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摘要：优胜劣汰、适者生存，这是亘古不变的竞争法则。面对建筑市场竞争的新态势，产业结构的新发展，任何一个企业不可能依靠一种产品，一种服务，一种管理模式独步市场，一劳永逸。转变思想是适应新形势、应对新挑战、追击新市场发展步伐的首要武器。
关键词：安全生产， 降本增效， 服务意识， 生产氛围
Abstract: generally, the survival of the fittest, this is the constant competition law. Face the construction market competition of the new situation, the industrial structure of the new development, and any enterprise cannot rely on a product, a service, a management mode come to market, once and for all. Change ideological is adapt to the new situation and new challenges in the new market development, pursue the pace of primary weapons.
Key words: the safety in production, reducing efficiency, service consciousness, production atmosphere
中图分类号：G611 文献标识码： A 文章编号：
一、 安全生产，重中之重
“五个统一，安全第一”,树立每天都是安全日，人人都是安全员的思想，坚持“两查”“两登记”制度，严格落实安全管理“三个统一”；在施工现场设置“安全警示牌”“安全标语”强化安全意识；坚持开展安全教育会，对现场可能存在的风险隐患公开提醒，规避事故的发生；对于一些高大模板、架体的支撑及大型吊装工程编制详细的施工方案及应急措施，在此项工程施工前，积极组织安全员、质检员、工程师、主管工长及相关人员进行深入的分析，精确计算架体荷载，编制详细的架体支撑方案，为安全施工做好前期准备；与施工队伍签订安全生产责任状，制定详细的奖惩制度；施工现场的各种机械设备要派专人进行管理，各种机械设备不得超负荷和带病运行，正确进行使用，并且经常进行维护和定期检修，不负荷安全要求的陈旧设备，应有计划的更新和改造；成立安全监察小组，定期、不定期的进行检查、抽查；在生产和工作中要认真学习和执行各种安全操作流程，遵守各种规章制度，发现不安全隐患要及时解决，保证在一个绝对安全的施工环境中工作、学习。
二、 掌控细节，降本增效
随着市场竞争激励化，价格和竞争的背后是实力的竞争，有没有能力把成本降下来，是在竞争中能否盈利的关键问题。而人工费、材料费、机械费三项费用约占成本的90%以上，控制成本，实现利润最大化主要控制好此三项费用的支出。
1、 人工费控制：加强管理及施工人员的成本意识，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理做出用工數量安排，对施工现场的用工数量连续记录，在分部分项工程完成后，与计划数量进行对比，并将实际用工数量与清单分析出的应使用用工数量对比，考核控制指标完成情况及盈亏情况，及时发现问题，采取措施，找出盈亏点，对控制指标加以修正，通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。在给劳务队伍结算劳务费用时，严格按照劳务合同进行结算；每天深入施工场地，将图纸与施工不符的部分在结算任务单中予以考虑，保障结算贴近实际；严格控制零工的重复发生，建立专业的零工队伍，尽量少用正式工程队伍，零工队伍由专人管理，每天签发零工审批表，这样既能提高工期，又方便管理零用工的发生。
2、材料费控制：材料消耗在项目工程成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。工程项目所需的材料品种规格多样化、供应渠道多元化的特点，要想控制好工程中材料费用的支出，需要从三个方面控制。①材料市场的深入调查：材料市场的广泛化使得市场上材料价格的多样化，有些材料虽然价格相差不多，但是一项工程整体下来材料费用将会有很大差别，所以工程在施工前，应派专门的材料采购人员深入市场调查价格，在保证质量的前提下，选取价格最低的商品投入生产。②材料过程的事中控制：事中控制,是费用控制的重要环节,这一环节关系到最终费用的确定,一旦发生了,就将直接计入当期成本,因此加强事中控制是材料费用控制的重中之重。首先应该严格按照预算组织材料的采购和领用,对于生产过程中发生的必须使用而又无预算的材料,应该严格审批制度,需经主管领导和相关部门批准核实后,方可采购、领用。