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摘 要：随着社会经济不断发展，建筑工程的建设越来越进入群众的日常生活，也为社会的就业问题的解决带来一定缓解效果。对于建筑工程进行科学的工程造价分析及其动态控制，对于整个建筑工程的合理开支、建筑项目预算的优化有着至关重要的作用。文章就建筑工程施工阶段过程造价的动态控制进行浅要分析提出几点基础建议。
关键词：工程施工；造价管理；动态控制；技术要点
工程项目的施工阶段是建设工程实体的建设过程，也是工程项目费用消耗的主要阶段，因此项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的一个十分重要的环节。
一、施工阶段工程造价动态控制的重要性
工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。如何在建设建设项目施工阶段充分利用人力、财力、物力，控制项目建设成本、合理地安排项目建设、实现工程经济效益，这对于建设建设项目整体造价控制工作意义重大。建设工程项目施工阶段工程造价的动态控制是指在项目具体实施建造的过程当中，对建设建设项目施工阶段不同的影响因素进行科学地预测，同时收集详细的数据来进行细致分析，从而做到对项目施工阶段的设计方案的确定以及施工进展程度进行有效的控制。在项目施工过程当中，对工程造价动态进行有效的控制，一方面能够使建设建设项目施工阶段的投资控制在计划的范围之内，节约工程建设单位的经济支出；另一方面可以优化建设建设项目的施工方案、保证建设建设项目施工的质量；另外还可以节约社会资源，使建设工程项目达到经济效益和社会效益的统一。
二、施工阶段造价控制存在的主要问题
（一）工程造价控制管理观念落后建设企业对项目施工阶段工程造价动态控制工作不重视，没有认识到建设工程施工阶段工程造价的动态控制的重要性。仅仅关注建设工程的施工进度、质量水平，缺乏对项目施工阶段的造价的有效监管，忽略了建设工程造价的动态控制。
（二）建设项目的合同管理不完善合同是保障建设施工方和业主方双方权力与义务统一的根本，具有法律效益。良好的合同管理有利于为施工阶段的造价控制提供依据，为后期纠纷提供解决方法。建设工程涉及专业多、建设材料种类多样、建设工艺复杂，对建设施工质量的要求非常严格。而且建设项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，这就要求合同的详尽完善，合同内容就比较多而复杂，合同管理工作就十分重要。在建设项目施工阶段合理管理上存在着合同管理机制不健全，影响建设项目施工进度；施工企业合同管理人员缺乏法律意识，合同的条款不完善，合同签订不规范；建设项目施工企业的合理管理人员专业素质水平不过关，不熟悉合同管理业务，使得管理存在漏洞，导致不必要的经济损失等问题，这些都会使建设工程项目施工阶段的工程造价增加。
（三）造价动态控制方法缺乏科学性在建设项目管理工作中对工程造价管理工作不重视，缺乏专门的造价管理人员，在进行造价动态控制时依照现行的规定和理论知识对工程进行造价控制，导致造价动态控制陷入被动局面。这极大的影响建设工程项目施工阶段工程造价的动态控制效果，不利于建设工程的顺利开展。
三、工程施工阶段动态造价的技术要点
（一）加强施工承包合同管理。无论是建筑工程的任何阶段，拟定合理、合法的施工合同及相应的劳动合同都是使得工程得以顺利进行的必要保障。并且合法的施工合同的顺利签订更是动态控制施工过程中的工程造价的必要手段。签订合理、合法的施工合同，一方面能够将双方权责细化在法律范围内保障施工双方的合法礼仪，避免因为前期权责不明确而造成的不必要的经济、法律纠纷以及不必要的经济损失。另一方面，能够将整个施工过程中所需要的所有开支、预算明细条文明明确化，有利于前期进行合理科学的工程造价的评估以及施工后期进行核对、复查时避免账目不对的情况出现。
（二）优化施工组织设计和施工方案。要进行建筑工程施工过程中的造价控制最重要的措施就是要制定合理、科学的施工方案。制定科学的施工组织设计方案以及施工方案能够最大限度发挥有限的经济资源条件下做好工程建设工作。优化施工组织设计及施工方案主要要做到以下几点：首先，要进行合理的人员分配及进行合理的机械配备，引进相应的施工机械设备。其次，提高施工作业人员整体素质水平，提高技术人员软实力，提高工程效率及工程质量。最后，优化施工方案能够在施工前做好相应的预算评估，做好应急预案。
