基于平衡计分卡的战略性业绩管理体系构建与应用

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基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实,为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地,中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法,结合海外业务的实际情况,完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括:制订发展战略,开发战略图,实现战略的有形化;与战略图相匹配,开发计分卡,实现战略的指标化;科学分解战略目标,理顺逻辑与承接关系,实现战略的协同性;实施应用基于平衡计分卡的业绩合同,提升业绩管理的战略导向性;构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制,提升战略执行力;建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制,确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用,对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。
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