论文部分内容阅读
摘要:近些年来,随着经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。市场经济体制趋向成熟,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的,然而,目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。因此,应该加强建筑工程的管理,促进建筑工程在进度与技术上达到统一。本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状,提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词:探讨建筑工程管理有效途径
中图分类号:G267 文献标识码:A 文章编号:
近些年来,随着经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。市场经济体制趋向成熟,建筑企业之间的竞争越来越激烈。作为建筑施工企业,要想在激烈的竞争中站住脚跟,就必须有一个科学的建筑工程管理。它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作,也是企业施工管理的一个重要组成部分。因此,提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。然而,在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱,存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足
(一)工程管理方面的意识薄弱
目前我国的经济处于一个迅速发展的时期,它的发展是建立在大量的基础建设上的。由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一,建筑行业应该有着广阔的发展前景。但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱,没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成,甚至认为只要具备一定的施工技术即可。所以大部分的建筑施工企业到目前为止,根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
(二)项目管理的水平整体上不高,缺少市场竞争力
与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。比如施工单位是一个综合性的设计单位,由于在组织机构过于复杂,所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。同时,管理人员的综合素质有待提高,对于建筑工程的性质、任务认识不够充分,局限性较大,仅仅在施工质量上进行监督,工程管理上一片空白。因此,像我国一些重要的工程项目比如小浪底水电站,北京、上海等大城市的一些大型建筑工程被国外的项目管理公司独揽。
项目工程的成本控制乏力
建筑工程要想获得最大的经济效益,就必须使得建筑工程的成本最小化。然而从我国建筑工程的管理现状来看,尤其是工程成本控制这一块,仍然没有完善的预算管理体系。工程管理人员往往忽略了工程成本管理过程中的控制。这样当发生工程成本大量流失的情况时,成本控制就显得特别无力。因而,工程成本控制的管理机制有待进一步加强。从工程管理现状来看,我国工程管理上容易出现漏洞。例如建筑材料的管理、存放不到位,造成了材料流失现象的发生。
建筑工程管理相关的法律法规尚不健全
2002年我国颁布了工程管理《建筑工程项目管理规范》,与此同时还颁发了其他的法律法规。然而,与国际先进水平相比,我国项目工程管理的水平与之相差甚远,更别提与国际管理水平相比较。因此,我国建筑工程管理要做到国际化、科学化、规范化,还需要下很大的功夫。另外,层出不穷的贪污、腐败现象严重影响了建筑工程的管理水平。
二、建筑工程管理的有效途徑
工程管理现状尚且如此,那么应该如何加强建筑工程管理呢?建筑工程管理人员要对工程施工的每个环节进行严格控制,做到发现问题后能够及时解决问题。
遵循工程管理应该遵循的原则
工程管理应该遵循一定的原则:质量原则、预防原则、服务原则以及用数据说话的原则。工程质量是建筑工程管理的生命。在工程管理中加强质量管理,是社会建设中义不容辞的责任。如果事先做好各种预防措施,消除了干扰施工质量的不合理因素。一旦质量得到可靠的保证,那么项目施工质量就有了前提。然而,建设工程项目一切都是为用户而服务的。如果客户都质量不满意,那么绝对不能交给下一个工序的用户。此外,还要遵循用数据说话的原则。一切建筑工程质量的控制,必须以实际数据与相关的数字作为基础,一切以数据说话才能谈得上是科学的建筑工程管理。
建立新型的工程管理思想提提
近些年来,我国建筑工程管理的工作虽然取得了一定的进展,但是由于在理论和经验上的不足,以致于我国的工程管理思想体系始终没有建立起来。建立一个新型的工程管理思想体系,需要资深的建筑专家和经验丰富的管理人员。因此,在建立工程管理体系的过程中,首先借鉴国内外先进的建筑工程管理经验,学习优秀的管理方法和思路,并且综合我国的建筑工程的实际情况,从而制定出一个符合中国国情又不失科学的管理体系。只有科学、健全的管理体系,才能提高建筑工程的总体管理水平,从而保证我国建筑工程管理工作的有序进行。
