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【摘 要】在经济全球化的影响下，企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。煤炭市场寒冬期的到来，使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性，国有煤炭企业应根据自身行业特点，积极主动的采取多种措施，对成本进行控制，降低煤炭成本，提高企业经济效益。
【关键词】企业；成本控制；对策；
成本控制是企业管理永恒的主题之一，企业作为市场竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。煤炭市场经过十年黄金期的发展，利润年年增长，很大程度上归功于煤炭价格的提高，而煤炭企业在成本管理上实际并未有多大突破。因此，加强成本控制、努力降低成本已成为国有煤炭企业经营管理工作的重中之重。
一、成本控制概述
1.成本控制的含义及基本要求
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制也具有规范化、标准化、统一化、程序化等基本要求。
2.成本控制的标准化工作
现代企业管理的基本要求是标准化工作，它促使企业的各项管理工作和生产经营活动合理化、高效化和规范化标准化工作是企业正常运行的基本保证，它决定了成本控制是否能够成功。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要：第一，价格的标准化。企业在成本控制过程中要制定两个标准价格，一个是内部价格，即企业的内部结算价格；二是外部价格，就是在企业购买与销售活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格保证了成本控制的有效运行。第二，数据的标准化。企业要制定成本数据收集过程，明确标注出成本数据的来源和报送人、入账人的责任，严格做到成本各类信息的按时输送，及时入账，使企业各个部门都能准确了解相关成本的各类信息。第三，计量的标准化。统一计量如果不标准将会导致基础数据不准确，企业也就无法获得正确的成本信息，那么成本控制也是无从下手。第四，质量的标准化。对于一件产品，质量的好坏决定了该产品是否为消费者所接受。因此，应该避免过度的压缩成本导致产品质量下降而影响了销售收入这种情形。所以制定严格的质量标准，使企业不会在成本控制的道路上迷失方向。
二、当前企业成本控制存在的问题
1.缺乏先进的成本管理理念
很多企业现今仍然用传统观念想问题，对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。总是认为只有提高价格才能获得更多利润，单纯依赖节约降低成本，忽视对企划、技术等手段的运用。将成本管理理念局限于企业内部的企业又往往局限与企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理、不关注企业的成本效益，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些观念在当今竞争激烈的经济环境下已经难以适用了。其实在产品生产中，合理的成本控制一样可以以相同的价格获得更多利润，加强对成本控制的监督，就会使这无法再降低的成本再降低一层。
2.成本控制与企业战略脱节
现在很多企业在成本控制时注重降低生产成本，采用提高生产效率，加大生产总量的方式来实现低价销售生产产品，但是却与企业战略目标脱节，造成库存积压，给企业带来严重的损失。企业成本控制与企业发展战略不匹配，将影响企业的长远发展，使企业战略目标的实现带来一定的影响。企业成本控制与企业战略不协调，造成成本控制预期目标难以实现，势必给企业的可持续发展造成一定的威胁。
3.缺乏健全的成本控制体系
企业成本控制的各部门之间没有联系，各个工作环节不衔接，造成成本控制工作不紧密，控制管理工作犹如一盘散沙。建立完善的成本控制体系是成本控制管理工作的迫切任务。成本控制不只是针对生产制造这一环节，在产品的设计、材料的采购、库存管理、营销组织等各个环节的成本都应做好控制管理工作。健全的成本控制体系能够使产品从设计、制造、销售等各个环节进行成本把控，降低企业整个成本。
4.企业成本管理方法落后
首先企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，甚至个别企业只求形式，不讲实效，制度完全失去了监督和考核作用。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的积极性。
三、企业成本控制问题的解决对策
1.增强成本观念，实行全员成本管理
企业全体成员都应有成本控制意识，把成本控制观念深入到成本控制的各个领域，使成本控制意识深入人心。成本管理并不是企业财务管理，而是企业运行的每一个环节都伴随着成本的产生，比如企业产品的研发、产品的营销、行政管理、日常开支等，企业每天都有成本支出。所以成本控制需要企业全体成员的参与，对全体成员成本进行合理的管理。并向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。只有将成本控制意识贯穿到每个企业部门，建立良好的成本管理机制，并实行合理的效绩考核，调动各个部门成本控制积极性，真正实现全体成员参与成本管理。
