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摘 要：推进“财务与会计平行运行”管理，并将此管理理念探索运用到企业财务共享中心建设中，以期实现财务、会计管理的专业化、精细化、高效化，实现财务与会计的高度协同管理，为企业创造更多的价值增值。本文中笔者详细叙述了财务与会计平行运行的内涵、基于“财务与会计平行运行”财务共建模式的建立以及改进提升的方向，希望以此能够提出建设性意见。
关键词：财务；会计；平行运行；创新应用
随着时代的不断发展与进步，事业单位也在不断扩张，相应的企业业务也在不断的增加。企业的发展也涉及到了人力资源、运行成本、管理难度方面的问题，为了解决这些问题，推行财务与会计平行运行的创新应用是必不可少的。
一、财务与会计平行运行的内涵
对于财务与会计管理变革主要是包括以下三个部分：其一就是要打造财务管理系统；其二就是财务管理体系；其三就是扁平化的管理。1：财务管理系统—具备着垂直、统一、高效的特点；2：会计管理体系—具有集中、高效、规范的特点；3：扁平化的管理—主要是指两级财务，会计机构服务三级组织
对于这种管理模式的基本含义就是，财务工作与会计工作的工作范畴，不仅仅是相互独立的，而且是相互合作的，两者的工作分别有财务资金部和会计部来进行，虽然是两个部门，但是是为统一的目标服务的，为整个公司的价值增值服务。
二、基于“财务与会计平行运行”财务共建模式的建立
（一）对合适的共享服务模式的选择
在事业单位，比如说是铁路建设局，存在着核算单位复杂，交通，通讯不均衡的特点，对于共享服务模式的建立起到了一定的阻碍的影响。在创建共享模式的探索，建设的过程中，需要考虑一下几个因素：1、为了能够在共享中心实现人力资源上的优势，需要在发展较好的市场区域内，将够多的单位联合起来，使其达到一定的规模。2、为了能够提高工作效率，降低成本，需要进 行以区域为中心的各个单位的集体构建，构建的原则需要的是物理距离近，便于沟通与交流的。3、为了便于工作的开展以及知识的共享，对于同一区域中心内的各个单位其的管理模式，运行模式以及运行环境需要相似。
（二）明确财务会计的分工
对于公司的各个阶层来讲，对于会计以及财务的相关部门根据级别的不同作出相应的划分与建立，在总公司建立财务资金部，会计部，在分公司建立财务资金部，在相关的项目部实行委派财务监督制度。对于不同级别的部门，实行的职责是不同的，比如来讲，财务资金部主要是对进行预算，税务，财产管理，成本费用管理，投资管理，财产监督，商业保险，财务分析等等的工作，主要是侧重于财务的控制；会计部的工作侧重于核算，反映，监督工作，主要是对公司的财务状况，运行情况进行分析。财务共享中心需要将服务作为自己工作的宗旨，为服务成员的单位提供比较专业化的，规范化的服务。
（三）建立健全服务组织机构
为了能够更好的发挥财务共享中心的优势，需要晚上完善服务组织机构。根据专业化分工的特点，财务共享中心设置主任，副主任，并将财务中心整体划分为四个组，分别为资产成本组，费用核算组，收入核算组，还有资金结算组，各个工作组由其自身独特的岗位构成，比如资产成本组由材料核算岗，协作施工核算岗，船机核算岗等组成。
（四）制定完善的共享制度体系
为了能够给财务共享中心的工作提供有力的支持，需要制定比较晚上制度，不断完善其的制度建设。完善工作主要从职能定位，内部管理，运行支持以及绩效考核着四个方面来全面进行。
三、改进提升的方向
为了财务共享中心能够更好的为企业价值增值服务，需要不断的对其进行改进，让其符合时代的潮流，主要的改进措施包括以下几点。
（一）不断提高增值服务能力
财务共享中心，在整个企业中主要发挥两个方面的作用：其一就是管理大数据中心；其二就是充当云平台的作用。为了能够不断提高财务共享中心的业务能力，为各个单位提供更有用，更高效的决策信息，不断提高其的决策支持能力是其以后发展的趋势。
（二）加快企业信息化建设的进程
现在的时代，是互联网的时代，财务共享中心的建设也必须与时代相接轨。在建设的过程中，需要不断与互联网技术相融合，不断运用云计算，影像数字等等这样的技术。只有这样才能更好的实现财务的共享服务，财务管理，资金管理的有效融合，建立符合时代潮流的企业财务共享中心。
（三）逐渐向利润中心转换
在以后的财务共享中心的发展过程中，主要是通過内部的共享服务市场化的改革方式，不断的扩大企业的业务规模，不断的降低运行成本。在业务能力上，实现对内，对外出售服务，对外也实行共享服务中心的业务，这样不仅能够在经营上获利，也能在服务上收费，不断的从成本中心向利润中心转换，给企业创造更多的价值增值。
（四）由多区域中心向中国区中心发展。
目前，财务共享中心还是按地域分六大财务共享中心来提供跨组织架构的财务共享服务。但随着互联网、企业管理信息技术的进一步发展，未来可将六大财务共享中心进行收缩，成立一个中国区财务共享服务中心，届时财务共享中心将进一步降低运营成本，将跨更大的地域为服务对象提供统一服务，形成中国区域的财务共享中心。
只有这样，才能使这个共享中心的服务更灵活，利润更加多元化，对于企业来讲才能更好的满足市场的需求，更好的发挥经济实体的功效。
四、结语
随着时代的发展，财务与会计管理方式需要创新，为了满足时代的发展，需要对其进行创新性的研究。本文主要对财务与会计平行运行做简要分析，希望读者对其有简单的了解。
参考文献：
[1] 陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014，（10）.