(三)提高管理者和施工人员的综合素质
建筑工程师一项综合性的工程,该工程具有任务重、时间紧的特点。因此施工企业对管理人员与施工人员的选择上应该更加慎重。施工企业要注重提高管理者的管理意识。只有从根本上提高了管理者的管理意识,才能在根本上保证建筑工程管理的水平。而施工人员的综合素质,对建筑工程的质量有着直接或者是间接的影响。而提高施工人员的质量意识,有利于施工管理工作的进行。
加强成本控制
加强企业施工的成本管理,有利于企业用最少的消耗,创造出最大的经济效益。根据目前工程管理中预算管理不科学的现状,应该通过不断完善预算管理制度,加强工程生产过程中的成本控制,使得工程成本在掌控的范围之内。同时,还要不断完善成本控制机制。成本控制机制应该是全方位、多角度的,严格避免在工程管理上出现漏洞例如腐败、管理不到位等现象,避免工程成本材料的流失。
建筑工程的创新管理
工程管理理念的创新,是加强建筑工程管理的重要手段之一。在过去,我国建筑工程的理论研究比较多,具体的管理实践研究比较少。这就造成了理念丰满、实践骨感的现状。这对于我国建筑业的发展是极为不利的。因此,我们现在所探讨的创新管理,是针对过去传统的管理而言的。前文提到,我国在建筑工程的组织管理机构上存在不足。因此,必须对管理机制和组织机构进行创新管理。为了能够更好长远地发展,管理者在管理理念要创新,改变以往的思维方式。加大力度引进高素质的人才,明确管理创新对于建筑工程发展的重要性。同时,还要采取相应的措施,不能将管理理念按部就班,而是结合本企业的具体情况,促进管理理念不断适应时代的发展和市场的需要。此外,由于我国建筑行业人员比较多,管理涣散,属于劳动密集型的产业。因此,我们在施工企业的生产过程中,应该运用先进的管理技术,实现管理技术创新的目标。实践证明,管理技术上的创新有利于我们及时发现并解决问题,同时还有利于提高管理水平,可谓是一箭双雕。
结语
总之,我国建筑行业市场的竞争越来越激烈,所以对建筑工程的管理提出更高、更全面的要求。然而,建筑工程是一项综合性的工程,需要管理人员、施工人员素质的提高,管理机制的完善,管理理念的创新,工程成本的控制等各个部门的不断努力,吸取他人经验,提高自身素质,才能做好建筑工程的管理工作,确保工程项目的质量。
参考文献:
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学·教研)2007.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊·理论版.2008.
[3]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009.
[4]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J].河南建材,2011,(05)
[5]江广武.浅析建筑工程的质量管理[J].科技资讯,2010,(24)
[6]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑2007.
关键词:探讨建筑工程管理有效途径
中图分类号:G267 文献标识码:A 文章编号:
近些年来,随着经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。市场经济体制趋向成熟,建筑企业之间的竞争越来越激烈。作为建筑施工企业,要想在激烈的竞争中站住脚跟,就必须有一个科学的建筑工程管理。它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作,也是企业施工管理的一个重要组成部分。因此,提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。然而,在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱,存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足
(一)工程管理方面的意识薄弱
目前我国的经济处于一个迅速发展的时期,它的发展是建立在大量的基础建设上的。由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一,建筑行业应该有着广阔的发展前景。但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱,没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成,甚至认为只要具备一定的施工技术即可。所以大部分的建筑施工企业到目前为止,根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
(二)项目管理的水平整体上不高,缺少市场竞争力
与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。比如施工单位是一个综合性的设计单位,由于在组织机构过于复杂,所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。同时,管理人员的综合素质有待提高,对于建筑工程的性质、任务认识不够充分,局限性较大,仅仅在施工质量上进行监督,工程管理上一片空白。因此,像我国一些重要的工程项目比如小浪底水电站,北京、上海等大城市的一些大型建筑工程被国外的项目管理公司独揽。
