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摘要： 项目经理作为项目的指挥者，担负的主要职责是对项目进行计划、组织和控制。本文主要谈论了项目经理在建筑施工中的协调管理作用。一栋高质量、高标准的建筑工程，无论民用住宅、工业厂房还是公共建筑，各专业之间的协调与配合在工程技术、施工管理方面都是至关重要和不容忽视的。
关键词： 项目管理； 工程施工
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
Abstract: project manager as project commanders, take is the primary responsibility of the project to plan, organize, and control. This paper mainly talking about a project manager in the construction of the harmonious management role. A high quality, high standard of building construction, whether residential, industrial workshop or public building, the coordination between the various professional and cooperate with engineering, construction management are all very important and not allow to ignore.
Keywords: project management; Engineering construction
大多數的建筑物，如果从建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等方面单独考虑，不论是设计，还是施工的质量方面，都很容易控制和保证。但不同专业的交叉配合与协调工作在工程施工中常常处理得不如人意。由于这些问题的存在，往往在工程施工的后期出现返工，不仅浪费了大量的工程投资、影响工期，有时还会影响到建筑物的某些使用功能，更严重的是能够引发质量问题和安全隐患。由此可知，各专业的协调管理工作在工程施工中的重要性及必要性。在工程的设计以及施工过程中，业主(甲方)或者项目经理，应该如何做好这项管理工作呢?
一、出现和产生问题的原因导致问题发生的原因有很多，牵涉到设计人员、施工人员及项目经理、甲方，多专业技术工种和各单位部门的方方面面，但可主要总结为以下几点:
1、技术质量方面
在现代建筑中的含量越来越高，所涉及到的专业越来越多，安装时所需要的质量技术要求也越来越高。每一个专业在满足自己的特定位置空间和技术要求的基础上，必须同时满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，个性化的现代建筑，使得每一栋建筑都成为一件独特的产品，不在有类同的管线、设备，而是都有特定的要求，这使得技术工作的难度增加，从而使各专业之间出现矛盾和问题的可能性加大。同时，如果施工人员不能及时掌握不断应用的新技术及不断出现的新产品，也会带来问题。
2、管理方面
在现行的管理体制下，施工单位普遍存在分包现象，导致很难明确的界定分包单位的工作范围。主观上，在利益的驱使下，各单位总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，不健全施工组织管理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，加大了施工中各专业的协调工作的困难与不便，成为产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1、充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者和管理者，无论从设计、监理还是施工的各单位都应从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，做好各专业的协调工作对提高行业标准，施工和管理水平也是十分必要的。首先要认识到协调工作的重要性，有关的技术管理人员才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现的有管理水平基础上，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制以解决影响工程质量品质的一些关键问题，明确目标责任到每一个施工人员。以此可以进一步提高管理水平。
3、加强协调管理的措施
1)技术协调:
提高设计图纸的质量可以减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签各专业的协调中起到至关重要的作用，设计人员对自己所负责的部分一般都较为严谨和完整，但不能保证与其他人的工作一致。因此需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上得到解决。
同时，技术协调的另一个重要环节是图纸会审与交底。图纸会审的重点是应将各专业的交叉与协调工作。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而让施工队、班组充分理解设计意图是技术交底的目的，对各个施工环节进行充分了解，可避免或减少交叉协调问题的发生。
2)管理协调:
协调工作除了要从技术下功夫外，更应该建立一整套健全的管理制度。施工中各专业的配合问题可以通过管理得到减少。以甲方、项目经理为主，建立统一领导团队，由专人统一指挥及解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员和项目经理，首先要对各专业的工序及设计的要求进行全面了解、掌握，只有这样才有可能对各专业的施工队伍进行统筹，保证每一个施工环节有序到位。
3）建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，奖惩制度应建立在责任制度的基础上，以提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。做好协调管理工作的关键是隐蔽验收与中间验收。从图纸阶段进入实物阶段的施工使得各专业之间的问题更加形象与直观，更容易发现问题，同时问题也最容易得到解决和补救。各部门的认真检查可以把问题减少到最小。
4)组织协调:
建立专门的协调会议制度。应定期举行由施工中甲方、项目经理组织的协调会议，以及时解决施工中的遇到的协调问题。对于比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队的施工顺序和责任进一步明确。
需要强调的一点是，所有制定的制度包括会签、会审及隐蔽验收决不能只是一个形式，而应该是实实在在的，或者说所有的技术管理人员，都应对自己的工作及签名承担相关的责任。要想真正的一级一级的落到实处，只有在统一的领导下，并设立相关的奖罚措施，才有可能实现。
4、及时总结经验教训
技术管理人员应善于不断地在工作中总结经验教训。施工中常见的有关协调部分的问题包括:给排水与建筑结构的协调；电气部分与土建的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的做到协调等。
5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
从业人员的水平素质对产品质量的好坏有着直接的联系。除了做好管理工作外，施工管理人员应加强技术培训和提高专业水平，以及及时了解掌握新技术产品的能力。培养施工人员的细致的工作作风与敬业精神，可以再施工中做到不遗琐碎，不留后患。
三、结束语
综上所述，一个成功的项目的顺利完成，项目经理除了承担基本的职责外，还应具备一系列技能。应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有超强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作牵涉面广而且琐碎，各专业协调在施工中非常重要，项目经理应该加强这方面的管理能力，做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
【参考文献】
【1】张丕杰 论工程施工项目中的沟通管理与组织协调《科技致富向导》2011年
【2】冯根生 论在建筑施工中项目经理协调管理工作 《中国建筑装饰》 2010年
【3】周凯国 论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理《科技风》2010年
关键词： 项目管理； 工程施工
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
Abstract: project manager as project commanders, take is the primary responsibility of the project to plan, organize, and control. This paper mainly talking about a project manager in the construction of the harmonious management role. A high quality, high standard of building construction, whether residential, industrial workshop or public building, the coordination between the various professional and cooperate with engineering, construction management are all very important and not allow to ignore.
