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企业并购是一项风险性较大的经营抉择，会带来一系列问题，一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题。尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因，但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因。并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见，为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合。