一是加强监管，资产管理制度化。二是整合资源，站点维护人员多元化。三是开源节流，维护经费多“源”化。
　　
　　如何使农村远教终端站点走出“设备难监管、维护缺人手、运行无保障”的困境？湖南省邵东县远程办找到了“资产管理制度化、站点维护多元化、经费来源多源化”的答案。
　　加强监管，资产管理制度化。该县确定县委组织部为资产所有方，乡镇为资产托管方，行政村为站点设备管理使用方，三方签约，规范监管；建立了外部对远教站点资产的监督体系，通过整合社会资源，广泛动员社会公众、社会团体和社会舆论参与，对各远教站点资产保管和使用情况进行监督；建立内部远教站点资产行政监管体系，将远教资产纳入县、乡、村三级目标管理，实行一级抓一级，一级对一级负责，确保资产保值。
　　整合资源，站点维护人员多元化。该县采取行之有效的手段整合远教设备维护人才资源，建立县、乡两级远教站点维护网络，及时处理各站点的各种设备故障，使系统设备能处在安全、稳定的环境中运行；促成电信局成立远教网络故障排除应急体系，远程办多次同电信局协商争取支持，促成了电信局专门成立三个人的远教网络故障小分队，各电信支局成立了由支局长任组长的网络故障排除小组；将乡镇广播站专业技术人员纳入远教设备维护体系；在农村远教站点的技术力量短期内难以大幅提升的情况下，统筹使用城区及农村的技术力量，让城区与农村结成帮扶关系。
　　开源节流，维护经费多“源”化。该县坚持“财政拨、党费投、网费降、社会筹”的联合投资办法，多渠道积极筹措远教经费每年达40余万元，保证了远教站点的正常运转。县、乡（镇）两级都把远教经费列入财政预算，县里每年从财政拨出20万元专款用于远教站点设备维护，10000元村级办公经费中要有适当的比例用作远教经费；从县管党费中拿出1%的资金进行补贴，并积极与上级部门沟通，争取专项资金，缓解经费压力；争取电信部门支持，大幅度降低村级终端站点的上网资费标准，全县站点每年减少上网资费达13.8万元之多；采取“公司+农户+远教”、“远程教育+合作组织+专业户+产业基地”等形式，在使用者通过远程教育设备获利的基础上适当向其筹一部分维护经费。