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亭子口水利枢纽为准公益项目，经济指标差，作为企业制经营管理的工程，企业为了生存和发展，必须降低工程造价。工程建设中，在保证工程安全、质量的前提下，缩短工期是最有效的途径。嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司以总进度目标、重大里程碑目标及年度目标为控制核心，以合同管理为手段，积极采取组织、经济、技术、合同、工程等有效措施组织各参建单位优质有序、快速推进工程建设，取得了首台机组发电工期67个月，比初步设计提前了5个月，截流至首台机组发电工期42个月的成绩。