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科技人才是建设创新型国家、增强我国国际竞争力的主要力量，是推动经济社会发展的重要人力资源，而青年科技人才是科技创新的生力军，是未来科技队伍的中坚力量。习近平总书记指出，要把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，注重培养一线创新人才和青年科技人才。海上油田作为胜利油田增储上产的重要阵地，开发难度远大于陆地油田，加快青年科技人才的培养有助于破解制约油田发展的技术难题，实现海上油田高速高效开发。
一、企业发展离不开科技人才
一是人才是科技创新的主体，是企业发展的第一资源。现代管理科学认为，管理好一个企业需要人力、经济、物资及信息等四大资源，其中人力资源最重要。如果一个企业人力资源出现问题，其他资源优势也得不到合理的开发利用。企业只有把握好选人、育人、用人等“人”的环节，才能让科技成为推动企业发展的重要力量。海洋采油厂属于胜利油田比较年轻的采油厂，广大青年在实现海上“夺油上产、跨越发展”中具有不可替代的重要地位和作用。青年人才不仅影响采油厂现在，而且决定采油厂未来，是海上大发展的未来和希望。
二是以德为先，树立正确的人才观。胡锦涛同志在纪念建党九十周年讲话中鲜明指出：“要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。”讲话凸显了我党对“品德”的重视，强调了正确的人才观。我们对油田广大干部职工“有德”的理解是：首先对我们党、国家和人民的无限忠诚，衷心拥护中国特色社会主义道路；其次对中石化企业要有正确的认同感和价值取向，认可胜利油田的发展目标、发展战略、发展定位和企业文化，热爱本职工作、追求技能和素质的提升，讲奉献、比贡献；最后是践行社会主义核心价值观，为人处事展现良好精神风貌。
二、青年科技人才培养模式的构建
青年人才的成长重在培养。没有培养，就没有人才的成长；培养模式陈旧，也会耽误人才的成长。经过探索，海洋采油厂油田开发研究所初步形成了思想上推行“目标价值管理”调动成才的积极性、途径上优化“导师带徒”增加成才的可能性、方向上打造复合型人才瞄准成才的高端化的青年科技人才培养模式。
一是实施“目标价值管理”
精细化管理是目前油田开发工作的大势所趋，也是提高企业效益的利器。共青团工作若再不实施精细化管理，只会走向边缘化，推行“目标价值管理”就是共青团工作迈向精细化的重要抓手。
在油田开发研究所推行实施“目标价值管理”的出发点是立足青年科技人才的培养，运用这一精细化管理手段，着力提升青年科研人员的个人业务技能和综合素质，促进研究所整体科研水平的提高，为海上油田大发展提供强有力的技术支撑和智力支持。落脚点是通过“目标价值管理”工作的有效开展调动科研战线不同层次青年实现共同进步的积极性，促使广大青年在采油厂科学和谐发展的征程中建功立业。
二是优化“导师带徒”机制
“导师带徒”是油田常见的培养人才的手段，但普遍反应实效性较差。究其原因，无非是机制不够畅通。通常是师徒签定协议后，大家各忙各的，缺乏有效互动，更谈不上具体的指导和帮助。那么，如何让导师切实带出实效来呢？首先，优选导师。要以严肃的态度从德望资历、业务水平、性格作风及时间等方面优选合适的导师，而且应积极协调，将导师的选择范围扩至采油厂甚至油田。其次，落实激励制度。充分发挥激励的杠杆作用，对徒弟成长快、带徒成效明显的师徒，予以奖励。最后，多搭舞台。除海油青年科技论坛外，针对青年特点还可举办创新创效、才艺展示等活动，盘活青年人才。
三是培养复合型人才
海上埕岛油田已投入开发20多年，逐渐进入高含水开采期。现阶段单一的补孔、卡封、防砂等挖潜措施已经难以取得明显的增油效果，必须遵循勘探开发工艺一体化思路，应用综合性较强的配套地质工艺措施，这就需要一批精通本领域学科的复合型科技人才。因此，需要优化人才结构，努力培养复合型人才，推动海上科技增油向更高台阶迈进。
海洋厂油田开发研究所具有十分扁平化的组织结构，勘探、开发、钻井及监测人员在一所大楼内工作，集体研究、一体化攻关具有先天优势。同时作为采油厂开发技术的“参谋部”，目前拥有采油厂首席专家、专家、主任师及主管师等高层次技术人才14人，技术指导力量雄厚。近几年，海洋采油厂油田开发研究所打破目前队室交流的单一局面，探索采取在采油厂内外对口单位挂职、在研究所内部岗位调动等形式，积极为科研青年提供各种交流的渠道和机制，着手打造复合型科技人才。
三、为青年科技人员施展才华搭建舞台
美国心理学家罗杰斯说：“人的先天潜能是无比优秀的，后天的教育就是创造一种适宜的环境和条件，使之得以实现。”邓小平同志曾指出：“要创造一种环境，使拔尖人才脱颖而出。”油田开发研究所作为采油厂开发技术的“参谋部”，努力为青年科技人员施展才华、成就梦想搭建舞台，创造良好的环境，使青年科技人员全身心地投入到工作中，紧紧围绕建设胜利特色一流海上大油田愿景目标，在服务海上大发展中找准新坐标，在推进高质高效开发中激发新活力。
