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结合工程建设项目管理实践对ISO10006《项目质量管理指南》中的计划、沟通管理、风险管理三方面内容进行阐述和释义，就工程建设项目中如何提高计划质量、如何提高沟通及风险管理质量予以具体论述，并指出人的主动性和适宜的质量文化的形成是质量提高的关键所在。
论工程建设项目中的计划、沟通管理、风险管理质量的提高——对ISO10006中有关内容的理解
【摘 要】
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结合工程建设项目管理实践对ISO10006《项目质量管理指南》中的计划、沟通管理、风险管理三方面内容进行阐述和释义，就工程建设项目中如何提高计划质量、如何提高沟通及风险管
【机 构】
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神华煤制油化工有限公司
【出 处】
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建设监理
【发表日期】
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2011年6期
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