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摘要：随着国有企业的发展，国有企业会计管理直接影响到经营管理效率。会计管理工作开展时广泛应用信息技术，影响到财务领域的传统思维、管理及工作流程。文中分析国有企业会计管理推进信息化管理的重要性，探讨推进国有企业会计管理与信息化管理融合的措施。
关键词：国有企业;会计管理;信息化管理;融合措施
引言
随着网络的普及，以及信息技术的发展，信息化技术如何应用到企业运营管理中是大多数企业关注的问题。当前很多企业已经将信息化处理技术应用到会计部门，利用信息化技术对数据进行处理与计算，这大大提高了会计工作效率，但信息化与会计信息内部控制结合效果并没有达到预期。会计内部控制制度完善与否与企业整个会计部门的工作效率息息相关。尤其是当今社会已经进入信息化时代，在会计信息化背景下，加强会计内部控制是需要高度重视的问题。良好的会计内部控制可以为企业快速发展提供保障，为企业经营管理工作开展带来便利，因此建立适应当下市场需求的企业会计内部控制就显得尤为重要。
1国有企业会计管理与信息化管理的重要性
1.1满足市场发展需求
随着全球经济化及社会信息化推动会计信息化。现代技术对会计信息进行快采集、分析、整理和使用，保证精确度和准确性的同时，可以实现信息共享，帮助企业管理者做出决策，开展正确的运营管理活动。会计信息化有助于推进国有企业会计信息规范化发展，掌握企业经营情况，充分满足市场经济发展及经济全球化的需求。
1.2提高会计信息质量
社会改革背景下市场竞争愈发激烈，国有企业管理模式持续革新，需要定期向相关管理部门提供相应的会计统计信息，这是传统会计管理模式无法满足的。国有企业面临着愈发复杂的市场环境，频繁出现虚假会计信息等情况，直接影响到会计管理工作能否顺利进行，继而影响国有企业发展。提高会计信息质量推动、国民经济稳步发展，也是国有企业日常经营管理工作的核心。
2国有企业会计管理与信息化管理融合的问题
2.1对内部会计信息化管控理念认识不足
信息化技术在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者对会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。
2.2内控结构与管理体系有待完善
在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者對会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。
3推进国有企业会计管理与信息化管理融合的有效措施
3.1推行资金集中管理制度
各国有企业根据自身实际发展，推行资金集中全面预算管理体系，组织专业人员成立企业资金集中全面预算管理委员会，委员会所有成员的主要职能则是负责企业资金集中全面预算管理编制等任务，在整个预算体系编制过程中，需要结合企业自身现状及未来发展计划，全面规划，科学编制，从而满足公司对资金和发展的需求。同时对企业资金进行集中统一化管理。随着企业发展及信息化系统的不断发展和完善，新的结算模式已经取代传统方法，将集团公司与金融机构之间的联系变得更加紧密，而且随着企业能力和实力的进一步提升，其信誉等级和对应的还款能力也在不断增强。在全面终结分公司、子公司等企业发展带来的资金分散问题后，实现企业对资金的进一步掌控和配置权，如果需要，能快速将分散于各处的资金快速聚拢起来，提升企业实力，加强企业对子公司的掌控能力，使资金配置更加全面合理。
3.2重视财务内审与绩效监管
应为国有企业预算绩效的实施提供具体可行的工作依据和轨迹。根据互联网平台所收集到的各种信息和数据资料，得出切实可行的实施方案，同时将其作为国有企业定性、定量指标的评价基础。在“互联网+”财务管理模式下，可以强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查。随着现代信息化水平和能力也在不断进步，除了财务信息化，进一步提升各国有企业信息化发展进程，需进一步引进现代信息技术和科学化办公系统。实际上，想要在预算绩效管理体系中引入现代化信息系统，只需在电脑中安装一个小小的程序，通过程序将各单位和部门之间紧密联系在一起，打破局限，形成对接，便于预算绩效的监管和实施。规范化财务流程作为采取信息化建设的基础，通过统一财务信息口径的目的，对财务数据、信息进行迅速、准确整理，实现财务资源共享。企业在构建数据接口时一定要遵循标准化原则，构成一个完整的业务链，保证每个制度内的财务人员都能及时获取和使用相关信息资源。同时借助内容审核部门和相关流程，对日常经营中的失误和漏洞进行及时纠正和弥补，促进财务金细化、科学化管理。
结束语
总之，国有企业会计信息化建设需要综合考虑各方面因素，需要结合企业实际情况，吸取原有会计管理模式的优势。借助大数据、互联网等技术推动信息化与管理会计的统合，促进会计管理效率的提升，给国有企业创造更多的经济效益，发挥其推动社会经济发展的作用。
参考文献：
[1]谢君.会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制[J].全国流通经济，2020，25（03）：191-192.
[2]赵仁花.信息化背景下提高企业会计工作效率的措施[J].现代营销（下旬刊），2020，35（01）：211-212.
