【摘 要】
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中小型企业是国民经济重要组成之一,企业数量占据绝对优势,在促进社会经济发展的过程中也占据着十分重要的地位.一直以来,党中央高度重视中小型企业的发展,新冠疫情背景下,为了帮助中小型企业渡过难关、得以生存,有关部门先后出台一系列支持政策,包括阶段性减免社保费、缓缴住房公积金、降低小规模纳税人增值税征收率等,持续发力解“燃眉之急”.当前经济形势下,中小型企业同时迎来机遇与挑战,要想适应多变的市场环境,从容应对日益激烈的行业内部竞争,中小型企业可从内部管理着手,针对资金实力弱、收入不稳定等实际问题,积极引入全面预
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中小型企业是国民经济重要组成之一,企业数量占据绝对优势,在促进社会经济发展的过程中也占据着十分重要的地位.一直以来,党中央高度重视中小型企业的发展,新冠疫情背景下,为了帮助中小型企业渡过难关、得以生存,有关部门先后出台一系列支持政策,包括阶段性减免社保费、缓缴住房公积金、降低小规模纳税人增值税征收率等,持续发力解“燃眉之急”.当前经济形势下,中小型企业同时迎来机遇与挑战,要想适应多变的市场环境,从容应对日益激烈的行业内部竞争,中小型企业可从内部管理着手,针对资金实力弱、收入不稳定等实际问题,积极引入全面预算管理这一现代化管理方法,注重全员参与以及全面覆盖,对各项经济活动展开过程动态监管,优化资源配置,提高资金使用效益,有效防范财务风险,夯实财务与业务基础,逐步实现精细化管理.本文从中小型企业全面预算管理相关理论着手,结合企业特征,分析其面临的困境,从多个方面探讨相应的加强及改进措施,旨在为企业实现全面预算管理、达成战略目标提供借鉴与参考.
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