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【摘要】做好建筑施工管理是建筑工程质量的有效保证。随着时代的发展，我国建筑工程的绿色化、智能化趋势正在不断的提升，传统的管理理念已经不再适应时代发展的需要，因而就绿色施工管理理念下如何对建筑施工管理进行创新进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流，以不断促进建筑施工管理水平的提升。
【關键词】建筑施工管理；绿色理念；施工建筑；施工管理
1、绿色施工管理的重要意义
所谓的绿色施工管理，就是倡导节能、环保、健康的理念，使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先，倡导绿色施工管理理念创新是发展的需要，是发展的新趋势。其次，加强绿色施工管理是解决现实问题的需要，当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题，必须进行管理创新。最后，还要加强人才队伍的培养；只有不断增强人才竞争实力，才能在市场中立于不败之地。
2、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系
建筑施工管理是整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。施工管理过程中的每步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列的具体要求，保护环境，减少施工破坏，是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后建筑企业的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，想有效提升管理质量，确保发展效益，首先应树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大，行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
3、建筑施工管理主要内容
3.1加强完善的施工现场规章制度
在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。
3.2提高从业人员综合素质
建筑工地是比较杂乱的地方，劳动环境比较差，危险系数较高，因此工人必须接受关于安全施工的培训。为达到培训目的可以采用多样化的培训方式，如现场演练、生动演说、播放视频等。通过教授正确的施工方法引导施工人员，以反面案例的惨痛教训警示施工人员。另外就是专业技能的培训，通过对基础专业知识的巩固，对新技术的学习，提高施工人员的专业技术。培训结束后要进行考核，检验施工人员的学习情况。对不合格者要继续培训，对合格者准予上岗，对优秀者在工作中可以予以重任，考核结果可以成为安排分工的一个标准。
3.3加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在建筑施工中，材料所用费用占工程总造价的60%以上。从材料的采购到项目的最终完成，这期间材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间。要避免不必要的空间占用和反复挪用，即避免浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3.4要针对建筑施工质量，构建合理、完善的奖惩机制
奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理，将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和工序，将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接，通过有效考核，将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。在整个施工过程中，针对每一个员工，无论是管理者还是施工者都要严格要求，从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。在这一环节中，对不能有效确保建筑施工质量的人员，追究其责任，促使整体施工责任感的形成。
3.5把握管理要点、合理控制施工进度
整个建筑施工管理过程中，对建设的节点和管理的要点要有重要要求。首先，要依据施工要求，制定合理的进度计划。在制定计划的过程中，要结合具体的施工条件制定施工进度计划，充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响，而在施工进度出现变化时，要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。其次，整个建筑施工管理，要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求之间的关系。我们要对施工进度进行有效把控，质量目标是整个施工工程的关键和前提，同时要重视安全问题，防止安全事故的发生。最后，要加强责任管理，依据合理的人员分工，明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解，确保在施工中每一环节有效把控，及时解决施工建设过程中存在的问题。
3.6做好建筑施工过程中成本管理与控制
做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。施工管理中一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理配备人员，确保每个岗位都能发挥应有的责任；另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的培训，实现每个员工的各尽其能。最后，建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备，而这些设备往往由于使用负荷率高，需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。
【關键词】建筑施工管理；绿色理念；施工建筑；施工管理
1、绿色施工管理的重要意义
所谓的绿色施工管理，就是倡导节能、环保、健康的理念，使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先，倡导绿色施工管理理念创新是发展的需要，是发展的新趋势。其次，加强绿色施工管理是解决现实问题的需要，当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题，必须进行管理创新。最后，还要加强人才队伍的培养；只有不断增强人才竞争实力，才能在市场中立于不败之地。
2、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系
建筑施工管理是整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。施工管理过程中的每步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列的具体要求，保护环境，减少施工破坏，是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后建筑企业的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，想有效提升管理质量，确保发展效益，首先应树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大，行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
3、建筑施工管理主要内容
3.1加强完善的施工现场规章制度
在了解到规范完善的规章制度所能在建筑工程施工现场起到的作用以后，我们首先应当注意到施工机械以及技术人员安全人员对于一个工程的安全质量的影响。必须要坚决执行相关法律法规对于执业资格的要求，杜绝因为技术以及操作人员没有执业或是操作资格而违章操作所引起的工程安全质量事故。
3.2提高从业人员综合素质
建筑工地是比较杂乱的地方，劳动环境比较差，危险系数较高，因此工人必须接受关于安全施工的培训。为达到培训目的可以采用多样化的培训方式，如现场演练、生动演说、播放视频等。通过教授正确的施工方法引导施工人员，以反面案例的惨痛教训警示施工人员。另外就是专业技能的培训，通过对基础专业知识的巩固，对新技术的学习，提高施工人员的专业技术。培训结束后要进行考核，检验施工人员的学习情况。对不合格者要继续培训，对合格者准予上岗，对优秀者在工作中可以予以重任，考核结果可以成为安排分工的一个标准。
3.3加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在建筑施工中，材料所用费用占工程总造价的60%以上。从材料的采购到项目的最终完成，这期间材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间。要避免不必要的空间占用和反复挪用，即避免浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3.4要针对建筑施工质量，构建合理、完善的奖惩机制
奖罚分明是实现建筑施工顺利完成的关键和前提。通过全员管理制度管理，将要实现的管理质量目标落实到各个具体项目和工序，将建筑施工的质量同施工者和管理者的切实利益相衔接，通过有效考核，将质量控制意识贯彻到施工过程中的每一个人。在整个施工过程中，针对每一个员工，无论是管理者还是施工者都要严格要求，从根本上提升施工人员参与建筑施工管理的积极性和主动创造性。在这一环节中，对不能有效确保建筑施工质量的人员，追究其责任，促使整体施工责任感的形成。
3.5把握管理要点、合理控制施工进度
整个建筑施工管理过程中，对建设的节点和管理的要点要有重要要求。首先，要依据施工要求，制定合理的进度计划。在制定计划的过程中，要结合具体的施工条件制定施工进度计划，充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响，而在施工进度出现变化时，要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。其次，整个建筑施工管理，要正确处理施工进度、施工质量和施工环境中的安全要求之间的关系。我们要对施工进度进行有效把控，质量目标是整个施工工程的关键和前提，同时要重视安全问题，防止安全事故的发生。最后，要加强责任管理，依据合理的人员分工，明确个人责任和部门责任。把握施工管理中责任归属这一要点。要定期将施工进度进行分解，确保在施工中每一环节有效把控，及时解决施工建设过程中存在的问题。
3.6做好建筑施工过程中成本管理与控制
做好成本管控对建筑施工管理有着重要作用。施工管理中一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。一方面要合理配备人员，确保每个岗位都能发挥应有的责任；另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的培训，实现每个员工的各尽其能。最后，建筑施工过程往往会涉及到大量施工机械设备，而这些设备往往由于使用负荷率高，需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。