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以剖析组织效能、战略性人力资源、竞值架构三个概念内涵为研究基础,阐明了战略性人力资源管理可以分为协作式、创新式、控制式和绩效式等多类维度。人力资源管理的维度不同,管理的侧重点也就会产生较大差异。无论是何种维度的人力资源管理模式,其组织效能的发挥都会受到组织文化与组织承诺两大因素的影响。要想把人力资本的价值充分地发挥出来,就要充分激发组织效能的作用,这是一个复杂的过程,在这个过程中应该重视竞值架构对战略性人力资源管理的指导效用,发挥战略性人力资源对组织效能的正向影响效应,使组织效能的直接作用与间接作用合二为一,形成更大的合力,发挥最大的效能。