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[摘 要]在企业生产发展运作过程中，凭借人力资源来实现各部门之间的协调发展。通过对于人力资源的管理和维护来保障整个企业能够良好的运作，而在多环节多部门发展过程中，人力资源协调发展则是管理的根本，在这个过程中，将资源优化配置后，不仅能够大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企业内部作用于外部，从而大大提升企业的综合实力。因此，在企业的发展中，加强人力资源管理是管理者所面对的共同课题，无论市场环境如何改变，强化人力资源管理始终是企业在发展所必然要面临的。
[关键词]人力资源管理；企业核心竞争力；强化措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0049-01
引言
企业人力资源管理是从资源配置、开发和利用的角度出发，针对人员的数量、质量和结构与组织的相互配合等方面，通过规划、设计、投入、开发、使用、控制等管理过程，围绕企业的组织目标，为提高企业经济效益服务。因此，现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，是企业文化的核心。
1 企业人力资源管理的重要性
1.1 人力资源是企业最重要的无形资产
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到企业中，将他们保留在企业之内，调动他们工作的积极性，并开发他们的潜能，为企业服务。在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。
1.2 人力资源将成为推动企业发展的关键因素
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而取决于知识的拥有和创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。在新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得发展的优势。
1.3 人力资源是企业组织生存发展的命脉
人力资源竞争力是企业的核心竞争力，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对企业相当重要。这就需要合理开发人才，用最少的资本来创造最大的人力资源价值。
1.4 人力资源战略是企业战略成功实施的保障
企业战略着眼于未来。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标，进而提高效益。
2 企业人力资源管理措施
2.1 创新人力资源管理理念
人力资源是企业发展中重要的战略性资源，企业者首先就需要树立正确的人力资源管理理念，坚持“以人为本”的管理理念。在人力资源管理工作中，还要坚持正确的科学发展观，并充分的了解其在企业发展中的指导作用，通过这种形式能够更好的认识人力资源在新时期企业发展中所起到的重要作用。因而，我国企业要想保障人力资源工作有效开展，就必须要树立科学合理的观念，坚持以人为本的管理方式。创新人才管理结构，企业需要加大在人才管理结构上的创新。对于怎样创新结构，相关管理者可以注重将组织结构按照扁平化的方向来发展。在具体实施上，需要注意尺度，要根据实际情况来进行扁平化。这种组织结构既能够有效的增进企业内部的交流和沟通，还进一步的满足企业员工在自身发展上的需求。
2.2 完善企业人才培訓体系
员工培训是企业人力资源管理的一项基础性工作，是企业培养人才、扩大人力资源优势和提升企业竞争力的最有效的方式。加强企业员工教育培训，首先就是要建立完善的人员培训体系：一是要根据企业生产经营实际，针对特定的培训对象，制定有针对性的培训目标和培训内容，确保培训工作的实效性；二是制订科学的培训计划，根据公司现有人力资源构成情况，形成一整套有关参培人员、培训课程和内容以及培训时间的具体实施方案；三是要创新培训方法，灵活利用多媒体和信息技术等，采取差异化的培训方式，提高培训效率。同时要做好培训效果评估，通过对培训结果的分析来查找和改进培训工作中的不足，提高培训质量。
2.3 制定科学有效激励机制
在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。企业应根据自身实际情况，采取灵活多样的薪酬制度，调动员工的积极性。制定科学、合理的绩效考核制度，开拓多类人才、多种途径的晋升渠道，是企业留住核心人才的关键。激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和企业文化影响。完善激励机制可以从以下方面着手：一是建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；而是建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
2.4 完善岗位聘任制度
在岗位设置中，要立足于企业发展规划和企业生产实际，同时考虑每个岗位的具体情况，对岗位设置进行总体评价，确保企业各岗位“按需设置”，保证不设“无用岗”，不设“重复岗”，杜绝“因人设岗”的情况。岗位设置时还应明确每个岗位的具体职责，根据岗位性质、职责内容、劳动环境条件等制定岗位规范。岗位聘任要先根据本岗位的工作内容明确岗位人员所应具备的业务能力，在“精简、高效”的前提下，遵循“按岗竞聘、优胜劣汰”聘任原则，强化竞争机制，实现岗位人员的最优化配置。
2.5 提升信息化管理水平
随着科技的日益发展，在现代企业管理中，信息化管理已经贯穿企业管理的各个环节，信息化建设已然成为企业发展的新“引擎”，驱使企业全速前进。信息化建设对企业文化和人力资源管理的方方面面都产生了深刻的影响，管理的各项职能也发生了变化。企业办公自动化系统为人力资源管理信息化提供了基础，选择适用的人力资源管理软件则是人力资源管理信息化的前提条件，是人力资源信息传输、交换和资源共享的必要手段。依靠上述基础及手段，再辅以网络设施的建设和应用，搭建一个人力资源信息共享的平台。通过平台操作，可以减轻人力资源管理中各项繁重的手工作业，缩短工作时间，降低工作出错率，畅通信息沟通渠道，简化各级工作程序，优化数据资料的保存，提高管理效率，降低管理成本。
3 结语
随着我国经济体制的不断改进和完善，大多数企业中的人力资管理工作开始成为其经营管理中的必不可少的内容。而在现阶段，根据对部分企业在人力资源管理工作的情况来看，这些企业在管理模式上还在使用传统的方式来进行相关的工作。这种管理模式不仅不符合现代社会发展的需求，还进一步的阻碍企业可持续发展。针对这种情况，企业必须采取措施，对人力资源管理模式进行强化，以更好的实现人力资源管理工作的有效性。
参考文献
[1] 张娜.现代人力资源管理的重要性探讨[J].企业改革与管理，2016，（18）：80.
