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摘 要：本文对激励制度的特点和对电力企业及人力资源管理的作用进行了分析，探讨了激励制度的具体实践和实现措施，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励制度
人力资源属于战略性资源，是企业经营发展的动力和关键因素。电力企业要充分发挥人力资源管理的有效作用，必须建立合理的激励制度，引入竞争机制，提高管理水平和效益，促进企业的改革和发展。目前，我国加深对电力企业的改革，推动了电力系统由垄断行业向市场竞争的转变，企业需要应对激烈的市场竞争，满足市场经济的运行方式和准则。电力企业的管理人员需要重视人力资源的基础性作用，通过完善的激励机制充分挖掘员工潜能、激发员工工作的积极性和主观能动性，提高工作效率。如何运用激励制度对电力企业人力资源管理具有重要现实意义。
一、电力企业人力资源管理激励制度的特点和重要作用
人力资源管理中的激励制度指的是在企业的内部和外部，通过切实可行的激励措施，制定能够有效调动员工积极性、发挥员工潜力的一套制度，分为物质激励和精神激励制度。其中精神激励包括目标和情感激励，物质激励包括薪资和福利等。
企业人力资源管理中的激励制度具有针对性、及时性、公平性和一致性。针对性是根据实际情况，针对员工的表现进行特定的物质或精神激励；及时性是管理者根据员工绩效考核的结果和反馈情况，及时对员工给予鞭策或鼓励；公平性是指结合企业利益，坚持奖惩的公正公平；一致性是指基于统一的企业目标，促进员工为企业目标进行一致奋斗。
电力企业制定合理的激励制度，能够调动员工的工作热情和责任感，有利于提高工作效率；能够激发员工的创造性思维和创新能力，有利于电力技术的研究和创新；能够挖掘员工的潜能，使企业更好地应对竞争市场；通过公平竞争平台创造充满动力的工作氛围，为电力企业的运营发展注入活力；能够使员工端正工作态度，增强员工对企业的忠诚度和归属感。总体来说，激励制度有利于提高电力企业的竞争力，从而促进企业的健康、稳定、长远发展。
二、电力企业激励制度的应用
1、健全薪资分配机制
在激励制度中，物质激励是最主要且有效的激励方法。根据马洛斯的需求层次原理，在满足人的基本生活层面需求后，人才会追求更高层次的需求。企业对员工支付的薪资是其生存和正常生活的保障和对员工能力的证明。因此，电力企业要发挥激励制度的作用，必须建立完善的薪资分配机制，明确加薪条件，根据员工对企业做出的贡献进行合理适当的加薪，结合员工的工作内容和岗位职责确定薪资标准，还可以在薪资机制中纳入假期选择。例如，针对为电力系统设计开发赢利项目的员工或为企业创造巨大收益的人才提高薪资标准、提供进修或晋升机会，或给以一定的休假。电力企业设置薪资机制，因结合企业实际的组织结构和具体岗位情况，为员工创造能够体现其价值的提升空间。
2、创造和谐的工作环境
电力企业要实现激励制度的针对性和有效性，从员工角度出发，以人为本、实事求是，通过实地观察、问卷调查、座谈会等形式掌握员工的实际需求，尽力为员工解决困难，确保能够满足员工正常生活的基本待遇，并为员工提供健康、安全的工作环境，创造和谐、友好的工作氛围，构建广阔的展示和发展空间，企业通过建立于员工利益保持一致的目标，将员工和企业利益紧密联系起来。此外，电力企业需要打破传统的用人机制，摈弃连带主义，建立公开、公平、公正的招聘制度和用人机制，培养员工的归属感，有利于在企业构建统一的价值观，实现对员工的激励和指导。
3、增加员工培训和教育
