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【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，各项基础建设也步入了一个全新的阶段，针对建筑集团企业的财务风险管理逐渐成为建筑企业和相关工作人员争相关注的重要话题。财务风险管理作为建筑企业经济发展中的重中之重，是一项不可忽视的工作，具有十分重要的作用和意义。本文结合建筑集团财务风险管理现状，总结了财务风险管控中存在的问题，并提出了几点应对措施。
【关键词】建筑企业；财务管理；风险控制；措施
一、前言
建筑行业作为我国三大支柱产业之一，发展势头正旺。但其飞速发展就像一把双刃剑，有利也有弊，虽然带动同时也制约了建筑企业的经济发展。工程施工质量的优劣直接关系到建筑物整体质量，而企业内部的财务风险管理和控制是建筑企业获取经济利益的重要途径。在这一背景下，深入对建筑集团企业财务风险管理及应对措施的探讨势在必行，其早已成为一项亟待解决的重要课题。
二、建筑集团财务风险管理现状
建筑企业成功竞标一个工程项目后，需要较长的生产周期，涉及范围较广，资金投入大，尤其是集团内财务工作，包括产品定价、集资、工程价款结算、成本预算、生产资料记录等内容。因此，建筑企业财务风险管理至关重要。
结合我国几大建筑集团管理现状来看，内部预估财务风险能力十分薄弱，时刻面临着一系列财务风险。由于一部分建筑企业对财务风险控制缺乏正确的认识，还有一部分企业财务风险管理尚处于前期摸索阶段，仅凭以往的管理经验来制定应对财务风险的措施，不具有科学性和有效性，管理方案简单，给建筑集团管理工作埋下了巨大的隐患。
由于建筑行业发展势头猛，经营结构却并未随之改善，仍然较单一，导致整个行业经济效益下降，盈利空间大幅度缩减。由于建筑集团太过侧重于施工成产经营，忽略了资金经营活动的开展，资金筹措周期长、资本积累速度缓慢，无法为建筑集团经济的可持续发展提供资金支持，造成集团发展后劲不足。与此同时，鉴于建筑行业的特殊性，极易受到经济条件的影响，当国家相关部门对经济进行宏观调控时，建筑行业处于首当其中的位置，往往给建筑集团带来较大的冲击。因此，一部分建筑集团将触角延伸到各行各业，可以在一定程度上缓冲因经济环境的变化所带来的冲击波，然而，绝大多数企业缺乏清晰的认识，其他领域产值较低，甚至为0，削弱了集团对经济波动和财务风险的抵御能力。
三、建筑集团财务风险管控中存在的问题
针对国内大型建筑集团的财务风险管理情况来看，其对一系列潜在风险的抵御能力较弱，缺乏严格的财务风险管理制度。主要包括以下几个方面的内容：
1.财务风险管理意识淡薄
建筑集团缺乏高素质的财务风险管理人才，对风险管理缺乏正确的认识，忽视了财务风险管理对集团的重要性，使财务风险管理日趋边缘化，逐渐淡出了集团管理人员的视线。一方面，建筑企业管理人才整体素质不高，而经济市场往往变幻莫测，其难以结合经济环境的变化而调整风险管理方法，仍然沿用了陈旧、传统的建筑工程质量、安全等一系列管理办法，缺乏系统性和科学性，欠缺规范化的施工进度管理、业务流程管理、风险管理目标，呈现出一种盲目管理的状态；另一方面，建筑集团没有明确的管理目标，没有正确认识到工程质量管理、工程成本管理、项目合同管理、施工进度管理几者之间的相互关系，导致财务风险管控目标混淆，给项目施工带来了不良影响。例如，陕西省某建筑企业财务部门忽略了对应收账款的管理，集团管理层没有及时了解整体经营情况，造成项目资金不足，陷入严重的财务危机。由此看来，集团企业财务管理人才的自身素质直接关系到整个集团内部的风险管理意识，对财务风险管理体系的制定和完善至关重要。
2.财务管理制度不具有效性
（1）集团管理结构不完善
近年来，一部分建筑集团革新了公司管理体系，设置股东会议、董事会等监督机构，各机构之间相互促进，相互制衡。但由于经济体制的变革，现有的内部管理结构并不完善，尚存在一系列漏洞，尤其体现在内部重大决策的制定时，长期处于“一言堂”的状态，阻碍了切实可行的重要内部决策的制定，有可能带来极大的经济损失甚至破产。
（2）风险管理机制不健全
