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（青海大学 财经学院， 西宁 810016）
[摘 要] 一个企业要想一直保持良好的状态发展下去，风险管理和内部控制必不可少。在风险管控越来越受到企业青睐与重视的今天，我国企业如何做好企业的风险管控，如何建立企业的风险预警机制，如何让企业的发展基本在掌握之中，是企业管理者急待解决的疑问，文章对此进行了较为详细的探究。
[关键词] 风险管理；内部控制；发展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 016
[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0035- 02
1 风险管理与内部控制的关系
简单的来说，风险管理包括内部控制，但这并不能完整的概括它们其中的种种联系。内部控制是风险管理的必要环节之一。内部控制的动力来自企业对于风险的认识和管理。对于企业所面临的大部分运营风险，或者说对于在企业的所有业务流程之中的风险，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。同时，维持充分的内控系统也是国内外许多法律法规的合规要求。因此，满足内部控制系统的要求也是企业风险管理体系建立应该达到的基本状态。
风险管理虽然包括内部控制，但这并不意味着内部控制环节可以被省略，它们二者之间也存在着许多的差异。内部控制主要是控制企业的内部发展结构和层次关系等，以达到最终的控制目的。但这种控制往往属于发展的过程中的控制或者是事后控制，远远不能满足企业对于风险管控的精度需求，也不能执行预测功能。
风险管理则很好的填补了这一空缺。风险管理最大的特点就是可以提前制定计划和目标，在企业开始这一过程之前进行预测和管控，并在企业开始这一计划时进行监督，还可以根据实际情况进行及时的调整，使预期和结果在最大程度上达到一致，最终实现企业目标。而且，在两者所要达到的目标上，风险管理一般是多于内部控制的。
2 风险管理与内部控制的时代化进程
金融危机的出现是给企业敲响的最有力的警钟。在人们还没有完全的意識到虚拟网络交易和全球化经济之间的巨大影响力之前，我国的企业并不是很注重这些理论层次上的风险管控。在遭受了巨大的损失之后，全球对风险管理和内部控制的兴趣再一次被激发，风险管理和内部控制开始了在企业实践当中的前进之旅。
公司框架结构的重组，人员安排的科学化，效率最大化，风险的管控，目标的制定，计划的实施，市场的调研等等控制措施成了时代的热点，就连它们的定义和范围都被进一步的详细化。当然，国外和国内的定义会有所差别，我们这里以国内的定义为主。总之，一个企业做好风险控制对其本身的发展至关重要，只有管控得当，企业才能一步步地去实现自己的目标与规划，才能提升自己存活下去的概率。
3 我国企业的风险管理与内部控制
近些年来，风险管控对我国的企业来说也并不陌生。这些观点最早也是由国外引进来的，但毕竟对于企业来说，大家都是殊途同归，尤其是在当今经济紧密相连的时代，可以借鉴的国外企业的经验也是不少。我国的大体框架还是和国外基本一致，在实际运用中，我国企业结合中国的市场化经济和经济发展政策也做了不少的改动。我国东西经济发展的差距还是比较大的，各地方的企业都根据自身的情况形成了地区类型的风险管控模式。在每个企业运用的过程中，具体管控措施是偏向于内部或外部，还是内外兼顾，都由决策者自己判断，做出最适合企业的规划和决策。
4 风险管理和内部控制的未来发展
风险管理和内部控制最重要的是质量问题，只有在质量上把好关，才能把其效用发挥到最大，真正的帮助企业认清自身和外部环境的现状，采取正确的措施规避风险。企业如何才能做到有质量的风险管理和内部控制，需做到三点：
首先，要将自己的风险规划做到一定程度的量化和具体化，有一个切实可行的标准去衡量，这也是我国企业急需做到的一点。盲目的或者过于空洞的规划是不可取的，没有规矩不成方圆，风险管控也是如此。
其次，要将风险管理和内部控制完美的结合起来，不能相对独立的去完成，而是要相互融合，激发双方最大的潜能。内部控制解决的虽然是企业的内部问题，但是把外部环境也调查清楚后，再去优化内部控制也是企业不错的选择。
最后，要理论结合实际，才能在实践中获得好的成果。每个企业自身的状况都是不同的，自身的管理结构，员工素质，公司规模等都有较大的差异，而且不同行业面对的外部环境也不尽相同，所以，在进行风险管控的过程中，不能一味依赖理论，更要根据自身实际情况去慢慢摸索和探究，去寻找适合企业自身的风险管理的方法。
5 总 结
企业的发展道路还有很远，企业要做的风险管理和规划还远远不够。在企业未来的发展中，还有很多问题是想象不到和预测不了的，也有很多情况在风险管理和内部控制的规划之外，风险管控的体系会随着企业的发展一起成长，健全风险管控之路依然任重道远。
主要参考文献
[1]李玉环.内部控制中的风险评估[J].会计之友，2008 （10）.
[2]马宏杰.企业内部控制制度存在的问题与对策[J].财会研究，2007（4）.
[3] 证监会.印发《企业内部控制基本规范》的通知[Z].2015-04-01.
