中国企业文化在历经20多年的艰难发展后，展示出不可替代的地位和作用，文化软实力已经成为中国企业竞争力的有机组成部分，推动着企业不断向前发展。但是，我们也必须清醒地看到，中国企业在文化制胜的同时，部分企业却因文化虚荣、文化自满、文化变异、文化守旧等影响陷入文化僵化和面具化怪圈，干扰着企业持续稳健发展。尤其是以“三鹿奶粉事件”引发的奶业危机，深深触动企业领导者和企业文化界的神经。企业在新经济时代、特别是在全球金融危机时期如何防止并打破文化僵化和面具化，值得思考。
　　企业文化僵化主要表现为：企业文化不因时代精神、经济体制、社会建设的变动而相应改变；企业文化不因企业产品结构、组织结构、人才结构、治理结构、经济规模的重大变化而变化；企业文化不因企业经营跨国度、跨地区、跨所有制、跨行业、合资合作的情况而调整；企业文化不因企业危机事件、突发事件而作出有效应对：企业文化不因网络时代新媒体革命而变化自己的传播方式与载体；有先进企业文化之壳而无先进文化之芯，形式与内容分离，等等。
　　文化僵化从何而来?
　　一是思維方式上的问题，文化建设是与其他建设有机联系的，文化建设必须以变应变，与其他变量协同发展；二是文化封闭，不是把文化作为开放的体系不断进行吐故纳新；三是路径依赖，不敢或不愿对既有文化作大胆扬弃；四是对文化建设有毕其功于一役的思想，不愿多下功夫，怕麻烦。
　　科学发展必须包括文化发展，文化的发展必须进行文化审计、文化维护、文化调整、文化再造、文化提升，让企业文化始终保持一池活水。