基于我国国情，大部分建筑企业并未设立风险管理部门，欠缺完善的财务风险管理体系，降低了集团预估、抵御以及解决财务风险的能力，给集团的正常、有序运行带来了极大的风险。各企业没有建立全方位的风险管理系统，缺乏对一系列潜在风险的信息化管理，缺乏及时、流畅的信息沟通，风险管理较为滞后，忽视了外界信息、经济条件等信息的收集与相互传递，无法为集团决策的制定提供理论依据，造成项目施工中潜在变化的把握不准确，无法进行合理的调整，不利于建筑集团的可持续发展。
（3）监督管理机制不完善
绝大多数企业缺乏完善的内部控制和监督体系，虽涉及到自我检测、财务审计、内部控制等的管理，但集团将其仅仅视为财务部门的职责。财务管理意识没有深入人心，对各业务流程中的重点把控不到位，各企业财务状况带来了不良影响。譬如，集团没有合理规定项目各相关部门的具体权限和职责，徇私舞弊、谎报成本等问题层出不穷，造成项目成本的反复追加，工程结算时，各方拒绝结算，带来一系列的财务问题。
四、建筑集团企业财务风险管理的具体措施
关于建筑集团企业的财务风险管理是从企业内部各风险管理体制上体现出来的。笔者结合自身多年的实践经验，提出了几点建议：
1.健全风险管理人才机制
建筑企业建立健全风险管理人才机制有助于企業内部结构的合理优化。首先，集团管理层应当重视风险管理人才综合素质的提升。管理人员的管理意识、自身素质、决策能力直接关系到建筑集团企业的未来发展，其决定了企业未来的发展方向。为了实现集团企业的有序、稳定发展，管理者应具备强烈的风险管控意识，将潜在风险扼杀于“摇篮”中。 其次，企业应树立正确的风险管控意识，引导员工认真看待财务管理，配合财务部门的工作，保障各项管理工作的顺利开展；再次，企业须建立健全人才选聘及管理计划，要求人力资源部门结合人力市场整体情况，提出具有可行性的人才培养方案，确保人员数量、质量符合相关标准，努力发挥各人员的创造力和责任感，为建筑企业的经济发展奠定基础。
最后，建筑企业应强化成本控制意识，最大限度规避潜在风险。企业各部门各司其职，责任到岗，降低风险率。在这一过程中，企业应定期组织专业培训活动，提升企业人员的整体素质，树立“以人为本”的内部管理理念，进一步增强风险抵御能力。
2.建立财务风险预警机制
根据建筑企业成立时间的不同，财务风险预警机制的建立也各不相同。建筑企业须结合实际情况，规划风险预警内容，进而建立财务风险预警机制。一般来说，应当涉及对企业运营情况、财务状况、规模大小等的分析，并结合企业盈利、实有资产、偿债能力等为主要依据，准确预估潜在的财务风险，确保企业管理与内部审计相协调，努力实现内部审计职能的不断拓展，进一步发挥出风险预警的重要作用，对企业内部财务管理工作进行评价，扬长避短，强化一系列弱点和难点的管理，有助于企业管理层及时预估风险，并采取相应措施规避风险，将企业经济损失降到最低。
3.强化项目资金管理和控制
现阶段，建筑企业内部资金管理问题十分严重，完善分包项目风险防范机制势在必行，其旨在有效管理各分包方的资金问题。一方面，企业应严格按照项目审批程序、项目总支出来支付相关费用，对超出项目预算的情况，应及时补充项目合同内容，确保合同内容与项目支出、审批程序的一致性。企业应要求各方定期汇报施工进度、资金使用情况，为后期费用的按时调拨提供依据；另一方面，企业项目部与其他分包方应建立联系，及时地交流和沟通项目施工，有助于企业财务部门全面掌握各分包方的债权、债务、资金使用情况。在此基础上，强化票据、印章等的严格管理，杜绝分包方私自抽调资金的情况出现，促使项目资金用到实处，从而提高项目施工质量，进而树立优质的企业形象，有利于建筑企业的可持续发展。
五、结束语
综上所述，集团管理层应充分发挥自身职能，建立健全内部财务风险管理体系，制定财务风险应对办法，让集团各工作人员做到有法可依，增强人员的向心力和凝聚力。定期开展财务风险管控知识的讲座，要求集团企业各人员不断学习和探索出更具适用性的管理方法，实现一系列管理措施的再优化，确保企业文化环境、各管理措施、制度保障体系的有效衔接，帮助企业人员树立正确的风险管控意识，进而强化集团企业对财务风险的预测和应对能力，有助于提高建筑工程施工效率和整体质量。
参考文献：
[1]孙毅.建筑工程中财务风险管理和应对措施探析[J].经济视野，2014，（19）.
[2]王玺凯，王正.新形势下“营改增”对企业集团财务风险管理的影响及应对策略[J].现代经济信息，2014，（15）.
[3]王茜.建筑企业内部审计与财务风险管理探析[J].行政事业资产与财务，2014，（24）.