[3]柳林.信息化背景下的企业会计内部控制对策[J].商场现代化，2019，26（17）：165-166.
柳州工学院 545616
关键词：国有企业;会计管理;信息化管理;融合措施
引言
随着网络的普及，以及信息技术的发展，信息化技术如何应用到企业运营管理中是大多数企业关注的问题。当前很多企业已经将信息化处理技术应用到会计部门，利用信息化技术对数据进行处理与计算，这大大提高了会计工作效率，但信息化与会计信息内部控制结合效果并没有达到预期。会计内部控制制度完善与否与企业整个会计部门的工作效率息息相关。尤其是当今社会已经进入信息化时代，在会计信息化背景下，加强会计内部控制是需要高度重视的问题。良好的会计内部控制可以为企业快速发展提供保障，为企业经营管理工作开展带来便利，因此建立适应当下市场需求的企业会计内部控制就显得尤为重要。
1国有企业会计管理与信息化管理的重要性
1.1满足市场发展需求
随着全球经济化及社会信息化推动会计信息化。现代技术对会计信息进行快采集、分析、整理和使用，保证精确度和准确性的同时，可以实现信息共享，帮助企业管理者做出决策，开展正确的运营管理活动。会计信息化有助于推进国有企业会计信息规范化发展，掌握企业经营情况，充分满足市场经济发展及经济全球化的需求。
1.2提高会计信息质量
社会改革背景下市场竞争愈发激烈，国有企业管理模式持续革新，需要定期向相关管理部门提供相应的会计统计信息，这是传统会计管理模式无法满足的。国有企业面临着愈发复杂的市场环境，频繁出现虚假会计信息等情况，直接影响到会计管理工作能否顺利进行，继而影响国有企业发展。提高会计信息质量推动、国民经济稳步发展，也是国有企业日常经营管理工作的核心。
2国有企业会计管理与信息化管理融合的问题
2.1对内部会计信息化管控理念认识不足
信息化技术在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者对会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。
2.2内控结构与管理体系有待完善
在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者對会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。
3推进国有企业会计管理与信息化管理融合的有效措施
3.1推行资金集中管理制度
各国有企业根据自身实际发展，推行资金集中全面预算管理体系，组织专业人员成立企业资金集中全面预算管理委员会，委员会所有成员的主要职能则是负责企业资金集中全面预算管理编制等任务，在整个预算体系编制过程中，需要结合企业自身现状及未来发展计划，全面规划，科学编制，从而满足公司对资金和发展的需求。同时对企业资金进行集中统一化管理。随着企业发展及信息化系统的不断发展和完善，新的结算模式已经取代传统方法，将集团公司与金融机构之间的联系变得更加紧密，而且随着企业能力和实力的进一步提升，其信誉等级和对应的还款能力也在不断增强。在全面终结分公司、子公司等企业发展带来的资金分散问题后，实现企业对资金的进一步掌控和配置权，如果需要，能快速将分散于各处的资金快速聚拢起来，提升企业实力，加强企业对子公司的掌控能力，使资金配置更加全面合理。
3.2重视财务内审与绩效监管
应为国有企业预算绩效的实施提供具体可行的工作依据和轨迹。根据互联网平台所收集到的各种信息和数据资料，得出切实可行的实施方案，同时将其作为国有企业定性、定量指标的评价基础。在“互联网+”财务管理模式下，可以强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查。随着现代信息化水平和能力也在不断进步，除了财务信息化，进一步提升各国有企业信息化发展进程，需进一步引进现代信息技术和科学化办公系统。实际上，想要在预算绩效管理体系中引入现代化信息系统，只需在电脑中安装一个小小的程序，通过程序将各单位和部门之间紧密联系在一起，打破局限，形成对接，便于预算绩效的监管和实施。规范化财务流程作为采取信息化建设的基础，通过统一财务信息口径的目的，对财务数据、信息进行迅速、准确整理，实现财务资源共享。企业在构建数据接口时一定要遵循标准化原则，构成一个完整的业务链，保证每个制度内的财务人员都能及时获取和使用相关信息资源。同时借助内容审核部门和相关流程，对日常经营中的失误和漏洞进行及时纠正和弥补，促进财务金细化、科学化管理。
结束语
总之，国有企业会计信息化建设需要综合考虑各方面因素，需要结合企业实际情况，吸取原有会计管理模式的优势。借助大数据、互联网等技术推动信息化与管理会计的统合，促进会计管理效率的提升，给国有企业创造更多的经济效益，发挥其推动社会经济发展的作用。
参考文献：
[1]谢君.会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制[J].全国流通经济，2020，25（03）：191-192.
[2]赵仁花.信息化背景下提高企业会计工作效率的措施[J].现代营销（下旬刊），2020，35（01）：211-212.
[3]柳林.信息化背景下的企业会计内部控制对策[J].商场现代化，2019，26（17）：165-166.
柳州工学院 545616