青年是采油厂的未来和希望，青年人才是采油厂第一战略资源。坚持以德为先的用人导向，率先实施好“目标价值管理”，不断优化“导师带徒”机制，着眼打造复合型人才，加快青年科技人才的培养，建设胜利特色一流海上大油田的远景目标就一定能实现。
一、企业发展离不开科技人才
一是人才是科技创新的主体，是企业发展的第一资源。现代管理科学认为，管理好一个企业需要人力、经济、物资及信息等四大资源，其中人力资源最重要。如果一个企业人力资源出现问题，其他资源优势也得不到合理的开发利用。企业只有把握好选人、育人、用人等“人”的环节，才能让科技成为推动企业发展的重要力量。海洋采油厂属于胜利油田比较年轻的采油厂，广大青年在实现海上“夺油上产、跨越发展”中具有不可替代的重要地位和作用。青年人才不仅影响采油厂现在，而且决定采油厂未来，是海上大发展的未来和希望。
二是以德为先，树立正确的人才观。胡锦涛同志在纪念建党九十周年讲话中鲜明指出：“要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。”讲话凸显了我党对“品德”的重视，强调了正确的人才观。我们对油田广大干部职工“有德”的理解是：首先对我们党、国家和人民的无限忠诚，衷心拥护中国特色社会主义道路；其次对中石化企业要有正确的认同感和价值取向，认可胜利油田的发展目标、发展战略、发展定位和企业文化，热爱本职工作、追求技能和素质的提升，讲奉献、比贡献；最后是践行社会主义核心价值观，为人处事展现良好精神风貌。
二、青年科技人才培养模式的构建
青年人才的成长重在培养。没有培养，就没有人才的成长；培养模式陈旧，也会耽误人才的成长。经过探索，海洋采油厂油田开发研究所初步形成了思想上推行“目标价值管理”调动成才的积极性、途径上优化“导师带徒”增加成才的可能性、方向上打造复合型人才瞄准成才的高端化的青年科技人才培养模式。
一是实施“目标价值管理”
精细化管理是目前油田开发工作的大势所趋，也是提高企业效益的利器。共青团工作若再不实施精细化管理，只会走向边缘化，推行“目标价值管理”就是共青团工作迈向精细化的重要抓手。
在油田开发研究所推行实施“目标价值管理”的出发点是立足青年科技人才的培养，运用这一精细化管理手段，着力提升青年科研人员的个人业务技能和综合素质，促进研究所整体科研水平的提高，为海上油田大发展提供强有力的技术支撑和智力支持。落脚点是通过“目标价值管理”工作的有效开展调动科研战线不同层次青年实现共同进步的积极性，促使广大青年在采油厂科学和谐发展的征程中建功立业。
二是优化“导师带徒”机制
“导师带徒”是油田常见的培养人才的手段，但普遍反应实效性较差。究其原因，无非是机制不够畅通。通常是师徒签定协议后，大家各忙各的，缺乏有效互动，更谈不上具体的指导和帮助。那么，如何让导师切实带出实效来呢？首先，优选导师。要以严肃的态度从德望资历、业务水平、性格作风及时间等方面优选合适的导师，而且应积极协调，将导师的选择范围扩至采油厂甚至油田。其次，落实激励制度。充分发挥激励的杠杆作用，对徒弟成长快、带徒成效明显的师徒，予以奖励。最后，多搭舞台。除海油青年科技论坛外，针对青年特点还可举办创新创效、才艺展示等活动，盘活青年人才。
三是培养复合型人才
海上埕岛油田已投入开发20多年，逐渐进入高含水开采期。现阶段单一的补孔、卡封、防砂等挖潜措施已经难以取得明显的增油效果，必须遵循勘探开发工艺一体化思路，应用综合性较强的配套地质工艺措施，这就需要一批精通本领域学科的复合型科技人才。因此，需要优化人才结构，努力培养复合型人才，推动海上科技增油向更高台阶迈进。
海洋厂油田开发研究所具有十分扁平化的组织结构，勘探、开发、钻井及监测人员在一所大楼内工作，集体研究、一体化攻关具有先天优势。同时作为采油厂开发技术的“参谋部”，目前拥有采油厂首席专家、专家、主任师及主管师等高层次技术人才14人，技术指导力量雄厚。近几年，海洋采油厂油田开发研究所打破目前队室交流的单一局面，探索采取在采油厂内外对口单位挂职、在研究所内部岗位调动等形式，积极为科研青年提供各种交流的渠道和机制，着手打造复合型科技人才。
三、为青年科技人员施展才华搭建舞台
美国心理学家罗杰斯说：“人的先天潜能是无比优秀的，后天的教育就是创造一种适宜的环境和条件，使之得以实现。”邓小平同志曾指出：“要创造一种环境，使拔尖人才脱颖而出。”油田开发研究所作为采油厂开发技术的“参谋部”，努力为青年科技人员施展才华、成就梦想搭建舞台，创造良好的环境，使青年科技人员全身心地投入到工作中，紧紧围绕建设胜利特色一流海上大油田愿景目标，在服务海上大发展中找准新坐标，在推进高质高效开发中激发新活力。
青年是采油厂的未来和希望，青年人才是采油厂第一战略资源。坚持以德为先的用人导向，率先实施好“目标价值管理”，不断优化“导师带徒”机制，着眼打造复合型人才，加快青年科技人才的培养，建设胜利特色一流海上大油田的远景目标就一定能实现。