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摘 要：人力资源是第一资源，人力资源发展战略，是企业发展战略的制高点。在现代随着科学技术的快速发展，企业家越来越重视人力资源在企业发展中的地位和作用。实践证明，优秀的人力资源是企业发展的根本。
关键词：人力资源 现代管理 以人为本
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）04-261-01
一、现代企业最重要问题，归根结底是“人”的问题
现代企业正沿着信息化、科技化、自动化、国际化方向发展，企业的价值观从“经济人”到“社会人”再到“文化人”的发展。企业最严重问题是“人”的问题，企业最重要问题也是“人”的问题。事业是人创造的，有什么样的人就能创造什么样的事业。企业首先是企业家的企业，在日本，没有松下辛之助，就没有日本松下公司;在中国，没有张瑞敏，就没有海尔集团;没有南存辉，就没有正泰集团。古今中外，一再证明优秀人才是优秀企业之本，企業最好资产是“人”，企业没有优秀人才，就不会有优秀的产业和企业。人力资源管理的最高境界和最高指导原则，就是让企业优秀人才创造优秀事业，达到“伟人创伟业”的理想境界。
二、现代以人为本的管理不同于传统人事管理
1.在思想理念上大不相同。现代人力资源管理的中心课题是以人为本，充分开发人才的智力和潜力，努力提升人才的素质，使人才具备参与经济创新活动的态度、体力、技能、智慧和价值观，培养企业人才，成为中高端人才，成为企业创新发展团队的高手和骨干。而传统的人事管理以完成任务为重要目标，对劳动力进行安排和调配，把事务性工作放在第一位，忽视了人才的培养和开发，把人员作为完成生产任务的劳动工具。
2.在管理制度上大不相同，现代人力资源管理是人性化管理，非常注意开发员工的智力和潜力，以员工的绩效考核和薪酬管理来激励员工聪明才智，激发员工的积极性和创造力，使员工成为推动企业发展做出重大贡献的优秀人才。
而传统的人事管理，以要求员工遵守企业规章为准绳，不要求员工改革创新，要求员工按部就班工作，使员工看不到发展前途，实现不了自己的愿望和理想，束缚员工的积极性和创造力。
3.用人机制上大不相同，现代人力资源管理视企业员工为宝贵资源，企业管理员工的中心任务是培育开发员工的智力和潜力，充分发挥员工的主动性、积极性和创造力，不断提高员工的政治思想水平和业务素质、成为企业发展的栋梁。而传统人事管理视员工是普通劳动力，认为工人就要老老实实做工，不该知道的事不问，不该想的事不想，否则就是小青蛙想吃天鹅肉，异想天开。把员工看成没有理想、没有追求的木头人，这是截然不同的两种用人机制。
三、现代人力资源管理策略建议
中国五千年的文明发展史一再证明，“得人者得天下，失人者失天下”。历史告诉我们，天下万物人是第一宝贵的决定因素，市场经济是竞争经济，市场竞争说到底是人才竞争，哪家企业拥有中高端人才，哪家企业就能把握企业发展的前途命运。因此，现代企业管理的中心任务是培育招聘优秀人才，开发提升优秀人才的智慧和潜力，充分发挥优秀人才的聪明才智，让人类英才来决定现代经济的前途命运。
1.转变理念，坚持以人为本。现代企业管理中心是管人，以人为中心，以人为本，以人为纲，纲举目张。现代企业管理的目标是把企业发展的经济效益放在“人”的肩膀上，其管理办法不再是命令性和强制性，而是始终贯彻爱护、信任、启迪、激励。对企业的员工不再视为普通劳动者，而是企业的“主人”，给员工关心、爱护、尊重、信任，充分调动员工的积极性和创造力，特别看重员工的合理化建议，畅开心扉同员工谈心交流，使员工对企业形成责任心和使命感，进而使员工的个人价值追求同企业的发展战略融为一体。企业建立“优秀人才”晋升制度，营造有理想、有追求、积极奋斗、公平竞争、人心向上的好氛围，建立企业内部和谐人际关系，建立团结战斗的企业大家庭。