企业制定激励制度，不仅要满足员工的物质需求，还需要满足员工的学习需求和自我价值实现、自我发展的需求，从而促进企业战略目标的实现。电力企业根据實际效益和自身发展规划，建立完善的绩效考核评价机制，制定科学合理的考核指标，加强精神激励的作用。企业为员工提供培训和学习机会是人力资源管理的重要内容。学习型的员工队伍具有巨大的创造力和发展力，电力企业通过规范、系统的培训制度，加强对员工的教育和专业培训，能够提高员工的电力知识和专业技能，满足电力系统的生产需求。电力企业对员工进行培训，首先需要制定有层次的培训计划，将岗位职能、员工的专业、电力知识和技能的掌握程度与培训结合起来，同时注意加强对职业道德和专业素养以及安全生产的教育。此外，企业还需要建立合理的考核机制和奖惩机制，在培训后对员工进行准确的考核评价，将考核结果与奖惩制度结合起来，促进员工参加培训的主动性和积极性，并将参加培训的情况作为绩效考核的内容，有利于提高培训效果，更好地发挥激励作用。
4、发挥员工的专长
企业中的员工长处不同，人力资源管理人员需要挖掘并合理利用员工专长，实现动态管理。电力企业运用激励制度需要引入现代人力资源管理机制，在电力技术、营销、管理、研发等方面严格按照选人的程序和标准进行员工选拔工作。同时，加强对拟晋升员工的综合评估，注意考查其专业能力，开拓用人渠道；在选拔人才之后，安排工作内容时考虑不同员工的个性，根据员工的自信程度、挑战性和创造性合理划分工作范围，使员工在适合的岗位和位置为企业提供服务，充分发挥员工的特长和优势，确保工作任务的顺利完成。
三、总结：
综上所述，人力资源管理中的激励制度对电力企业的运营发展具有重要的促进作用，是为企业注入发展活力的重要因素。电力企业通过完善的激励机制和相应的制度，结合物质和精神激励，提高激励制度的效果，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贺朝霞.人力资源激励制度在电企中的作用[J].现代企业文化.2013，（15）：147-148.
[2]付志军.浅析如何通过建立有效的人员激励制度做好人力资源管理[J].财经界.2012，（02）：210-212.
关键词：电力企业；人力资源管理；激励制度
人力资源属于战略性资源，是企业经营发展的动力和关键因素。电力企业要充分发挥人力资源管理的有效作用，必须建立合理的激励制度，引入竞争机制，提高管理水平和效益，促进企业的改革和发展。目前，我国加深对电力企业的改革，推动了电力系统由垄断行业向市场竞争的转变，企业需要应对激烈的市场竞争，满足市场经济的运行方式和准则。电力企业的管理人员需要重视人力资源的基础性作用，通过完善的激励机制充分挖掘员工潜能、激发员工工作的积极性和主观能动性，提高工作效率。如何运用激励制度对电力企业人力资源管理具有重要现实意义。
一、电力企业人力资源管理激励制度的特点和重要作用
人力资源管理中的激励制度指的是在企业的内部和外部，通过切实可行的激励措施，制定能够有效调动员工积极性、发挥员工潜力的一套制度，分为物质激励和精神激励制度。其中精神激励包括目标和情感激励，物质激励包括薪资和福利等。
企业人力资源管理中的激励制度具有针对性、及时性、公平性和一致性。针对性是根据实际情况，针对员工的表现进行特定的物质或精神激励；及时性是管理者根据员工绩效考核的结果和反馈情况，及时对员工给予鞭策或鼓励；公平性是指结合企业利益，坚持奖惩的公正公平；一致性是指基于统一的企业目标，促进员工为企业目标进行一致奋斗。
电力企业制定合理的激励制度，能够调动员工的工作热情和责任感，有利于提高工作效率；能够激发员工的创造性思维和创新能力，有利于电力技术的研究和创新；能够挖掘员工的潜能，使企业更好地应对竞争市场；通过公平竞争平台创造充满动力的工作氛围，为电力企业的运营发展注入活力；能够使员工端正工作态度，增强员工对企业的忠诚度和归属感。总体来说，激励制度有利于提高电力企业的竞争力，从而促进企业的健康、稳定、长远发展。