Keywords: project management; Engineering construction
大多數的建筑物，如果从建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等方面单独考虑，不论是设计，还是施工的质量方面，都很容易控制和保证。但不同专业的交叉配合与协调工作在工程施工中常常处理得不如人意。由于这些问题的存在，往往在工程施工的后期出现返工，不仅浪费了大量的工程投资、影响工期，有时还会影响到建筑物的某些使用功能，更严重的是能够引发质量问题和安全隐患。由此可知，各专业的协调管理工作在工程施工中的重要性及必要性。在工程的设计以及施工过程中，业主(甲方)或者项目经理，应该如何做好这项管理工作呢?
一、出现和产生问题的原因导致问题发生的原因有很多，牵涉到设计人员、施工人员及项目经理、甲方，多专业技术工种和各单位部门的方方面面，但可主要总结为以下几点:
1、技术质量方面
在现代建筑中的含量越来越高，所涉及到的专业越来越多，安装时所需要的质量技术要求也越来越高。每一个专业在满足自己的特定位置空间和技术要求的基础上，必须同时满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，个性化的现代建筑，使得每一栋建筑都成为一件独特的产品，不在有类同的管线、设备，而是都有特定的要求，这使得技术工作的难度增加，从而使各专业之间出现矛盾和问题的可能性加大。同时，如果施工人员不能及时掌握不断应用的新技术及不断出现的新产品，也会带来问题。
2、管理方面
在现行的管理体制下，施工单位普遍存在分包现象，导致很难明确的界定分包单位的工作范围。主观上，在利益的驱使下，各单位总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，不健全施工组织管理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，加大了施工中各专业的协调工作的困难与不便，成为产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1、充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者和管理者，无论从设计、监理还是施工的各单位都应从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，做好各专业的协调工作对提高行业标准，施工和管理水平也是十分必要的。首先要认识到协调工作的重要性，有关的技术管理人员才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现的有管理水平基础上，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制以解决影响工程质量品质的一些关键问题，明确目标责任到每一个施工人员。以此可以进一步提高管理水平。
3、加强协调管理的措施
1)技术协调:
提高设计图纸的质量可以减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签各专业的协调中起到至关重要的作用，设计人员对自己所负责的部分一般都较为严谨和完整，但不能保证与其他人的工作一致。因此需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上得到解决。
同时，技术协调的另一个重要环节是图纸会审与交底。图纸会审的重点是应将各专业的交叉与协调工作。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而让施工队、班组充分理解设计意图是技术交底的目的，对各个施工环节进行充分了解，可避免或减少交叉协调问题的发生。
2)管理协调:
协调工作除了要从技术下功夫外，更应该建立一整套健全的管理制度。施工中各专业的配合问题可以通过管理得到减少。以甲方、项目经理为主，建立统一领导团队，由专人统一指挥及解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员和项目经理，首先要对各专业的工序及设计的要求进行全面了解、掌握，只有这样才有可能对各专业的施工队伍进行统筹，保证每一个施工环节有序到位。
3）建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，奖惩制度应建立在责任制度的基础上，以提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。做好协调管理工作的关键是隐蔽验收与中间验收。从图纸阶段进入实物阶段的施工使得各专业之间的问题更加形象与直观，更容易发现问题，同时问题也最容易得到解决和补救。各部门的认真检查可以把问题减少到最小。
4)组织协调:
建立专门的协调会议制度。应定期举行由施工中甲方、项目经理组织的协调会议，以及时解决施工中的遇到的协调问题。对于比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队的施工顺序和责任进一步明确。
需要强调的一点是，所有制定的制度包括会签、会审及隐蔽验收决不能只是一个形式，而应该是实实在在的，或者说所有的技术管理人员，都应对自己的工作及签名承担相关的责任。要想真正的一级一级的落到实处，只有在统一的领导下，并设立相关的奖罚措施，才有可能实现。
4、及时总结经验教训
技术管理人员应善于不断地在工作中总结经验教训。施工中常见的有关协调部分的问题包括:给排水与建筑结构的协调；电气部分与土建的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的做到协调等。
5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
从业人员的水平素质对产品质量的好坏有着直接的联系。除了做好管理工作外，施工管理人员应加强技术培训和提高专业水平，以及及时了解掌握新技术产品的能力。培养施工人员的细致的工作作风与敬业精神，可以再施工中做到不遗琐碎，不留后患。
三、结束语
综上所述，一个成功的项目的顺利完成，项目经理除了承担基本的职责外，还应具备一系列技能。应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有超强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作牵涉面广而且琐碎，各专业协调在施工中非常重要，项目经理应该加强这方面的管理能力，做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
【参考文献】
【1】张丕杰 论工程施工项目中的沟通管理与组织协调《科技致富向导》2011年
【2】冯根生 论在建筑施工中项目经理协调管理工作 《中国建筑装饰》 2010年
【3】周凯国 论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理《科技风》2010年