2.以对企业贡献大小论英雄，大胆放手使用人才。在现代，使用人才以什么为标准？应以对企业发展贡献大小为标准，这就是坚持实践是检验真理唯一标准在企业工作中的具体体现。在温州，比较有名声的职业经理人，年薪一般是几十万元，但是某家木材贸易公司的总经理年薪却高达200万人民币，在这位总经理就职前，该公司的营业利润在5%左右，而这位总经理主持工作后，企业利润成倍增长。这位总经理是从国外聘用而来，其有三大优势：一是掌握世界木材市场的产销情况;二是拥有世界木材贸易营销网络和渠道;三是同世界木材贸易商建立良好的合作关系。有这样一位国际职业经理人主持工作，企业的理念，企业的生产经营，企业的绩效简直是“两个天下”。这个事实验证了使用人才，必须坚持人才对企业发展贡献大小为标准。
3.建立激励机制，运用物质与精神相结合的方法去开发人才的智力和潜力，极大调动企业人才的积极性和创造力。
所谓激励，是通过客观因素的刺激，引发人的行为驱动力，也就是说，激发员工的工作动机，使他产生去实现企业发展目标的行为。实践证明，激励是提高员工素质的有效杠杆，在一般情况下，员工的智力只发挥20%～30%，在良好激励环境中，员工的潜力可以发挥到80%～90%，达到开发人才潜力的理想境界。
激励层次越高，产生的积极效应越高，马斯洛提出人的需要五个层次结构学说：“生存需要，安全需要，社会需要，自尊需要，自我价值实现需要”。实践证明，需要层次越高，产生积极效应就越高，人的生存需要是低层次的，人的自我价值追求是最高层次。人的物质激励是基础，人的精神激励是高品位的，如事业感、成就感、社会认可、发展前途等，人的精神荣誉，不仅在当代发挥积极推动作用，而且其精神财富也会世代相传。
参考文献：
[1] 曹丽敏.浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J].才智，2019（9）
[2] 洪宇.浅谈以人为本的管理理念[J].企业改革与管理，2016（7）
[3] 黄海凤.以人为本角度下的人力资源管理研究[J].现代经济信息，2016（11）
[4] 陈明映.试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用[J].财经界，2014（11）
（作者单位：温州新宇无纺布有限公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）
关键词：人力资源 现代管理 以人为本
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）04-261-01
一、现代企业最重要问题，归根结底是“人”的问题
现代企业正沿着信息化、科技化、自动化、国际化方向发展，企业的价值观从“经济人”到“社会人”再到“文化人”的发展。企业最严重问题是“人”的问题，企业最重要问题也是“人”的问题。事业是人创造的，有什么样的人就能创造什么样的事业。企业首先是企业家的企业，在日本，没有松下辛之助，就没有日本松下公司;在中国，没有张瑞敏，就没有海尔集团;没有南存辉，就没有正泰集团。古今中外，一再证明优秀人才是优秀企业之本，企業最好资产是“人”，企业没有优秀人才，就不会有优秀的产业和企业。人力资源管理的最高境界和最高指导原则，就是让企业优秀人才创造优秀事业，达到“伟人创伟业”的理想境界。
二、现代以人为本的管理不同于传统人事管理
1.在思想理念上大不相同。现代人力资源管理的中心课题是以人为本，充分开发人才的智力和潜力，努力提升人才的素质，使人才具备参与经济创新活动的态度、体力、技能、智慧和价值观，培养企业人才，成为中高端人才，成为企业创新发展团队的高手和骨干。而传统的人事管理以完成任务为重要目标，对劳动力进行安排和调配，把事务性工作放在第一位，忽视了人才的培养和开发，把人员作为完成生产任务的劳动工具。
2.在管理制度上大不相同，现代人力资源管理是人性化管理，非常注意开发员工的智力和潜力，以员工的绩效考核和薪酬管理来激励员工聪明才智，激发员工的积极性和创造力，使员工成为推动企业发展做出重大贡献的优秀人才。
而传统的人事管理，以要求员工遵守企业规章为准绳，不要求员工改革创新，要求员工按部就班工作，使员工看不到发展前途，实现不了自己的愿望和理想，束缚员工的积极性和创造力。