二、电力企业激励制度的应用
1、健全薪资分配机制
在激励制度中，物质激励是最主要且有效的激励方法。根据马洛斯的需求层次原理，在满足人的基本生活层面需求后，人才会追求更高层次的需求。企业对员工支付的薪资是其生存和正常生活的保障和对员工能力的证明。因此，电力企业要发挥激励制度的作用，必须建立完善的薪资分配机制，明确加薪条件，根据员工对企业做出的贡献进行合理适当的加薪，结合员工的工作内容和岗位职责确定薪资标准，还可以在薪资机制中纳入假期选择。例如，针对为电力系统设计开发赢利项目的员工或为企业创造巨大收益的人才提高薪资标准、提供进修或晋升机会，或给以一定的休假。电力企业设置薪资机制，因结合企业实际的组织结构和具体岗位情况，为员工创造能够体现其价值的提升空间。
2、创造和谐的工作环境
电力企业要实现激励制度的针对性和有效性，从员工角度出发，以人为本、实事求是，通过实地观察、问卷调查、座谈会等形式掌握员工的实际需求，尽力为员工解决困难，确保能够满足员工正常生活的基本待遇，并为员工提供健康、安全的工作环境，创造和谐、友好的工作氛围，构建广阔的展示和发展空间，企业通过建立于员工利益保持一致的目标，将员工和企业利益紧密联系起来。此外，电力企业需要打破传统的用人机制，摈弃连带主义，建立公开、公平、公正的招聘制度和用人机制，培养员工的归属感，有利于在企业构建统一的价值观，实现对员工的激励和指导。
3、增加员工培训和教育
企业制定激励制度，不仅要满足员工的物质需求，还需要满足员工的学习需求和自我价值实现、自我发展的需求，从而促进企业战略目标的实现。电力企业根据實际效益和自身发展规划，建立完善的绩效考核评价机制，制定科学合理的考核指标，加强精神激励的作用。企业为员工提供培训和学习机会是人力资源管理的重要内容。学习型的员工队伍具有巨大的创造力和发展力，电力企业通过规范、系统的培训制度，加强对员工的教育和专业培训，能够提高员工的电力知识和专业技能，满足电力系统的生产需求。电力企业对员工进行培训，首先需要制定有层次的培训计划，将岗位职能、员工的专业、电力知识和技能的掌握程度与培训结合起来，同时注意加强对职业道德和专业素养以及安全生产的教育。此外，企业还需要建立合理的考核机制和奖惩机制，在培训后对员工进行准确的考核评价，将考核结果与奖惩制度结合起来，促进员工参加培训的主动性和积极性，并将参加培训的情况作为绩效考核的内容，有利于提高培训效果，更好地发挥激励作用。
4、发挥员工的专长
企业中的员工长处不同，人力资源管理人员需要挖掘并合理利用员工专长，实现动态管理。电力企业运用激励制度需要引入现代人力资源管理机制，在电力技术、营销、管理、研发等方面严格按照选人的程序和标准进行员工选拔工作。同时，加强对拟晋升员工的综合评估，注意考查其专业能力，开拓用人渠道；在选拔人才之后，安排工作内容时考虑不同员工的个性，根据员工的自信程度、挑战性和创造性合理划分工作范围，使员工在适合的岗位和位置为企业提供服务，充分发挥员工的特长和优势，确保工作任务的顺利完成。
三、总结：
综上所述，人力资源管理中的激励制度对电力企业的运营发展具有重要的促进作用，是为企业注入发展活力的重要因素。电力企业通过完善的激励机制和相应的制度，结合物质和精神激励，提高激励制度的效果，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贺朝霞.人力资源激励制度在电企中的作用[J].现代企业文化.2013，（15）：147-148.
[2]付志军.浅析如何通过建立有效的人员激励制度做好人力资源管理[J].财经界.2012，（02）：210-212.