[2] 任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（05）：34-37.
[3] 陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.
[4] 张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）：176+178.
[关键词]人力资源管理；企业核心竞争力；强化措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0049-01
引言
企业人力资源管理是从资源配置、开发和利用的角度出发，针对人员的数量、质量和结构与组织的相互配合等方面，通过规划、设计、投入、开发、使用、控制等管理过程，围绕企业的组织目标，为提高企业经济效益服务。因此，现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，是企业文化的核心。
1 企业人力资源管理的重要性
1.1 人力资源是企业最重要的无形资产
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到企业中，将他们保留在企业之内，调动他们工作的积极性，并开发他们的潜能，为企业服务。在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。
1.2 人力资源将成为推动企业发展的关键因素
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而取决于知识的拥有和创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。在新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得发展的优势。
1.3 人力资源是企业组织生存发展的命脉
人力资源竞争力是企业的核心竞争力，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对企业相当重要。这就需要合理开发人才，用最少的资本来创造最大的人力资源价值。
1.4 人力资源战略是企业战略成功实施的保障
企业战略着眼于未来。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标，进而提高效益。
2 企业人力资源管理措施
2.1 创新人力资源管理理念
人力资源是企业发展中重要的战略性资源，企业者首先就需要树立正确的人力资源管理理念，坚持“以人为本”的管理理念。在人力资源管理工作中，还要坚持正确的科学发展观，并充分的了解其在企业发展中的指导作用，通过这种形式能够更好的认识人力资源在新时期企业发展中所起到的重要作用。因而，我国企业要想保障人力资源工作有效开展，就必须要树立科学合理的观念，坚持以人为本的管理方式。创新人才管理结构，企业需要加大在人才管理结构上的创新。对于怎样创新结构，相关管理者可以注重将组织结构按照扁平化的方向来发展。在具体实施上，需要注意尺度，要根据实际情况来进行扁平化。这种组织结构既能够有效的增进企业内部的交流和沟通，还进一步的满足企业员工在自身发展上的需求。
2.2 完善企业人才培訓体系
员工培训是企业人力资源管理的一项基础性工作，是企业培养人才、扩大人力资源优势和提升企业竞争力的最有效的方式。加强企业员工教育培训，首先就是要建立完善的人员培训体系：一是要根据企业生产经营实际，针对特定的培训对象，制定有针对性的培训目标和培训内容，确保培训工作的实效性；二是制订科学的培训计划，根据公司现有人力资源构成情况，形成一整套有关参培人员、培训课程和内容以及培训时间的具体实施方案；三是要创新培训方法，灵活利用多媒体和信息技术等，采取差异化的培训方式，提高培训效率。同时要做好培训效果评估，通过对培训结果的分析来查找和改进培训工作中的不足，提高培训质量。
2.3 制定科学有效激励机制
在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。企业应根据自身实际情况，采取灵活多样的薪酬制度，调动员工的积极性。制定科学、合理的绩效考核制度，开拓多类人才、多种途径的晋升渠道，是企业留住核心人才的关键。激励机制主要有物质手段和精神手段两种方式。物质手段主要包括各种奖励制度和晋升制度；精神手段主要包括思想培训和企业文化影响。完善激励机制可以从以下方面着手：一是建立完善的奖惩机制，以物质奖励为主，惩罚为辅，激发员工劳动积极性，并避免过多惩处条款给员工心理造成负面影响；而是建立公开、公平的晋升制度；开展企业文化宣传活动和员工心理辅导，发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。
2.4 完善岗位聘任制度
在岗位设置中，要立足于企业发展规划和企业生产实际，同时考虑每个岗位的具体情况，对岗位设置进行总体评价，确保企业各岗位“按需设置”，保证不设“无用岗”，不设“重复岗”，杜绝“因人设岗”的情况。岗位设置时还应明确每个岗位的具体职责，根据岗位性质、职责内容、劳动环境条件等制定岗位规范。岗位聘任要先根据本岗位的工作内容明确岗位人员所应具备的业务能力，在“精简、高效”的前提下，遵循“按岗竞聘、优胜劣汰”聘任原则，强化竞争机制，实现岗位人员的最优化配置。
2.5 提升信息化管理水平
随着科技的日益发展，在现代企业管理中，信息化管理已经贯穿企业管理的各个环节，信息化建设已然成为企业发展的新“引擎”，驱使企业全速前进。信息化建设对企业文化和人力资源管理的方方面面都产生了深刻的影响，管理的各项职能也发生了变化。企业办公自动化系统为人力资源管理信息化提供了基础，选择适用的人力资源管理软件则是人力资源管理信息化的前提条件，是人力资源信息传输、交换和资源共享的必要手段。依靠上述基础及手段，再辅以网络设施的建设和应用，搭建一个人力资源信息共享的平台。通过平台操作，可以减轻人力资源管理中各项繁重的手工作业，缩短工作时间，降低工作出错率，畅通信息沟通渠道，简化各级工作程序，优化数据资料的保存，提高管理效率，降低管理成本。
3 结语
随着我国经济体制的不断改进和完善，大多数企业中的人力资管理工作开始成为其经营管理中的必不可少的内容。而在现阶段，根据对部分企业在人力资源管理工作的情况来看，这些企业在管理模式上还在使用传统的方式来进行相关的工作。这种管理模式不仅不符合现代社会发展的需求，还进一步的阻碍企业可持续发展。针对这种情况，企业必须采取措施，对人力资源管理模式进行强化，以更好的实现人力资源管理工作的有效性。
参考文献
[1] 张娜.现代人力资源管理的重要性探讨[J].企业改革与管理，2016，（18）：80.
[2] 任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016，（05）：34-37.
[3] 陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.
[4] 张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016，（02）：176+178.