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【摘 要】分离所有者与经营者的的权利是现代企业最为明显的特点，财务分层管理思想优化了固有的“两权合一”形式，因而可以对财务管理的作用进行有效地体现。为此，本文阐述了企业财务分层管理存在的问题，以及优化企业财务分层管理的有效对策。
【关键词】财务；分层管理；问题；对策
基于当前多元化市场发展的形势下，企业在发展进程中往往表现为比较复杂的发展结构。相比较于传统的发展方式，当前的企业发展面临发展的多层次化特点。与此同时，跟发达国家进行比较，当今国内的财务管理工作效率和质量都比较低。为了实现国内财务管理工作效率的提升，从而更好地服务于我国的经济发展，实现财务的分层管理是非常关键的一种方式。
一、企业财务分层管理存在的问题
1.不健全的财务管理机制
不够健全的财务管理机制导致财务管理工作缺少有序的分工，未曾充分地应用不少劳动力。在针对财务分层管理的当今，对健全的财务管理工作机制的标准也越来越高。不够健全的权责体系导致难以顺利地进行财务分层管理工作，这会导致不少管理缺陷的出现。
2.缺少管理权的执行力
当今财务管理缺少贯彻实施度，这也是国内大部分企业财务管理面临的一个难题。因为企业面临责权模糊的现象，所以企业的财务管理常常根据一致的指标实现管理，以及往往向一个职责人划分财务管理的责权。这样一来，非常容易导致个人具备太多的责权使管理缺少系统性与合理性的问题。尽管越来越激烈的市场竞争与扩大的市场需要企业借助尤为详尽、具体、灵活的财务管理方式来面对改变的市场。然而，事实上不少企业未曾具备有效地应对迅速发展的经济的能力。
3.缺少有效的财务监管
企业当中员工的工作目的是为了自身的工资收益着想，而企業的发展目的是为了实现最大化的利益。在企业与员工利益相碰撞的情况下表，倘若难以制定有效的财务监管对策，那么会导致企业与员工之间的利益冲突。针对企业的发展来讲，企业的财务管理部门显得非常关键，可是财务管理部门当中的腐败和贪污等恶性问题也会出现。当前时期，财务分层管理模式会导致财务管理的不集中，从而难以开展监管工作。
二、优化企业财务分层管理的有效对策
1.立足于产权关系，实施相应的管理制度
现代化的企业制度的核心是产权，企业对财务分层管理方式进行应用的情况下，务必清楚产权制度的思想。清楚企业集团及其单位的责任、权利、利益，且保持统一性；在业务环节、机构设置、治理构造、权责划分上互相监督与约束，并且考虑到运营的效率问题；为了确保正常地开展财务分层管理方式，在处理企业财务管理方面务必制定一套作业指导书、相适应的制度，对一系列的财务服务活动予以覆盖，给财务分层管理带来作业的指标、操作的向导，对企业一系列财务主体的财务分层管理活动进行规范；企业需要对财务分层管理的成果进行总结与挖掘，以及对财务分层管理的经验进行提炼，根据财务管理的方针创建与完善一系列相适应的管理制度，以使程序明确、节点清晰、标准确切的作业指导书形成，从而有效地指导企业财务分层管理的开展，处理不和谐的现象，确保财务分层管理的有序开展。
2.科学地设置财权，优化财务管理的组织机构
（1）实现财权的科学配置。企业整体管理各个单位的财务的根本所在是科学地配置一系列的资源，而划分财务决策权是配置资源的中心环节，也是企业执行好一系列管理和控制方式的条件。像是将单独的财务队伍设置在企业的一系列业务板块，经营层的作用是担负企业的财务报告、预算管理、财务规划等。（2）重视董事会的责任。需要确保企业规模跟董事会规模的相适应，成员需要有员工代表，并且确保董事会的独立，成员当中还需要涵盖相应比例的外部独立董事。董事会成员需要具备尤为丰富、复合的知识结构，不但懂得管理知识，而且熟悉法律与金融知识。（3）健全监事会的责任，保持监事会的独立。凸显监事会的特殊法律威信，重视其独立性，注重事前的监督与事中的监督体系；监事会能够以外部的董事作为标准将相应的具备资格的外部监事引入，并且需要涵盖相应比重的股东代表与员工代表，清楚监事会的议事环节与形式，确保运作的规范性与防止缺位；实现监事收入的适当提升，对工作出色的监事予以奖励；组织专门的小组对单位的一些关键财务工作的决策予以参与，其放权给专门的小组，让专门的小组来考核与评价单位的业绩。