（三）正确处理工期、质量于造价之间的关系。首先，对于施工过程中的工期和造价关系问题，不能够一味为了减少施工过程中造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期就一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工，增加了这一部分成本，另一方面，缩短工期可能引发建筑工程的工程质量难以达到相应的法律规定，带来的安全隐患问题不容忽视。其次，对于建筑工程的工程质量的要求不可降低。一旦为了减少造价而降低对工程质量的要求就是本末倒置。只有严格按照相关法律法规以及业内规定进行施工作业，保证工程质量的基础上进行适当的工程造价缩小，才能够建设出最优化建筑产品。最后，应当根据建筑工程的实际情况，按照相关规定，制定出合理的工期、恰当的工程质量要求、以及合适的工程造价的计划安排，力求工程最优化。
（四）严格控制工程程序。首先，在施工前，要进行充分的实地调查工作，制定科学、合理的工程造价分析、评估，制定完善的、符合实地情况的施工方案，对于可能出现的隐患及审查过程中发现的错误进行及时补救及相应的应对预案。其次，对于工程施工过程中出现的实际问题需要进行工程变更的每一项细节，必须进行严格的考核，保证工程质量的同时能够时时改进施工方案，控制施工过程中的造价浮动。再者，对于工程中所需要的所有预算开支必须严格核对施工方案，避免乱帐、错帐、假帐的出现，使得造价超出原定范围，失去控制。最后，严格按章办事，对于施工过程中出现的所有意外情况必须实行及时上报，做好紧急预案。
参考文献
[1] 王冲.建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用[J].招标与投标，2014（12）.
[2] 纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2013（04）.
[3] 李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014（02）.
关键词：工程施工；造价管理；动态控制；技术要点
工程项目的施工阶段是建设工程实体的建设过程，也是工程项目费用消耗的主要阶段，因此项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的一个十分重要的环节。
一、施工阶段工程造价动态控制的重要性
工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素的影响，施工阶段的造价控制是工程造价管理的重要内容。施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。如何在建设建设项目施工阶段充分利用人力、财力、物力，控制项目建设成本、合理地安排项目建设、实现工程经济效益，这对于建设建设项目整体造价控制工作意义重大。建设工程项目施工阶段工程造价的动态控制是指在项目具体实施建造的过程当中，对建设建设项目施工阶段不同的影响因素进行科学地预测，同时收集详细的数据来进行细致分析，从而做到对项目施工阶段的设计方案的确定以及施工进展程度进行有效的控制。在项目施工过程当中，对工程造价动态进行有效的控制，一方面能够使建设建设项目施工阶段的投资控制在计划的范围之内，节约工程建设单位的经济支出；另一方面可以优化建设建设项目的施工方案、保证建设建设项目施工的质量；另外还可以节约社会资源，使建设工程项目达到经济效益和社会效益的统一。
二、施工阶段造价控制存在的主要问题
（一）工程造价控制管理观念落后建设企业对项目施工阶段工程造价动态控制工作不重视，没有认识到建设工程施工阶段工程造价的动态控制的重要性。仅仅关注建设工程的施工进度、质量水平，缺乏对项目施工阶段的造价的有效监管，忽略了建设工程造价的动态控制。
