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本文结合供电局电网建设工程计划管理的实践经验，探讨阐述在电网项目建设管理中以里程碑计划管理为核心的管理方法，运用三级网络控制计划完成。他打破了部门之间的工作管理界限和限制，从集约化、科学化、精细化管理的目标出发，对项目建设的各专业、各关键环节制定详细的节点计划，实行过程和目标控制。通过制定清晰有效的计划，使所有参建单位和部门都清楚地了解和掌握各工程项目每个关键时间节点的具体任务和控制目标，确保电网项目计划的有效落实。