[4]赵倩.建筑企業财务风险管理研究[D].2010.
[5]陈华清.当前建筑企业财务风险管理现状及优化策略探讨[J].现代经济信息，2015，（10）
【关键词】建筑企业；财务管理；风险控制；措施
一、前言
建筑行业作为我国三大支柱产业之一，发展势头正旺。但其飞速发展就像一把双刃剑，有利也有弊，虽然带动同时也制约了建筑企业的经济发展。工程施工质量的优劣直接关系到建筑物整体质量，而企业内部的财务风险管理和控制是建筑企业获取经济利益的重要途径。在这一背景下，深入对建筑集团企业财务风险管理及应对措施的探讨势在必行，其早已成为一项亟待解决的重要课题。
二、建筑集团财务风险管理现状
建筑企业成功竞标一个工程项目后，需要较长的生产周期，涉及范围较广，资金投入大，尤其是集团内财务工作，包括产品定价、集资、工程价款结算、成本预算、生产资料记录等内容。因此，建筑企业财务风险管理至关重要。
结合我国几大建筑集团管理现状来看，内部预估财务风险能力十分薄弱，时刻面临着一系列财务风险。由于一部分建筑企业对财务风险控制缺乏正确的认识，还有一部分企业财务风险管理尚处于前期摸索阶段，仅凭以往的管理经验来制定应对财务风险的措施，不具有科学性和有效性，管理方案简单，给建筑集团管理工作埋下了巨大的隐患。
由于建筑行业发展势头猛，经营结构却并未随之改善，仍然较单一，导致整个行业经济效益下降，盈利空间大幅度缩减。由于建筑集团太过侧重于施工成产经营，忽略了资金经营活动的开展，资金筹措周期长、资本积累速度缓慢，无法为建筑集团经济的可持续发展提供资金支持，造成集团发展后劲不足。与此同时，鉴于建筑行业的特殊性，极易受到经济条件的影响，当国家相关部门对经济进行宏观调控时，建筑行业处于首当其中的位置，往往给建筑集团带来较大的冲击。因此，一部分建筑集团将触角延伸到各行各业，可以在一定程度上缓冲因经济环境的变化所带来的冲击波，然而，绝大多数企业缺乏清晰的认识，其他领域产值较低，甚至为0，削弱了集团对经济波动和财务风险的抵御能力。
三、建筑集团财务风险管控中存在的问题
针对国内大型建筑集团的财务风险管理情况来看，其对一系列潜在风险的抵御能力较弱，缺乏严格的财务风险管理制度。主要包括以下几个方面的内容：
1.财务风险管理意识淡薄
建筑集团缺乏高素质的财务风险管理人才，对风险管理缺乏正确的认识，忽视了财务风险管理对集团的重要性，使财务风险管理日趋边缘化，逐渐淡出了集团管理人员的视线。一方面，建筑企业管理人才整体素质不高，而经济市场往往变幻莫测，其难以结合经济环境的变化而调整风险管理方法，仍然沿用了陈旧、传统的建筑工程质量、安全等一系列管理办法，缺乏系统性和科学性，欠缺规范化的施工进度管理、业务流程管理、风险管理目标，呈现出一种盲目管理的状态；另一方面，建筑集团没有明确的管理目标，没有正确认识到工程质量管理、工程成本管理、项目合同管理、施工进度管理几者之间的相互关系，导致财务风险管控目标混淆，给项目施工带来了不良影响。例如，陕西省某建筑企业财务部门忽略了对应收账款的管理，集团管理层没有及时了解整体经营情况，造成项目资金不足，陷入严重的财务危机。由此看来，集团企业财务管理人才的自身素质直接关系到整个集团内部的风险管理意识，对财务风险管理体系的制定和完善至关重要。
2.财务管理制度不具有效性
（1）集团管理结构不完善
近年来，一部分建筑集团革新了公司管理体系，设置股东会议、董事会等监督机构，各机构之间相互促进，相互制衡。但由于经济体制的变革，现有的内部管理结构并不完善，尚存在一系列漏洞，尤其体现在内部重大决策的制定时，长期处于“一言堂”的状态，阻碍了切实可行的重要内部决策的制定，有可能带来极大的经济损失甚至破产。
（2）风险管理机制不健全
基于我国国情，大部分建筑企业并未设立风险管理部门，欠缺完善的财务风险管理体系，降低了集团预估、抵御以及解决财务风险的能力，给集团的正常、有序运行带来了极大的风险。各企业没有建立全方位的风险管理系统，缺乏对一系列潜在风险的信息化管理，缺乏及时、流畅的信息沟通，风险管理较为滞后，忽视了外界信息、经济条件等信息的收集与相互传递，无法为集团决策的制定提供理论依据，造成项目施工中潜在变化的把握不准确，无法进行合理的调整，不利于建筑集团的可持续发展。