（二）建设项目的合同管理不完善合同是保障建设施工方和业主方双方权力与义务统一的根本，具有法律效益。良好的合同管理有利于为施工阶段的造价控制提供依据，为后期纠纷提供解决方法。建设工程涉及专业多、建设材料种类多样、建设工艺复杂，对建设施工质量的要求非常严格。而且建设项目在施工阶段还要受到地理因素的限制，这就要求合同的详尽完善，合同内容就比较多而复杂，合同管理工作就十分重要。在建设项目施工阶段合理管理上存在着合同管理机制不健全，影响建设项目施工进度；施工企业合同管理人员缺乏法律意识，合同的条款不完善，合同签订不规范；建设项目施工企业的合理管理人员专业素质水平不过关，不熟悉合同管理业务，使得管理存在漏洞，导致不必要的经济损失等问题，这些都会使建设工程项目施工阶段的工程造价增加。
（三）造价动态控制方法缺乏科学性在建设项目管理工作中对工程造价管理工作不重视，缺乏专门的造价管理人员，在进行造价动态控制时依照现行的规定和理论知识对工程进行造价控制，导致造价动态控制陷入被动局面。这极大的影响建设工程项目施工阶段工程造价的动态控制效果，不利于建设工程的顺利开展。
三、工程施工阶段动态造价的技术要点
（一）加强施工承包合同管理。无论是建筑工程的任何阶段，拟定合理、合法的施工合同及相应的劳动合同都是使得工程得以顺利进行的必要保障。并且合法的施工合同的顺利签订更是动态控制施工过程中的工程造价的必要手段。签订合理、合法的施工合同，一方面能够将双方权责细化在法律范围内保障施工双方的合法礼仪，避免因为前期权责不明确而造成的不必要的经济、法律纠纷以及不必要的经济损失。另一方面，能够将整个施工过程中所需要的所有开支、预算明细条文明明确化，有利于前期进行合理科学的工程造价的评估以及施工后期进行核对、复查时避免账目不对的情况出现。
（二）优化施工组织设计和施工方案。要进行建筑工程施工过程中的造价控制最重要的措施就是要制定合理、科学的施工方案。制定科学的施工组织设计方案以及施工方案能够最大限度发挥有限的经济资源条件下做好工程建设工作。优化施工组织设计及施工方案主要要做到以下几点：首先，要进行合理的人员分配及进行合理的机械配备，引进相应的施工机械设备。其次，提高施工作业人员整体素质水平，提高技术人员软实力，提高工程效率及工程质量。最后，优化施工方案能够在施工前做好相应的预算评估，做好应急预案。
（三）正确处理工期、质量于造价之间的关系。首先，对于施工过程中的工期和造价关系问题，不能够一味为了减少施工过程中造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期就一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工，增加了这一部分成本，另一方面，缩短工期可能引发建筑工程的工程质量难以达到相应的法律规定，带来的安全隐患问题不容忽视。其次，对于建筑工程的工程质量的要求不可降低。一旦为了减少造价而降低对工程质量的要求就是本末倒置。只有严格按照相关法律法规以及业内规定进行施工作业，保证工程质量的基础上进行适当的工程造价缩小，才能够建设出最优化建筑产品。最后，应当根据建筑工程的实际情况，按照相关规定，制定出合理的工期、恰当的工程质量要求、以及合适的工程造价的计划安排，力求工程最优化。
（四）严格控制工程程序。首先，在施工前，要进行充分的实地调查工作，制定科学、合理的工程造价分析、评估，制定完善的、符合实地情况的施工方案，对于可能出现的隐患及审查过程中发现的错误进行及时补救及相应的应对预案。其次，对于工程施工过程中出现的实际问题需要进行工程变更的每一项细节，必须进行严格的考核，保证工程质量的同时能够时时改进施工方案，控制施工过程中的造价浮动。再者，对于工程中所需要的所有预算开支必须严格核对施工方案，避免乱帐、错帐、假帐的出现，使得造价超出原定范围，失去控制。最后，严格按章办事，对于施工过程中出现的所有意外情况必须实行及时上报，做好紧急预案。
参考文献
[1] 王冲.建设项目工程造价管理信息系统的构建及运用[J].招标与投标，2014（12）.
[2] 纪博雅，金占勇，戚振强.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].北京建筑工程学院学报，2013（04）.
[3] 李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014（02）.