作者简介：杨欣欣，江苏省宝应县发改委。
关键词：财务；会计；平行运行；创新应用
随着时代的不断发展与进步，事业单位也在不断扩张，相应的企业业务也在不断的增加。企业的发展也涉及到了人力资源、运行成本、管理难度方面的问题，为了解决这些问题，推行财务与会计平行运行的创新应用是必不可少的。
一、财务与会计平行运行的内涵
对于财务与会计管理变革主要是包括以下三个部分：其一就是要打造财务管理系统；其二就是财务管理体系；其三就是扁平化的管理。1：财务管理系统—具备着垂直、统一、高效的特点；2：会计管理体系—具有集中、高效、规范的特点；3：扁平化的管理—主要是指两级财务，会计机构服务三级组织
对于这种管理模式的基本含义就是，财务工作与会计工作的工作范畴，不仅仅是相互独立的，而且是相互合作的，两者的工作分别有财务资金部和会计部来进行，虽然是两个部门，但是是为统一的目标服务的，为整个公司的价值增值服务。
二、基于“财务与会计平行运行”财务共建模式的建立
（一）对合适的共享服务模式的选择
在事业单位，比如说是铁路建设局，存在着核算单位复杂，交通，通讯不均衡的特点，对于共享服务模式的建立起到了一定的阻碍的影响。在创建共享模式的探索，建设的过程中，需要考虑一下几个因素：1、为了能够在共享中心实现人力资源上的优势，需要在发展较好的市场区域内，将够多的单位联合起来，使其达到一定的规模。2、为了能够提高工作效率，降低成本，需要进 行以区域为中心的各个单位的集体构建，构建的原则需要的是物理距离近，便于沟通与交流的。3、为了便于工作的开展以及知识的共享，对于同一区域中心内的各个单位其的管理模式，运行模式以及运行环境需要相似。
（二）明确财务会计的分工
对于公司的各个阶层来讲，对于会计以及财务的相关部门根据级别的不同作出相应的划分与建立，在总公司建立财务资金部，会计部，在分公司建立财务资金部，在相关的项目部实行委派财务监督制度。对于不同级别的部门，实行的职责是不同的，比如来讲，财务资金部主要是对进行预算，税务，财产管理，成本费用管理，投资管理，财产监督，商业保险，财务分析等等的工作，主要是侧重于财务的控制；会计部的工作侧重于核算，反映，监督工作，主要是对公司的财务状况，运行情况进行分析。财务共享中心需要将服务作为自己工作的宗旨，为服务成员的单位提供比较专业化的，规范化的服务。
（三）建立健全服务组织机构
为了能够更好的发挥财务共享中心的优势，需要晚上完善服务组织机构。根据专业化分工的特点，财务共享中心设置主任，副主任，并将财务中心整体划分为四个组，分别为资产成本组，费用核算组，收入核算组，还有资金结算组，各个工作组由其自身独特的岗位构成，比如资产成本组由材料核算岗，协作施工核算岗，船机核算岗等组成。
（四）制定完善的共享制度体系
为了能够给财务共享中心的工作提供有力的支持，需要制定比较晚上制度，不断完善其的制度建设。完善工作主要从职能定位，内部管理，运行支持以及绩效考核着四个方面来全面进行。
三、改进提升的方向
为了财务共享中心能够更好的为企业价值增值服务，需要不断的对其进行改进，让其符合时代的潮流，主要的改进措施包括以下几点。
（一）不断提高增值服务能力
财务共享中心，在整个企业中主要发挥两个方面的作用：其一就是管理大数据中心；其二就是充当云平台的作用。为了能够不断提高财务共享中心的业务能力，为各个单位提供更有用，更高效的决策信息，不断提高其的决策支持能力是其以后发展的趋势。
（二）加快企业信息化建设的进程
现在的时代，是互联网的时代，财务共享中心的建设也必须与时代相接轨。在建设的过程中，需要不断与互联网技术相融合，不断运用云计算，影像数字等等这样的技术。只有这样才能更好的实现财务的共享服务，财务管理，资金管理的有效融合，建立符合时代潮流的企业财务共享中心。
（三）逐渐向利润中心转换
在以后的财务共享中心的发展过程中，主要是通過内部的共享服务市场化的改革方式，不断的扩大企业的业务规模，不断的降低运行成本。在业务能力上，实现对内，对外出售服务，对外也实行共享服务中心的业务，这样不仅能够在经营上获利，也能在服务上收费，不断的从成本中心向利润中心转换，给企业创造更多的价值增值。
（四）由多区域中心向中国区中心发展。
目前，财务共享中心还是按地域分六大财务共享中心来提供跨组织架构的财务共享服务。但随着互联网、企业管理信息技术的进一步发展，未来可将六大财务共享中心进行收缩，成立一个中国区财务共享服务中心，届时财务共享中心将进一步降低运营成本，将跨更大的地域为服务对象提供统一服务，形成中国区域的财务共享中心。
只有这样，才能使这个共享中心的服务更灵活，利润更加多元化，对于企业来讲才能更好的满足市场的需求，更好的发挥经济实体的功效。
四、结语
随着时代的发展，财务与会计管理方式需要创新，为了满足时代的发展，需要对其进行创新性的研究。本文主要对财务与会计平行运行做简要分析，希望读者对其有简单的了解。
参考文献：
[1] 陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014，（10）.
作者简介：杨欣欣，江苏省宝应县发改委。