2.实施产品生命周期成本控制
产品生命周期成本是指产品从研发、生产到销售的全过程所产生的成本。实行产品生命周期成本控制，企业要将产品研发的成本控制作为整个控制的起始点，并将起始控制环节由生产阶段转移到产品设计阶段。同时企业要对产品的市场前景进行市场调查，从而确定好产品设计的方向。企业的产品设计部门要严格进行产品材料成本考核和科学的计算，尽量避免生产过程不必要的材料、人员消耗，为其周期成本控制打好基础。企业产品设计部门不能一味追求降低成本而忽视产品质量问题，应该在保证产品质量的前提下尽量降低成本。
3.采用作业成本法准确核算成本
作业成本法是以作业为核算对象，利用成本动因来计量和确认作业完成量，从而以此作业量作为基础分配间接费用和成本的成本计算方法。作业成本法与传统的计算方法相比，能够缩小间接费用的分配范围、成本计算程序清晰、成本信息准确、成本计算对象多层次等优点，同时还拓展了成本计算范围，不但能够提供作业成本、产品成本，还提供动因成本信息，为成本控制带来可靠数据基础。
4.加强监控是企业进行成本控制的有效措施
加强监控分两方面：一是加强审计控制。我们所说的企业审计控制一般是指企业的内部审计控制。运用内部审计，企业可以了解到关于成本控制所制定的规章制度是否得到贯彻，这些规章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，运用内部审计可以对企业内部的各种经营活动进行定期的审核评价，从而达到有效的成本控制的目的。二是加强成本核算、分析、考核。成本核算是企业进行成本控制的重要一步，加强成本核算是企业进行有效成本控制的基本条件。而成本分析是企业在产品生产中进行成本控制的有效方法，它根据成本核算和其他相关资料所提供的信息，找出实际成本与计划成本的差异产生的原因并对其加以分析。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。依据考核结果给予奖励或实行惩罚，从而提高员工的节约成本的意识，调动员工积极性，才能达到更好的成本控制的目的。
四、结语
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益不应只重视收入的实现，同时还必须加强企业的成本控制，因此，在现代企业制度中强调成本控制是十分重要的。我国很多企业都面临成本控制出现的种种问题，所以企业要结合市场分析、完善内部管理体系、优化企业体制结构，科学合理解决成本控制问题。成本控制问题得到改善，企业才能在激烈的竞争中寻求生产、发展之路。
参考文献：
[1]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业，2010.2
[2]彭慧红.基于市场导向观的成本管理研究[J].经营管理者，2010.1.
【关键词】企业；成本控制；对策；
成本控制是企业管理永恒的主题之一，企业作为市场竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。煤炭市场经过十年黄金期的发展，利润年年增长，很大程度上归功于煤炭价格的提高，而煤炭企业在成本管理上实际并未有多大突破。因此，加强成本控制、努力降低成本已成为国有煤炭企业经营管理工作的重中之重。
一、成本控制概述
1.成本控制的含义及基本要求
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制也具有规范化、标准化、统一化、程序化等基本要求。
2.成本控制的标准化工作
现代企业管理的基本要求是标准化工作，它促使企业的各项管理工作和生产经营活动合理化、高效化和规范化标准化工作是企业正常运行的基本保证，它决定了成本控制是否能够成功。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要：第一，价格的标准化。企业在成本控制过程中要制定两个标准价格，一个是内部价格，即企业的内部结算价格；二是外部价格，就是在企业购买与销售活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格保证了成本控制的有效运行。第二，数据的标准化。企业要制定成本数据收集过程，明确标注出成本数据的来源和报送人、入账人的责任，严格做到成本各类信息的按时输送，及时入账，使企业各个部门都能准确了解相关成本的各类信息。第三，计量的标准化。统一计量如果不标准将会导致基础数据不准确，企业也就无法获得正确的成本信息，那么成本控制也是无从下手。第四，质量的标准化。对于一件产品，质量的好坏决定了该产品是否为消费者所接受。因此，应该避免过度的压缩成本导致产品质量下降而影响了销售收入这种情形。所以制定严格的质量标准，使企业不会在成本控制的道路上迷失方向。
二、当前企业成本控制存在的问题
1.缺乏先进的成本管理理念