[摘 要] 一个企业要想一直保持良好的状态发展下去，风险管理和内部控制必不可少。在风险管控越来越受到企业青睐与重视的今天，我国企业如何做好企业的风险管控，如何建立企业的风险预警机制，如何让企业的发展基本在掌握之中，是企业管理者急待解决的疑问，文章对此进行了较为详细的探究。
[关键词] 风险管理；内部控制；发展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 016
[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0035- 02
1 风险管理与内部控制的关系
简单的来说，风险管理包括内部控制，但这并不能完整的概括它们其中的种种联系。内部控制是风险管理的必要环节之一。内部控制的动力来自企业对于风险的认识和管理。对于企业所面临的大部分运营风险，或者说对于在企业的所有业务流程之中的风险，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。同时，维持充分的内控系统也是国内外许多法律法规的合规要求。因此，满足内部控制系统的要求也是企业风险管理体系建立应该达到的基本状态。
风险管理虽然包括内部控制，但这并不意味着内部控制环节可以被省略，它们二者之间也存在着许多的差异。内部控制主要是控制企业的内部发展结构和层次关系等，以达到最终的控制目的。但这种控制往往属于发展的过程中的控制或者是事后控制，远远不能满足企业对于风险管控的精度需求，也不能执行预测功能。
风险管理则很好的填补了这一空缺。风险管理最大的特点就是可以提前制定计划和目标，在企业开始这一过程之前进行预测和管控，并在企业开始这一计划时进行监督，还可以根据实际情况进行及时的调整，使预期和结果在最大程度上达到一致，最终实现企业目标。而且，在两者所要达到的目标上，风险管理一般是多于内部控制的。
2 风险管理与内部控制的时代化进程
金融危机的出现是给企业敲响的最有力的警钟。在人们还没有完全的意識到虚拟网络交易和全球化经济之间的巨大影响力之前，我国的企业并不是很注重这些理论层次上的风险管控。在遭受了巨大的损失之后，全球对风险管理和内部控制的兴趣再一次被激发，风险管理和内部控制开始了在企业实践当中的前进之旅。
公司框架结构的重组，人员安排的科学化，效率最大化，风险的管控，目标的制定，计划的实施，市场的调研等等控制措施成了时代的热点，就连它们的定义和范围都被进一步的详细化。当然，国外和国内的定义会有所差别，我们这里以国内的定义为主。总之，一个企业做好风险控制对其本身的发展至关重要，只有管控得当，企业才能一步步地去实现自己的目标与规划，才能提升自己存活下去的概率。
3 我国企业的风险管理与内部控制
近些年来，风险管控对我国的企业来说也并不陌生。这些观点最早也是由国外引进来的，但毕竟对于企业来说，大家都是殊途同归，尤其是在当今经济紧密相连的时代，可以借鉴的国外企业的经验也是不少。我国的大体框架还是和国外基本一致，在实际运用中，我国企业结合中国的市场化经济和经济发展政策也做了不少的改动。我国东西经济发展的差距还是比较大的，各地方的企业都根据自身的情况形成了地区类型的风险管控模式。在每个企业运用的过程中，具体管控措施是偏向于内部或外部，还是内外兼顾，都由决策者自己判断，做出最适合企业的规划和决策。
4 风险管理和内部控制的未来发展
风险管理和内部控制最重要的是质量问题，只有在质量上把好关，才能把其效用发挥到最大，真正的帮助企业认清自身和外部环境的现状，采取正确的措施规避风险。企业如何才能做到有质量的风险管理和内部控制，需做到三点：
首先，要将自己的风险规划做到一定程度的量化和具体化，有一个切实可行的标准去衡量，这也是我国企业急需做到的一点。盲目的或者过于空洞的规划是不可取的，没有规矩不成方圆，风险管控也是如此。
其次，要将风险管理和内部控制完美的结合起来，不能相对独立的去完成，而是要相互融合，激发双方最大的潜能。内部控制解决的虽然是企业的内部问题，但是把外部环境也调查清楚后，再去优化内部控制也是企业不错的选择。
最后，要理论结合实际，才能在实践中获得好的成果。每个企业自身的状况都是不同的，自身的管理结构，员工素质，公司规模等都有较大的差异，而且不同行业面对的外部环境也不尽相同，所以，在进行风险管控的过程中，不能一味依赖理论，更要根据自身实际情况去慢慢摸索和探究，去寻找适合企业自身的风险管理的方法。
5 总 结
企业的发展道路还有很远，企业要做的风险管理和规划还远远不够。在企业未来的发展中，还有很多问题是想象不到和预测不了的，也有很多情况在风险管理和内部控制的规划之外，风险管控的体系会随着企业的发展一起成长，健全风险管控之路依然任重道远。
主要参考文献
[1]李玉环.内部控制中的风险评估[J].会计之友，2008 （10）.
[2]马宏杰.企业内部控制制度存在的问题与对策[J].财会研究，2007（4）.
[3] 证监会.印发《企业内部控制基本规范》的通知[Z].2015-04-01.