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国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理，成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节，其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例，探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中，如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响，如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程，缩短物资发运的时间及成本，为项目建设提供物资保障。