3.用人机制上大不相同，现代人力资源管理视企业员工为宝贵资源，企业管理员工的中心任务是培育开发员工的智力和潜力，充分发挥员工的主动性、积极性和创造力，不断提高员工的政治思想水平和业务素质、成为企业发展的栋梁。而传统人事管理视员工是普通劳动力，认为工人就要老老实实做工，不该知道的事不问，不该想的事不想，否则就是小青蛙想吃天鹅肉，异想天开。把员工看成没有理想、没有追求的木头人，这是截然不同的两种用人机制。
三、现代人力资源管理策略建议
中国五千年的文明发展史一再证明，“得人者得天下，失人者失天下”。历史告诉我们，天下万物人是第一宝贵的决定因素，市场经济是竞争经济，市场竞争说到底是人才竞争，哪家企业拥有中高端人才，哪家企业就能把握企业发展的前途命运。因此，现代企业管理的中心任务是培育招聘优秀人才，开发提升优秀人才的智慧和潜力，充分发挥优秀人才的聪明才智，让人类英才来决定现代经济的前途命运。
1.转变理念，坚持以人为本。现代企业管理中心是管人，以人为中心，以人为本，以人为纲，纲举目张。现代企业管理的目标是把企业发展的经济效益放在“人”的肩膀上，其管理办法不再是命令性和强制性，而是始终贯彻爱护、信任、启迪、激励。对企业的员工不再视为普通劳动者，而是企业的“主人”，给员工关心、爱护、尊重、信任，充分调动员工的积极性和创造力，特别看重员工的合理化建议，畅开心扉同员工谈心交流，使员工对企业形成责任心和使命感，进而使员工的个人价值追求同企业的发展战略融为一体。企业建立“优秀人才”晋升制度，营造有理想、有追求、积极奋斗、公平竞争、人心向上的好氛围，建立企业内部和谐人际关系，建立团结战斗的企业大家庭。
2.以对企业贡献大小论英雄，大胆放手使用人才。在现代，使用人才以什么为标准？应以对企业发展贡献大小为标准，这就是坚持实践是检验真理唯一标准在企业工作中的具体体现。在温州，比较有名声的职业经理人，年薪一般是几十万元，但是某家木材贸易公司的总经理年薪却高达200万人民币，在这位总经理就职前，该公司的营业利润在5%左右，而这位总经理主持工作后，企业利润成倍增长。这位总经理是从国外聘用而来，其有三大优势：一是掌握世界木材市场的产销情况;二是拥有世界木材贸易营销网络和渠道;三是同世界木材贸易商建立良好的合作关系。有这样一位国际职业经理人主持工作，企业的理念，企业的生产经营，企业的绩效简直是“两个天下”。这个事实验证了使用人才，必须坚持人才对企业发展贡献大小为标准。
3.建立激励机制，运用物质与精神相结合的方法去开发人才的智力和潜力，极大调动企业人才的积极性和创造力。
所谓激励，是通过客观因素的刺激，引发人的行为驱动力，也就是说，激发员工的工作动机，使他产生去实现企业发展目标的行为。实践证明，激励是提高员工素质的有效杠杆，在一般情况下，员工的智力只发挥20%～30%，在良好激励环境中，员工的潜力可以发挥到80%～90%，达到开发人才潜力的理想境界。
激励层次越高，产生的积极效应越高，马斯洛提出人的需要五个层次结构学说：“生存需要，安全需要，社会需要，自尊需要，自我价值实现需要”。实践证明，需要层次越高，产生积极效应就越高，人的生存需要是低层次的，人的自我价值追求是最高层次。人的物质激励是基础，人的精神激励是高品位的，如事业感、成就感、社会认可、发展前途等，人的精神荣誉，不仅在当代发挥积极推动作用，而且其精神财富也会世代相传。
参考文献：
[1] 曹丽敏.浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J].才智，2019（9）
[2] 洪宇.浅谈以人为本的管理理念[J].企业改革与管理，2016（7）
[3] 黄海凤.以人为本角度下的人力资源管理研究[J].现代经济信息，2016（11）
[4] 陈明映.试论人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用[J].财经界，2014（11）
（作者单位：温州新宇无纺布有限公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）