【摘 要】
:
国有企业是国家经济发展的“顶梁柱”,其内部管理体系是否完善直接关系到企业的未来,与国家经济实力的提升密切相关.企业要加快管理会计体系的构建,将业务活动和财务工作有机结合,这样既能改变管理会计中存在的问题,又能提高企业的管理水平,使企业拥有更加强大的竞争力.
【机 构】
:
内蒙古交通投资〔集团〕有限责任公司,内蒙古 包头 010011
论文部分内容阅读
国有企业是国家经济发展的“顶梁柱”,其内部管理体系是否完善直接关系到企业的未来,与国家经济实力的提升密切相关.企业要加快管理会计体系的构建,将业务活动和财务工作有机结合,这样既能改变管理会计中存在的问题,又能提高企业的管理水平,使企业拥有更加强大的竞争力.
其他文献
伴随我国经济结构的逐步市场化转型,我国在经济发展上也呈现出新的态势,传统的业务模式和财务管理模式已经不适应高速发展的时代环境.因此,在新的时代环境下,变革管理模式,逐步转变财务管控的理念和方式,积极采取新型的业财融合模式,全方位有序地收集财务信息,才能使企业财务管理活动更加高效,这也有助于进一步推动企业建立全面、系统的财务管控体系.实践中企业的财务管控活动要与内部业务相融合,这样能够使企业内部业务管理更加精细化,进而全面提升企业的经济效益.本文探讨业财融合在财务管控体系中的实施策略,旨在通过理论和实践的充
本文结合烟草专卖许可证管理工作现状,根据江西省南城县烟草专卖局的实际情况,分别从合理化布局严格办证和加强许可证后续监管两个角度对烟草专卖许可证管理工作的开展进行探究,以期为相关单位提供一定的参考.
智能采购作为现代智慧供应链体系建设的重点,是电网物资保障的关键环节,对电网的高质量发展起重要作用.智能采购模式可借助信息化手段,加强评审监督,加强数据分析和应用,解决传统采购模式的各类问题,形成惠及各方的采购管理新模式.
社会主义市场经济发展,需要医院不断更新绩效管理模式,如此才能提高医疗服务水平.笔者结合自己的工作实践经验,从绩效管理实施之前的培训工作、推行人才式的绩效考核方式、建立合理的绩效薪酬分配机制、在绩效管理过程中对员工进行辅导、构建信息化的绩效管理平台等方面论述大型公立医院建立有效的绩效管理制度的途径,以提高医院管理与服务质量,使其在市场中获得生存与发展空间.
集团业务规模不断扩大,集团公司需要及时收集和分析集团子公司的整体业务信息,以便在战略布局和宏观调控层面及时掌握和控制整个企业.合理的经营可以保证所有参与者的利益.无论公司有多大,无论业务有多强,如果不按照法律法规经营,最终都会损害员工的利益.要加强对企业经营质量和服务的管理,深化和增强全体员工的服务意识,转变其日常工作态度,规范其工作作风,最大限度地维护企业的经济效益与员工的合法权益.合理的经营模式不仅能帮助企业树立良好的企业形象,而且能够提高服务质量与企业效率,以便企业获得更大的社会和经济效益.当前,许
目前我国事业单位财务管理工作成效不理想,存在预算编制不合理、财务管理意识缺乏、人员素质不高、财务管理基础制度不完善、监督监管机制不健全等共性问题,解决事业单位财务管理的问题迫在眉睫.基于此,本文探索事业单位财务管理的方向,并提出相应的措施,以期更好地促进事业单位的发展.
目前,我国医疗改革正处于关键时期,基层医疗单位的各项制度都需要调整和改革,其中就包括档案管理制度,档案管理逐渐朝标准化方向发展.虽然我国基层医疗单位档案管理的标准化建设已有十多年历史,但依然存在诸多问题亟待解决,如档案管理制度和标准体系不完善、档案分类不到位、档案管理信息化程度较低等,严重影响了基层医疗单位档案管理的质量和效率.本文以基层医疗单位档案管理的标准化建设为研究对象,介绍档案管理标准体系的特点,分析目前基层医疗单位档案管理标准化建设存在的问题和相应的解决对策,以推动我国基层医疗单位档案管理的标准
如今,市场经济快速发展,科技也有了极大的进步,为切实提高服务水准,必须建立现代化物流体系.随着互联网技术的不断发展,人们的消费观念也发生了极大的变化,人们更加喜欢通过网络购买物品,这也进一步推动了物流行业的进步.怎样利用新的管理方式推动物流行业更好地发展已成为很多物流从业者关注的问题.这要求我们探究现代物流和供应链管理在企业中的应用,以满足各个行业对物流的要求.
随着市场经济的快速发展,医疗卫生事业的市场化趋势也越来越明显.为了应对日渐激烈的市场竞争,医院开始加强预算管理,旨在通过不断提升管理质量和效率,为医院提高市场竞争力提供一定支持.因此,当前有必要对医院预算管理中存在的问题进行分析,明确问题出现的主要原因,并且有针对性地提出解决措施,以此保证能够不断提升预算管理水平,提高医院的市场竞争力,为医院获得更加稳定、长久的发展提供一定支持.
在当前“一带一路”倡议宏观战略环境及经济全球化的大趋势下,中国企业海外并购案例数量快速增长,但大部分案例并未实现其原定目标,其中一个关键因素为大部分企业缺乏并购后的综合管控能力.本文聚焦并购企业控股被并购企业情况下的综合管控措施,从被并购企业的战略定位、管控模式选择、内外部治理机构整合、人力资源管控、财务管控及文化融合等几个方面分析总结并购后管控工作的重点,以期为中企在海外并购后的综合管控方面提供相关参考.