并对这种无预算的材料消耗情况加以重点分析,找出漏报预算的原因,以提高预算的准确性,减少甚至杜绝计划外用料情况的发生。其次是各材料消耗单位,将材料领至本单位后,要严格材料保管和领用消耗制度,建立健全本单位内部材料收、发、存制度,建立内部材料消耗明细台账,同时要加强修旧利废活动的开展,并积极宣讲节约成本意识,使每个职工都能树立起“节约成本就是创造效益”的观念。最后,是对当期材料消耗的情况,做好盘点工作,以便结合下一步工作计划和安排,在总结上期预算提报情况的基础上,提报下一期材料消耗预算。③材料费用的事后分析：做好分析工作,有助于提升企业的管理水平。工程完工后，我们应该加强事后分析。首先应由材料人员对工程中所有材料使用情况进行统计,组织相关生产、财务、预算人员进行分析,首先找出超预算消耗的原因,并加以改正,以提高以后所报预算的准确性;同时结合生产实际,找出材料超预算的原因,制定具体的降本增效的办法,并在生产实际中加以推广和应用。
3、机械费控制:高度关注设备运行成本，合理安排作业，将不使用的机械及时报停。将机械设备维修养护作为日常管理一项重要工作，最大限度降低维修费用，在机械费用的支出得到控制的同时，机械的有效运转为一线生产畅通运行提供保障。
三、提高服务意识，营造和谐生产氛围
一项工程，需要多方合作方能完成，就施工单位来讲，一个项目中存在业主、监理、劳务分包队伍、大包队伍多层关系网，我们既要在确保我们利益的前提下处理好与甲方、监理的关系，也要为施工队伍做好充足的物质资源储备，及时帮助他们解决生产及生活中的问题，使他们无后顾之忧的投入生产中。
建筑随着市场形势的发展，我们面临着很多好的机遇，同时也面临着很严峻的挑战。我们要抓住机遇，认真总结工作中的变化，进一步解放思想，转变观念，深化改革，强化管理，来推动企业发展，从而为推动建筑行业发展再添动力。
参考文献
（1） JGJ33-2001.建筑机械使用安全技术规程[S].
（2） 潘承仕，张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建筑经济，2003年第12期，总第254期，43～44。
（3） 戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J] .上海会计，1999（7）。
（4） 陈柯，企业战略成本管理研究，北京：中国财政经济出版社，2001。
（5） 丁志，当前项目成本管理存在的问题和改进措施，建筑经济，2002（4）。
（6） 张轶韬.成本管理的重要作用[J] .决策探索，2008（6）。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：安全生产， 降本增效， 服务意识， 生产氛围
Abstract: generally, the survival of the fittest, this is the constant competition law. Face the construction market competition of the new situation, the industrial structure of the new development, and any enterprise cannot rely on a product, a service, a management mode come to market, once and for all. Change ideological is adapt to the new situation and new challenges in the new market development, pursue the pace of primary weapons.
Key words: the safety in production, reducing efficiency, service consciousness, production atmosphere
中图分类号：G611 文献标识码： A 文章编号：
一、 安全生产，重中之重
“五个统一，安全第一”,树立每天都是安全日，人人都是安全员的思想，坚持“两查”“两登记”制度，严格落实安全管理“三个统一”；在施工现场设置“安全警示牌”“安全标语”强化安全意识；坚持开展安全教育会，对现场可能存在的风险隐患公开提醒，规避事故的发生；对于一些高大模板、架体的支撑及大型吊装工程编制详细的施工方案及应急措施，在此项工程施工前，积极组织安全员、质检员、工程师、主管工长及相关人员进行深入的分析，精确计算架体荷载，编制详细的架体支撑方案，为安全施工做好前期准备；与施工队伍签订安全生产责任状，制定详细的奖惩制度；施工现场的各种机械设备要派专人进行管理，各种机械设备不得超负荷和带病运行，正确进行使用，并且经常进行维护和定期检修，不负荷安全要求的陈旧设备，应有计划的更新和改造；成立安全监察小组，定期、不定期的进行检查、抽查；在生产和工作中要认真学习和执行各种安全操作流程，遵守各种规章制度，发现不安全隐患要及时解决，保证在一个绝对安全的施工环境中工作、学习。