很多企业现今仍然用传统观念想问题，对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。总是认为只有提高价格才能获得更多利润，单纯依赖节约降低成本，忽视对企划、技术等手段的运用。将成本管理理念局限于企业内部的企业又往往局限与企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理、不关注企业的成本效益，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些观念在当今竞争激烈的经济环境下已经难以适用了。其实在产品生产中，合理的成本控制一样可以以相同的价格获得更多利润，加强对成本控制的监督，就会使这无法再降低的成本再降低一层。
2.成本控制与企业战略脱节
现在很多企业在成本控制时注重降低生产成本，采用提高生产效率，加大生产总量的方式来实现低价销售生产产品，但是却与企业战略目标脱节，造成库存积压，给企业带来严重的损失。企业成本控制与企业发展战略不匹配，将影响企业的长远发展，使企业战略目标的实现带来一定的影响。企业成本控制与企业战略不协调，造成成本控制预期目标难以实现，势必给企业的可持续发展造成一定的威胁。
3.缺乏健全的成本控制体系
企业成本控制的各部门之间没有联系，各个工作环节不衔接，造成成本控制工作不紧密，控制管理工作犹如一盘散沙。建立完善的成本控制体系是成本控制管理工作的迫切任务。成本控制不只是针对生产制造这一环节，在产品的设计、材料的采购、库存管理、营销组织等各个环节的成本都应做好控制管理工作。健全的成本控制体系能够使产品从设计、制造、销售等各个环节进行成本把控，降低企业整个成本。
4.企业成本管理方法落后
首先企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，甚至个别企业只求形式，不讲实效，制度完全失去了监督和考核作用。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度，责任没有落实到个人，考核执行力度不大，不能充分的调动企业职工的积极性。
三、企业成本控制问题的解决对策
1.增强成本观念，实行全员成本管理
企业全体成员都应有成本控制意识，把成本控制观念深入到成本控制的各个领域，使成本控制意识深入人心。成本管理并不是企业财务管理，而是企业运行的每一个环节都伴随着成本的产生，比如企业产品的研发、产品的营销、行政管理、日常开支等，企业每天都有成本支出。所以成本控制需要企业全体成员的参与，对全体成员成本进行合理的管理。并向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。只有将成本控制意识贯穿到每个企业部门，建立良好的成本管理机制，并实行合理的效绩考核，调动各个部门成本控制积极性，真正实现全体成员参与成本管理。
2.实施产品生命周期成本控制
产品生命周期成本是指产品从研发、生产到销售的全过程所产生的成本。实行产品生命周期成本控制，企业要将产品研发的成本控制作为整个控制的起始点，并将起始控制环节由生产阶段转移到产品设计阶段。同时企业要对产品的市场前景进行市场调查，从而确定好产品设计的方向。企业的产品设计部门要严格进行产品材料成本考核和科学的计算，尽量避免生产过程不必要的材料、人员消耗，为其周期成本控制打好基础。企业产品设计部门不能一味追求降低成本而忽视产品质量问题，应该在保证产品质量的前提下尽量降低成本。
3.采用作业成本法准确核算成本
作业成本法是以作业为核算对象，利用成本动因来计量和确认作业完成量，从而以此作业量作为基础分配间接费用和成本的成本计算方法。作业成本法与传统的计算方法相比，能够缩小间接费用的分配范围、成本计算程序清晰、成本信息准确、成本计算对象多层次等优点，同时还拓展了成本计算范围，不但能够提供作业成本、产品成本，还提供动因成本信息，为成本控制带来可靠数据基础。
4.加强监控是企业进行成本控制的有效措施
加强监控分两方面：一是加强审计控制。我们所说的企业审计控制一般是指企业的内部审计控制。运用内部审计，企业可以了解到关于成本控制所制定的规章制度是否得到贯彻，这些规章制度是否合理，是否有效，是否起到了理想中的作用，运用内部审计可以对企业内部的各种经营活动进行定期的审核评价，从而达到有效的成本控制的目的。二是加强成本核算、分析、考核。成本核算是企业进行成本控制的重要一步，加强成本核算是企业进行有效成本控制的基本条件。而成本分析是企业在产品生产中进行成本控制的有效方法，它根据成本核算和其他相关资料所提供的信息，找出实际成本与计划成本的差异产生的原因并对其加以分析。成本考核是在成本分析的基礎上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。依据考核结果给予奖励或实行惩罚，从而提高员工的节约成本的意识，调动员工积极性，才能达到更好的成本控制的目的。
四、结语
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益不应只重视收入的实现，同时还必须加强企业的成本控制，因此，在现代企业制度中强调成本控制是十分重要的。我国很多企业都面临成本控制出现的种种问题，所以企业要结合市场分析、完善内部管理体系、优化企业体制结构，科学合理解决成本控制问题。成本控制问题得到改善，企业才能在激烈的竞争中寻求生产、发展之路。
参考文献：
[1]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业，2010.2
[2]彭慧红.基于市场导向观的成本管理研究[J].经营管理者，2010.1.