（3）监督管理机制不完善
绝大多数企业缺乏完善的内部控制和监督体系，虽涉及到自我检测、财务审计、内部控制等的管理，但集团将其仅仅视为财务部门的职责。财务管理意识没有深入人心，对各业务流程中的重点把控不到位，各企业财务状况带来了不良影响。譬如，集团没有合理规定项目各相关部门的具体权限和职责，徇私舞弊、谎报成本等问题层出不穷，造成项目成本的反复追加，工程结算时，各方拒绝结算，带来一系列的财务问题。
四、建筑集团企业财务风险管理的具体措施
关于建筑集团企业的财务风险管理是从企业内部各风险管理体制上体现出来的。笔者结合自身多年的实践经验，提出了几点建议：
1.健全风险管理人才机制
建筑企业建立健全风险管理人才机制有助于企業内部结构的合理优化。首先，集团管理层应当重视风险管理人才综合素质的提升。管理人员的管理意识、自身素质、决策能力直接关系到建筑集团企业的未来发展，其决定了企业未来的发展方向。为了实现集团企业的有序、稳定发展，管理者应具备强烈的风险管控意识，将潜在风险扼杀于“摇篮”中。 其次，企业应树立正确的风险管控意识，引导员工认真看待财务管理，配合财务部门的工作，保障各项管理工作的顺利开展；再次，企业须建立健全人才选聘及管理计划，要求人力资源部门结合人力市场整体情况，提出具有可行性的人才培养方案，确保人员数量、质量符合相关标准，努力发挥各人员的创造力和责任感，为建筑企业的经济发展奠定基础。
最后，建筑企业应强化成本控制意识，最大限度规避潜在风险。企业各部门各司其职，责任到岗，降低风险率。在这一过程中，企业应定期组织专业培训活动，提升企业人员的整体素质，树立“以人为本”的内部管理理念，进一步增强风险抵御能力。
2.建立财务风险预警机制
根据建筑企业成立时间的不同，财务风险预警机制的建立也各不相同。建筑企业须结合实际情况，规划风险预警内容，进而建立财务风险预警机制。一般来说，应当涉及对企业运营情况、财务状况、规模大小等的分析，并结合企业盈利、实有资产、偿债能力等为主要依据，准确预估潜在的财务风险，确保企业管理与内部审计相协调，努力实现内部审计职能的不断拓展，进一步发挥出风险预警的重要作用，对企业内部财务管理工作进行评价，扬长避短，强化一系列弱点和难点的管理，有助于企业管理层及时预估风险，并采取相应措施规避风险，将企业经济损失降到最低。
3.强化项目资金管理和控制
现阶段，建筑企业内部资金管理问题十分严重，完善分包项目风险防范机制势在必行，其旨在有效管理各分包方的资金问题。一方面，企业应严格按照项目审批程序、项目总支出来支付相关费用，对超出项目预算的情况，应及时补充项目合同内容，确保合同内容与项目支出、审批程序的一致性。企业应要求各方定期汇报施工进度、资金使用情况，为后期费用的按时调拨提供依据；另一方面，企业项目部与其他分包方应建立联系，及时地交流和沟通项目施工，有助于企业财务部门全面掌握各分包方的债权、债务、资金使用情况。在此基础上，强化票据、印章等的严格管理，杜绝分包方私自抽调资金的情况出现，促使项目资金用到实处，从而提高项目施工质量，进而树立优质的企业形象，有利于建筑企业的可持续发展。
五、结束语
综上所述，集团管理层应充分发挥自身职能，建立健全内部财务风险管理体系，制定财务风险应对办法，让集团各工作人员做到有法可依，增强人员的向心力和凝聚力。定期开展财务风险管控知识的讲座，要求集团企业各人员不断学习和探索出更具适用性的管理方法，实现一系列管理措施的再优化，确保企业文化环境、各管理措施、制度保障体系的有效衔接，帮助企业人员树立正确的风险管控意识，进而强化集团企业对财务风险的预测和应对能力，有助于提高建筑工程施工效率和整体质量。
参考文献：
[1]孙毅.建筑工程中财务风险管理和应对措施探析[J].经济视野，2014，（19）.
[2]王玺凯，王正.新形势下“营改增”对企业集团财务风险管理的影响及应对策略[J].现代经济信息，2014，（15）.
[3]王茜.建筑企业内部审计与财务风险管理探析[J].行政事业资产与财务，2014，（24）.
[4]赵倩.建筑企業财务风险管理研究[D].2010.
[5]陈华清.当前建筑企业财务风险管理现状及优化策略探讨[J].现代经济信息，2015，（10）