项目工程的成本控制乏力
建筑工程要想获得最大的经济效益,就必须使得建筑工程的成本最小化。然而从我国建筑工程的管理现状来看,尤其是工程成本控制这一块,仍然没有完善的预算管理体系。工程管理人员往往忽略了工程成本管理过程中的控制。这样当发生工程成本大量流失的情况时,成本控制就显得特别无力。因而,工程成本控制的管理机制有待进一步加强。从工程管理现状来看,我国工程管理上容易出现漏洞。例如建筑材料的管理、存放不到位,造成了材料流失现象的发生。
建筑工程管理相关的法律法规尚不健全
2002年我国颁布了工程管理《建筑工程项目管理规范》,与此同时还颁发了其他的法律法规。然而,与国际先进水平相比,我国项目工程管理的水平与之相差甚远,更别提与国际管理水平相比较。因此,我国建筑工程管理要做到国际化、科学化、规范化,还需要下很大的功夫。另外,层出不穷的贪污、腐败现象严重影响了建筑工程的管理水平。
二、建筑工程管理的有效途徑
工程管理现状尚且如此,那么应该如何加强建筑工程管理呢?建筑工程管理人员要对工程施工的每个环节进行严格控制,做到发现问题后能够及时解决问题。
遵循工程管理应该遵循的原则
工程管理应该遵循一定的原则:质量原则、预防原则、服务原则以及用数据说话的原则。工程质量是建筑工程管理的生命。在工程管理中加强质量管理,是社会建设中义不容辞的责任。如果事先做好各种预防措施,消除了干扰施工质量的不合理因素。一旦质量得到可靠的保证,那么项目施工质量就有了前提。然而,建设工程项目一切都是为用户而服务的。如果客户都质量不满意,那么绝对不能交给下一个工序的用户。此外,还要遵循用数据说话的原则。一切建筑工程质量的控制,必须以实际数据与相关的数字作为基础,一切以数据说话才能谈得上是科学的建筑工程管理。
建立新型的工程管理思想提提
近些年来,我国建筑工程管理的工作虽然取得了一定的进展,但是由于在理论和经验上的不足,以致于我国的工程管理思想体系始终没有建立起来。建立一个新型的工程管理思想体系,需要资深的建筑专家和经验丰富的管理人员。因此,在建立工程管理体系的过程中,首先借鉴国内外先进的建筑工程管理经验,学习优秀的管理方法和思路,并且综合我国的建筑工程的实际情况,从而制定出一个符合中国国情又不失科学的管理体系。只有科学、健全的管理体系,才能提高建筑工程的总体管理水平,从而保证我国建筑工程管理工作的有序进行。
(三)提高管理者和施工人员的综合素质
建筑工程师一项综合性的工程,该工程具有任务重、时间紧的特点。因此施工企业对管理人员与施工人员的选择上应该更加慎重。施工企业要注重提高管理者的管理意识。只有从根本上提高了管理者的管理意识,才能在根本上保证建筑工程管理的水平。而施工人员的综合素质,对建筑工程的质量有着直接或者是间接的影响。而提高施工人员的质量意识,有利于施工管理工作的进行。
加强成本控制
加强企业施工的成本管理,有利于企业用最少的消耗,创造出最大的经济效益。根据目前工程管理中预算管理不科学的现状,应该通过不断完善预算管理制度,加强工程生产过程中的成本控制,使得工程成本在掌控的范围之内。同时,还要不断完善成本控制机制。成本控制机制应该是全方位、多角度的,严格避免在工程管理上出现漏洞例如腐败、管理不到位等现象,避免工程成本材料的流失。
建筑工程的创新管理
工程管理理念的创新,是加强建筑工程管理的重要手段之一。在过去,我国建筑工程的理论研究比较多,具体的管理实践研究比较少。这就造成了理念丰满、实践骨感的现状。这对于我国建筑业的发展是极为不利的。因此,我们现在所探讨的创新管理,是针对过去传统的管理而言的。前文提到,我国在建筑工程的组织管理机构上存在不足。因此,必须对管理机制和组织机构进行创新管理。为了能够更好长远地发展,管理者在管理理念要创新,改变以往的思维方式。加大力度引进高素质的人才,明确管理创新对于建筑工程发展的重要性。同时,还要采取相应的措施,不能将管理理念按部就班,而是结合本企业的具体情况,促进管理理念不断适应时代的发展和市场的需要。此外,由于我国建筑行业人员比较多,管理涣散,属于劳动密集型的产业。因此,我们在施工企业的生产过程中,应该运用先进的管理技术,实现管理技术创新的目标。实践证明,管理技术上的创新有利于我们及时发现并解决问题,同时还有利于提高管理水平,可谓是一箭双雕。
结语
总之,我国建筑行业市场的竞争越来越激烈,所以对建筑工程的管理提出更高、更全面的要求。然而,建筑工程是一项综合性的工程,需要管理人员、施工人员素质的提高,管理机制的完善,管理理念的创新,工程成本的控制等各个部门的不断努力,吸取他人经验,提高自身素质,才能做好建筑工程的管理工作,确保工程项目的质量。
参考文献:
[1]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学·教研)2007.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊·理论版.2008.
[3]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009.
[4]靖凤君.浅析加强建筑工程质量管理的有效途径[J].河南建材,2011,(05)
[5]江广武.浅析建筑工程的质量管理[J].科技资讯,2010,(24)
[6]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑2007.