关规定，企业不仅需要进行自身的内部审计同时还要接受外部评价机构的审计调查，并且由于双方所占立场的不同，在评价的时候两者的联系较少，所以使得内部评价报告之间的差异性较大，这就使得企业的决策层很难有效的进行相应的改革。因此在现阶段需要加强内外部评价之间的联系，结合内外部评价的结果，为企业发展与长期的规划提供公正客观的参考意见。
参考文献：
[1]朱蕾桦.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].商场现代化，2016（28）：116-117.
[2]黄红娟.从管理视角看待企业内部控制评价系统模式[J].财经界（学术版），2016（15）：91 162.
[3]刘欣.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].企业改革与管理，2016（06）：11.
（作者单位：新疆天富垃圾焚烧发电有限责任公司）
关键词：企业；管理视角；内部控制评价系统；模式分析
随着经济全球化态势的进一步提升，企业在快速发展的同时也面临着巨大的挑战，尤其是在近年来市场竞争力压逐步加强的情况下，如何才能有效的促进自身发展已经成为了企业的重要议题之一。而企业管理作为有效提升企业自身发展水平的重要内容越来越得到企业管理人员的重视。而作为如何评价自身管理措施以及相应的制度的有效性也成为了企业管理中必不可少的工作之一[1]。而作为评价企业管理水平的内部控制评价系统也越来越得到企业管理人员的重视，内部控制评价系统能够有效的评估内部控制的合理性，并且可以使得相应管理人员根据评价的结果来调整现阶段不适应企业现状的管理手段与制度，从而有效的提高管理水平。因此本文将从内部控制评价系统的概述出发，分析能够有效促进其进一步发展的措施，以期能够促进企业又好又快发展。
一、企业内部控制评价系统概述
（一）企业内部控制评价的基本内容
企业内部控制评价系统主要是依托于企业内部的审计部门来进行具体的评价，并且按照内部设计协会的相关标准来对企业内部控制情况进行真实有效的评价。在大多数的企业当中，企业内部控制评价的内容包括以下这两方面：企业内部控制设计以及内部控制运行的有效性[2]。通过对企业这两个方面的评价来实现对信息的收集与分析，从而为企业的管理决策层提供合理的指导，有效的促进财务信息评估，从而使得管理人员根据企业的实际情况对其自身制定的政策规定进行一定的调整，促进企业自身管理水平的提升。
（二）企业内部控制评价系统中存在的问题
现阶段在我国企业内部控制评价系统的运行过程中仍存在着一定的局限性，比如现阶段企业内部控制评价的相关工作人员的专业素质水平较低。而内部控制评价是基于相关人员对信息的收集、整理与分析的基础上的，如果所收集到的信息不能得到有效、专业、全面、客观的整理与分析的话，控制评价的准确性与有效性就无法保证，这就容易造成企业管理的环混乱，相应的管理人员不能根据正确的信息来有效的调整管理策略，提高自身管理水平。
除此之外，现阶段企业内部管理评价系统还存在着内外部评价审计缺乏联系的问题。由于现阶段我国相关法律规定对企业的经济情况不仅需要企业内部机构进行相应的审查，还需要外部会计事务机构对企业内部经济运营情况进行相应的审核，以避免企业内部审计的不足。但是由于两者的目的以及所站的立场不同，使得双方在进行评估的时候没有进行有效的沟通使得有些信息不能及时得到共享从而造成内部控制评价的准确性以及有效性受到影响。
二、促进企业内部控制评价系统的对策
（一）加强内部控制评价系统中的专业队伍建设
在企业内部控制评价的过程中离不开人员的参与，因为信息的收集整理以及分析的过程均需要工作人员的直接参与，因此工作人员的专业素质以及其是否能够公正客观的分析整理数据就决定了企业内部控制评价的质量与水平。而现如今部分控制评价人员的专业素质以及综合素质较为低下，这对企业管理带来不利影响[3]。因而要想促进企业内部控制评价系统的质量提升，需要建设一支专业素养过硬综合素养能力较强的工作队伍，在日常工作中做好相应的人员培训工作，在提升其专业能力的同时，促进其职业素养的提升，为企业内部控制评价的公正客观性打下良好的基础。
（二）加强内外部评价相结合
根据我国的会计法的相关规定，企业不仅需要进行自身的内部审计同时还要接受外部评价机构的审计调查，并且由于双方所占立场的不同，在评价的时候两者的联系较少，所以使得内部评价报告之间的差异性较大，这就使得企业的决策层很难有效的进行相应的改革。因此在现阶段需要加强内外部评价之间的联系，结合内外部评价的结果，为企业发展与长期的规划提供公正客观的参考意见。
参考文献：
[1]朱蕾桦.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].商场现代化，2016（28）：116-117.
[2]黄红娟.从管理视角看待企业内部控制评价系统模式[J].财经界（学术版），2016（15）：91 162.
[3]刘欣.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].企业改革与管理，2016（06）：11.
（作者单位：新疆天富垃圾焚烧发电有限责任公司）