二、 掌控细节，降本增效
随着市场竞争激励化，价格和竞争的背后是实力的竞争，有没有能力把成本降下来，是在竞争中能否盈利的关键问题。而人工费、材料费、机械费三项费用约占成本的90%以上，控制成本，实现利润最大化主要控制好此三项费用的支出。
1、 人工费控制：加强管理及施工人员的成本意识，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理做出用工數量安排，对施工现场的用工数量连续记录，在分部分项工程完成后，与计划数量进行对比，并将实际用工数量与清单分析出的应使用用工数量对比，考核控制指标完成情况及盈亏情况，及时发现问题，采取措施，找出盈亏点，对控制指标加以修正，通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。在给劳务队伍结算劳务费用时，严格按照劳务合同进行结算；每天深入施工场地，将图纸与施工不符的部分在结算任务单中予以考虑，保障结算贴近实际；严格控制零工的重复发生，建立专业的零工队伍，尽量少用正式工程队伍，零工队伍由专人管理，每天签发零工审批表，这样既能提高工期，又方便管理零用工的发生。
2、材料费控制：材料消耗在项目工程成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。工程项目所需的材料品种规格多样化、供应渠道多元化的特点，要想控制好工程中材料费用的支出，需要从三个方面控制。①材料市场的深入调查：材料市场的广泛化使得市场上材料价格的多样化，有些材料虽然价格相差不多，但是一项工程整体下来材料费用将会有很大差别，所以工程在施工前，应派专门的材料采购人员深入市场调查价格，在保证质量的前提下，选取价格最低的商品投入生产。②材料过程的事中控制：事中控制,是费用控制的重要环节,这一环节关系到最终费用的确定,一旦发生了,就将直接计入当期成本,因此加强事中控制是材料费用控制的重中之重。首先应该严格按照预算组织材料的采购和领用,对于生产过程中发生的必须使用而又无预算的材料,应该严格审批制度,需经主管领导和相关部门批准核实后,方可采购、领用。并对这种无预算的材料消耗情况加以重点分析,找出漏报预算的原因,以提高预算的准确性,减少甚至杜绝计划外用料情况的发生。其次是各材料消耗单位,将材料领至本单位后,要严格材料保管和领用消耗制度,建立健全本单位内部材料收、发、存制度,建立内部材料消耗明细台账,同时要加强修旧利废活动的开展,并积极宣讲节约成本意识,使每个职工都能树立起“节约成本就是创造效益”的观念。最后,是对当期材料消耗的情况,做好盘点工作,以便结合下一步工作计划和安排,在总结上期预算提报情况的基础上,提报下一期材料消耗预算。③材料费用的事后分析：做好分析工作,有助于提升企业的管理水平。工程完工后，我们应该加强事后分析。首先应由材料人员对工程中所有材料使用情况进行统计,组织相关生产、财务、预算人员进行分析,首先找出超预算消耗的原因,并加以改正,以提高以后所报预算的准确性;同时结合生产实际,找出材料超预算的原因,制定具体的降本增效的办法,并在生产实际中加以推广和应用。
3、机械费控制:高度关注设备运行成本，合理安排作业，将不使用的机械及时报停。将机械设备维修养护作为日常管理一项重要工作，最大限度降低维修费用，在机械费用的支出得到控制的同时，机械的有效运转为一线生产畅通运行提供保障。
三、提高服务意识，营造和谐生产氛围
一项工程，需要多方合作方能完成，就施工单位来讲，一个项目中存在业主、监理、劳务分包队伍、大包队伍多层关系网，我们既要在确保我们利益的前提下处理好与甲方、监理的关系，也要为施工队伍做好充足的物质资源储备，及时帮助他们解决生产及生活中的问题，使他们无后顾之忧的投入生产中。
建筑随着市场形势的发展，我们面临着很多好的机遇，同时也面临着很严峻的挑战。我们要抓住机遇，认真总结工作中的变化，进一步解放思想，转变观念，深化改革，强化管理，来推动企业发展，从而为推动建筑行业发展再添动力。
参考文献
（1） JGJ33-2001.建筑机械使用安全技术规程[S].
（2） 潘承仕，张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建筑经济，2003年第12期，总第254期，43～44。
（3） 戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J] .上海会计，1999（7）。
（4） 陈柯，企业战略成本管理研究，北京：中国财政经济出版社，2001。
（5） 丁志，当前项目成本管理存在的问题和改进措施，建筑经济，2002（4）。
（6） 张轶韬.成本管理的重要作用[J] .决策探索，2008（6）。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。