3.完善财务分层管理绩效评价体系，提高整体的财务管理质量
评估创建的分层管理体系的绩效重点涵盖规划和制定财务分层管理目标的现状，像是实施成效、制定目标现状、领导促进现状等；财务分层管理体系与分层管理方法情况，涵盖指标、方法、与之适应的征管体系等；建设的财务分层管理专业化管理体系情况，涵盖专业的管理比重与范围、配备的团队现状、专业管理岗位等。分层管理绩效考核指标评价体现的组成是非财务指标与财务指标这两个部分，其中财务指标涵盖盈利水平指标、运营水平指标、偿债能力指标等，非财务指标指的是体现财务业绩形成、管理成效、运营的指标，涵盖员工的发展与学习、内部程序、顾客等。评价业绩涵盖这两者，财务指标体系重视评价管理层与整体集团，而非财务指标体系重视评价单位当中的中层与低层管理人员。
三、结语
综上所述，根据当前企业财务分层管理存在的问题，需要需要立足于产权关系，实施相应的管理制度；科学地设置财权，优化财务管理的组织机构；完善财务分层管理绩效评价体系，提高整体的财务管理质量。只有如此，才有助于企业财务管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]张凤新，王明，包岩峰.公司财务分层管理模式浅析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版）.2016（03）.
[2]华立.新会计准则对企业财务管理的影响研究[J].中国国际财经（中英文）.2016（21）.
[3]胡译文.浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策[J].财会学习.2017（10）.
【关键词】财务；分层管理；问题；对策
基于当前多元化市场发展的形势下，企业在发展进程中往往表现为比较复杂的发展结构。相比较于传统的发展方式，当前的企业发展面临发展的多层次化特点。与此同时，跟发达国家进行比较，当今国内的财务管理工作效率和质量都比较低。为了实现国内财务管理工作效率的提升，从而更好地服务于我国的经济发展，实现财务的分层管理是非常关键的一种方式。
一、企业财务分层管理存在的问题
1.不健全的财务管理机制
不够健全的财务管理机制导致财务管理工作缺少有序的分工，未曾充分地应用不少劳动力。在针对财务分层管理的当今，对健全的财务管理工作机制的标准也越来越高。不够健全的权责体系导致难以顺利地进行财务分层管理工作，这会导致不少管理缺陷的出现。
2.缺少管理权的执行力
当今财务管理缺少贯彻实施度，这也是国内大部分企业财务管理面临的一个难题。因为企业面临责权模糊的现象，所以企业的财务管理常常根据一致的指标实现管理，以及往往向一个职责人划分财务管理的责权。这样一来，非常容易导致个人具备太多的责权使管理缺少系统性与合理性的问题。尽管越来越激烈的市场竞争与扩大的市场需要企业借助尤为详尽、具体、灵活的财务管理方式来面对改变的市场。然而，事实上不少企业未曾具备有效地应对迅速发展的经济的能力。
3.缺少有效的财务监管
企业当中员工的工作目的是为了自身的工资收益着想，而企業的发展目的是为了实现最大化的利益。在企业与员工利益相碰撞的情况下表，倘若难以制定有效的财务监管对策，那么会导致企业与员工之间的利益冲突。针对企业的发展来讲，企业的财务管理部门显得非常关键，可是财务管理部门当中的腐败和贪污等恶性问题也会出现。当前时期，财务分层管理模式会导致财务管理的不集中，从而难以开展监管工作。
二、优化企业财务分层管理的有效对策
1.立足于产权关系，实施相应的管理制度
现代化的企业制度的核心是产权，企业对财务分层管理方式进行应用的情况下，务必清楚产权制度的思想。清楚企业集团及其单位的责任、权利、利益，且保持统一性；在业务环节、机构设置、治理构造、权责划分上互相监督与约束，并且考虑到运营的效率问题；为了确保正常地开展财务分层管理方式，在处理企业财务管理方面务必制定一套作业指导书、相适应的制度，对一系列的财务服务活动予以覆盖，给财务分层管理带来作业的指标、操作的向导，对企业一系列财务主体的财务分层管理活动进行规范；企业需要对财务分层管理的成果进行总结与挖掘，以及对财务分层管理的经验进行提炼，根据财务管理的方针创建与完善一系列相适应的管理制度，以使程序明确、节点清晰、标准确切的作业指导书形成，从而有效地指导企业财务分层管理的开展，处理不和谐的现象，确保财务分层管理的有序开展。
2.科学地设置财权，优化财务管理的组织机构
（1）实现财权的科学配置。企业整体管理各个单位的财务的根本所在是科学地配置一系列的资源，而划分财务决策权是配置资源的中心环节，也是企业执行好一系列管理和控制方式的条件。像是将单独的财务队伍设置在企业的一系列业务板块，经营层的作用是担负企业的财务报告、预算管理、财务规划等。（2）重视董事会的责任。需要确保企业规模跟董事会规模的相适应，成员需要有员工代表，并且确保董事会的独立，成员当中还需要涵盖相应比例的外部独立董事。董事会成员需要具备尤为丰富、复合的知识结构，不但懂得管理知识，而且熟悉法律与金融知识。（3）健全监事会的责任，保持监事会的独立。凸显监事会的特殊法律威信，重视其独立性，注重事前的监督与事中的监督体系；监事会能够以外部的董事作为标准将相应的具备资格的外部监事引入，并且需要涵盖相应比重的股东代表与员工代表，清楚监事会的议事环节与形式，确保运作的规范性与防止缺位；实现监事收入的适当提升，对工作出色的监事予以奖励；组织专门的小组对单位的一些关键财务工作的决策予以参与，其放权给专门的小组，让专门的小组来考核与评价单位的业绩。
3.完善财务分层管理绩效评价体系，提高整体的财务管理质量
评估创建的分层管理体系的绩效重点涵盖规划和制定财务分层管理目标的现状，像是实施成效、制定目标现状、领导促进现状等；财务分层管理体系与分层管理方法情况，涵盖指标、方法、与之适应的征管体系等；建设的财务分层管理专业化管理体系情况，涵盖专业的管理比重与范围、配备的团队现状、专业管理岗位等。分层管理绩效考核指标评价体现的组成是非财务指标与财务指标这两个部分，其中财务指标涵盖盈利水平指标、运营水平指标、偿债能力指标等，非财务指标指的是体现财务业绩形成、管理成效、运营的指标，涵盖员工的发展与学习、内部程序、顾客等。评价业绩涵盖这两者，财务指标体系重视评价管理层与整体集团，而非财务指标体系重视评价单位当中的中层与低层管理人员。
三、结语
综上所述，根据当前企业财务分层管理存在的问题，需要需要立足于产权关系，实施相应的管理制度；科学地设置财权，优化财务管理的组织机构；完善财务分层管理绩效评价体系，提高整体的财务管理质量。只有如此，才有助于企业财务管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]张凤新，王明，包岩峰.公司财务分层管理模式浅析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版）.2016（03）.
[2]华立.新会计准则对企业财务管理的影响研究[J].中国国际财经（中英文）.2016（21）.
[3]胡译文.浅析大数据背景下企业财务管理的问题与对策[J].财会学习.2017（10）.